shinofaraのめも

法律の知識がなくてもワクワクできる！Legalscapeにジョインした理由

知り合い（エンジニア）限定で「うなぎ x クラフトビール」を楽しむLegalscape Night（仮）を会社で初開催した。

Heptabaseは日記（メモ）を取る事が習慣になるように出来てる。タスク編

会社用としてKeychron K11 Pro（赤軸）を買った。在宅用メインより使ってしまっている

YAPC::Hiroshima 2024に初参戦。

2023年にお金を使ったサービスやアプリ

「みてねコールドクター」のお陰で助かった

2024年。何を考えているか

飲み会続きなので、少しでも二日酔いを楽にできないかと考えてみた

Vlog用のカメラが欲しいという気持ちからOsmo Pocket 3なんじゃという気持ちになっている。

2023年に考えてたことや思い出

新富町で好きだった店が閉店してた。

プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける

マネージャー＆リーダー向け 社内トレーニング

なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ

プロダクトマネージャー必読！吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル / 『プロダクトマネージャーのしごと』著者 吉羽龍太郎 - Forkwell Library #33

Keychron K11 Pro (Alice レイアウト) QMK/VIA ワイヤレス カスタム メカニカル キーボード（US ANSI 配列）

39.7インチ 5K2K Nano IPS 曲面型ウルトラワイドモニター - LG

僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき

プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ

SREとその組織類型

帽子を交換するふりかえり

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プロダクト開発における ソフトウェアサプライチェーンセキュリティ: 実践的フレームワークとその活用

OKR: 目標と主な成果に関する究極のガイド

OKRはアジャイルを復活させるか？

OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定

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キャリア理論をもとに考えるエンジニアのキャリア/Engineer's careers based on career theory

コンパウンドスタートアップの“疎結合すぎない”チーム設計

マネジメントとコーディングのバランスは？大事にすべきは人？　佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”

データ分析基盤まとめ（随時更新）

ARR150億円、成長率150%のSmartHRを支えるプロダクト横断基盤開発チーム

平均学習定着率が向上する「ラーニングピラミッド」とは？

エンジニアリングマネージャーのしごと

情報セキュリティ10大脅威 2024

『LeanとDevOpsの科学』をきちんと解読する 〜Four Keys だけじゃ絶対もったいなくなる話〜

【翻訳】テスト駆動開発の定義

UIの色を変えただけで大量のクレームを頂戴してしまった話

「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ

デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか？

中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て

次世代データ基盤：データレイクハウスを Google Cloud で実現する

1Password Acquires Kolide

保育・教育施設の業務省力化を提供する Webサービスの改善と技術的負債解消への取り組み ー マイクロサービスへの挑戦 ー

Products Eye/愛 を生み出そう

バクラク事業部でのGoのユースケースとチームを超えたナレッジ共有 | hatena.go

不思議のダンジョン　風来のシレン６ とぐろ島探検録

Bose QuietComfort Ultra Headphones

開発生産性と探索型組織の作り方

オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき

Ubie / 社内向け「透明ガイド」を公開します

戦略と実行　組織的コミュニケーションとは何か

セキュリティインシデントから会社を守る！~小さく始めるCSIRT設計事例~

【UPSIDER note 連続対談企画 #1】ログラス / テックタッチ / UPSIDER と考える PdM から PdM への転職

100社のコスト診断から見えてきた、コスト削減の王道とケモノ道

経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？

弁護士目線で見た2024年の生成AIトレンド予測

2024年の『SO改革』で、スタートアップ業界はどう変わるか？

サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 2.0

出会いを資産にする「ファンベース採用」という概念

Outcome / Day で考える開発生産性

「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!?」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する

コーチングアジャイルチームス: スクラムマスター、アジャイルコーチ必携

情緒の設計

1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」 FacebookPocketMastodonX

退職ツイートした時の反応と感想をまとめてみた

スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの

人と企業はどこで間違えるのか？

「価値」とは何か？

開発組織の変化と向き合った2023年を振り返る

よいチームをよい雰囲気を保ったままよい組織にスケールさせていくためにできること

フェーズ毎の社長の仕事について振り返る

そうさ、探索適応型のチーム・組織を目指そう！

アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス

2022年のプロダクト開発組織の変化と今後

Regional Scrum Gathering Tokyo 2024のスライドまとめ #RSGT2024

【DDD入門】TypeScript × ドメイン駆動設計ハンズオン

FINAL FANTASY VII REBIRTH

チームファーストがプロダクトを殺す。

社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話

Osmo Pocket 3

数字で簡単にわかるニッポンの少子化問題

プログリット / 2024年8月期 1Q決算を発表しました

高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる

結合テストを書くときはコードベースを分離している

ベロシティ Deep Dive

OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか

ダイナミックリチーミングから学ぶ 不確実な状況に適応し続けるための チーム作り

開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜

NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負

【LayerX 松本勇気×クックパッド 星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？

チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則

失敗の科学

ミスを責めるとミスが増え、自己正当化がミスを再発する『失敗の科学』

コンパウンドスタートアップについて

6年間でゼロからデカコーンへ！ココがスゴいよ、Rippling！

プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣

「完璧なリーダー」は、もういらない。

コメリのホイールブラシ

Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省”　セキュリティ文化の変革を宣言

短雑記：まずは組織論より事業

「自責思考」は二つある。誤った理解で落とし穴に嵌るな。

ChatworkのDevOps -> DataOps化への取り組みについて

1年間CTOとEMを兼任して考えたこと

リモートワーク時代にこそ必要な信頼関係の土台／　「関係性の4毒素」から組織を紐解く

対話型の学びが生まれる場づくり

今後のB2Bマーケ人材に求められることは「越境」

エンジニアが仕様案を手戻りさせるアンチパターンはもう終わりにしよう

外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること

プロジェクトを成功させたいなら、目先の戦術に惑わされるな

行動変容 自分と世界を変える技術

普通の人が資産運用で 99 点をとる方法とその考え方

X / 組織とかマネジメントもどこまでいっても基本は目的達成のための手段にすぎない

X / 組織論に悩む前に、採用・いい事業・いいプロダクト。

X / 今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかった

組織開発とは何か？

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