エンジニアリングマネージャーのしごと
O'Reilly刊「エンジニアリングマネージャーのしごと」の購入記録。エンジニアリングチームのマネジメントに必要な考え方・スキルを体系的に解説した一冊として積読リストに追加した。
O'Reilly刊「エンジニアリングマネージャーのしごと」の購入記録。エンジニアリングチームのマネジメントに必要な考え方・スキルを体系的に解説した一冊として積読リストに追加した。
2023年末にCTO退任後、企業活動をエンジニアリングで爆速化・高品質化することをMissionに定め、コーポレートITとビジネスITの違いや、ビジネスITが生み出す体験の可能性について考察した記事。
Amazon で購入した書籍『人と企業はどこで間違えるのか?』の記録。人と組織が陥りやすい失敗のパターンを考察した一冊。
マシュー・サイド著「失敗の科学」の購入記録。失敗から学ぶことの重要性を説いた一冊として積読リストに加えた。
パラドキシカルリーダーシップをテーマにした書籍「両立思考」の読書記録。二者択一の思考を手放し、相反する価値を同時に実現する考え方を学ぶ積読メモ。
2024年の抱負として、プロダクトを超えて企業活動全体の価値を最大化するエンジニアリングをMissionに据えたい思いを綴ったメモ。
マシュー・サイド著「多様性の科学」の読書感想文。同質性が生む集団的盲目のパラドクスと、多様な視点がいかにイノベーションや意思決定の質を高めるかを考察する。
スクラムガイド2020年版を読んで、スプリントレトロスペクティブの目的と、仕組みだけでなく人の感情やコミュニケーションも振り返りの対象とする重要性について考えた読書感想。
OKR(目標と主要な結果)を解説した書籍『Measure What Matters』の購入記録。伝説のベンチャー投資家ジョン・ドーアがGoogleに教えた成功手法をまとめた一冊。
Notionを使ったパーソナル・ナレッジ・マネージメント(PKM)の構築方法と、情報をメッシュ状に関連付けることで知識を更新し続けるリズムの作り方を紹介します。
「事実」と「意見・感情」を混同すると問題の本質を見誤ったり、対話が難しくなる。両者を切り分ける重要性をメモとしてまとめた考察。
購入した本の記録と読書感想文をまとめるテンプレートページ。積読リストの管理や読了後の感想を書き留めるためのノート。
TwitterのTLで見かけた「たったの2分で人生を大きく変える方法」に触れ、毎日2分だけでも前向きに考える時間を作ることの大切さを綴ったメモ。
牛尾剛著『世界一流エンジニアの思考法』の読書メモ。仮説思考・Be Lazy・Fail Fastなど、マイクロソフトの現場で培われた生産性を高めるマインドセットを整理。
25歳でSchoo初代CTOに就任し、複数の技術組織を率いてきた篠原祐貴が「いま25歳だったら何を学ぶか」を語ったキャリアハックのインタビュー記事。
不確実な環境下で成長を最大化するための戦略論を扱った書籍『ディスカバリー・ドリブン戦略』の購入メモ。プロダクトマネジメントの観点から読み進める予定。
Amy C. Edmondson 著「チームが機能するとはどういうことか」の購入記録。チームの学習力と実行力を高めるための実践的アプローチを学べる一冊として積読リストに加えた。
「コンテクスト・マネジメント」の読書メモ。組織の意思決定における情報の非対称性と、企業コンテクストをどう設計・運用するかを考察した一冊。
「ロードマップの誤解をとく本」を購入した記録。ロードマップを「未来創りツール」として捉え直す視点に関心を持った。
「心理的安全性 最強の教科書」を読んで感じた、心理的安全性の本質——仲良しチームではなくKind(思いやり)で成果を出す手段であること——をまとめた読書感想文。