OKRはアジャイルを復活させるか？

OKRはアジャイルを復活させるか？

企業アジャイル(Coorporate agile)は多くの場合、かつての状況に比べれば進歩ではありますが、マネジメントの求めるハイパフォーマンスの提供や、開発者の夢見る高品質なエンジニアリング環境には遠く及びません。バックログは圧制の手段へと化しています。OKR(Objectives and Key Results)は、アジャイルのラジカルな面を取り戻せるでしょうか、それとも、指揮統制型マネジメントへの回帰に過ぎないのでしょうか？

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