最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる
2024年の抱負として、プロダクトを超えて企業活動全体の価値を最大化するエンジニアリングをMissionに据えたい思いを綴ったメモ。
shinofara1分で読める
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📝 メモ
年末なので、来年の抱負。
最近、何をするの?したいの?と聞かれる事がタイミング的にも多いんですが、簡単な言葉が無くて困ってます。ただ長く説明していいなら出来るのでだいたい以下のように答えるようにしてます。
プロダクト - Product - 製品 はもちろんだけど、それ以上にサービス - Service**、そして企業活動で生み出す価値を最速で最大化させていきたい。**
サービスドミナントロジック という考え方が近いイメージ
具体的にS-Dロジックは、一般的なサービスとは異なり、すべての経済または経営活動をサービスとしてとらえる考え方です。 例えば、おしゃれで美味しい洋食を提供してくれる飲食店は、コース料理という商品自体の価値だけでなく、店内の装飾や店鋪の外観、また接客におけるサービスなどを包括した価値を創造するということを意味します。
明確な役割名浮かばないんだよね(見つけられなかっただけかもしれない)
- Sales Enablement - セールス・イネーブルメント のための仕組みづくり
- LLMなどを利用した情報の自動収集や、資料作り
- より効率的にセールスフォースを起点として動けるデータ利用など
- Sales Enablementだけではなく、マーケティングやCustomer Sucsessなどにも同じようにEngineeringのちからでSaaSを導入するだけではなく、より仕組みの効率化
- Corporate EngineeringやSecurityという観点から組織としての信頼性向上をしつつも生産性を向上させる仕組みや考えなど
- セキュリティルールを強めるのではなく仕組みで防ごうねとかそういうのだね
もちろん組織の状況に応じてプロダクト - Product - 製品の方を優先すべき時は、プロダクトやプロダクト組織という観点で動く気持ちではあるので、プロダクトエンジニアリングをしたくないとかそういう話ではないです。
会社の事業活動を最大化していくために必要なEngineeringをしたいなと。