カミナシの「最初の100人」、SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか｜河内 佑介 ｜カミナシ
SaaSスタートアップは最初の100人にどんな人材を採用すべきでしょうか。 こんにちは、カミナシでCOOをしている河内です。 早いものでカミナシに入社して、3年半が経ちました。入社当時は9人目社員でしたが、現在では正社員で100人規模となり、これまでの組織拡大について尋ねられることも増えました。 私自身も先輩スタートアップから聞いた話を参考にさせていただくことも多かったため、本記事ではカミナシでの100人までの組織の変遷をフェーズごとに振り返るとともに、いま見えてきた組織課題についても書いていきます。 💡想定読者 ・組織拡大を予定している小規模な組織に所属している方：今後必要に
