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心理的安全性 最強の教科書

「心理的安全性 最強の教科書」を読んで感じた、心理的安全性の本質——仲良しチームではなくKind(思いやり)で成果を出す手段であること——をまとめた読書感想文。

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📖 読書感想文

心理的安全性≠仲がいい

「いいね」と褒めることは大事だが、たとえば「コストが高すぎて会社はNGを出すだろう」と思っているとしたら、それはつたえてあげたうえで、一緒によりよく形を見つけるなどフォローしていくことが大事。

心理的安全性という言葉は安全ということばがあることで。怒られない、喧嘩しない、言いたいことがいえる、安心して働ける平和な職場と思っている人も多いと思う。もちろんパワハラ、セクハラや人権侵害などなどNG

心理的安全性はゴールではなく、ゴールにむかうための手段の一つ。そのゴールとはチームでの成果を出すこと、たかめること。チームとしての生産性を他kめたり、一人一人がより成長したり、奇抜なアイデアが登場して採用されたり。

エイミー・エドモンドが定義する「心理的安全性」は、「対人関係においてリスクのある行動をとっても『このチームならバカにされたり罰せられたりしない』と信じられる状態」とあります。チームとして今のままでいいじゃんと思っていても、よりよくなる案ややってみたいことを勇気を出していっても、バカにしたり無碍にしたりせず、傾聴してフィードバックがうまれたり、それを一緒に議論したりなどが大事

Nice(気持ちいい)ではなく、Kind(思いやり)のある職場が大事。やさしいはちがう。厳しいかも知れないが親切や思いやり

shinofaraソフトウェアエンジニア。AI と人間の協働による開発に関心を持つ。

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