「型」と「作戦」と「運用」｜市谷 聡啓 (papanda)
チームや組織で、ある一定期間以上持続に、一つのミッションに向かって動いていく仕事。例えば、プロジェクトとかプロダクト作り、事業運営など。こうした高度なレベルの協働が求められる仕事は、あらゆる観点で難易度が高い。 まずもって、漫然と取り組んでも上手くいかない。ゆえに、「どのように進めるか？」という算段を立て、なおかつ共通理解にすることが前提になる。ところが、この算段・企て・目論見といった観点が弱い、場合によっては無いこともままある。この傾向は組織観点でも現場観点でも、この10年で強まっているのではないかというのが、私の所感だ。 まず仕事の取り組みを、「作戦（算段、企て、目論見.
