[TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) >  [[Tags/クリップ|クリップ]] - ==index== 📎 クリップした記事 🏷️ タグ 🗞 登場した用語まとめ > [!important] > また見返す可能性の高い記事を [[Tags/クリップ|クリップ]] しています。 ### 📎 クリップした記事 > [!info] 3つの⽴場で考える技術的負債への組織的アプローチ > ■イベント 技術的負債に向き合う Online Conference https://findy. > [https://speakerdeck.com/sansantech/sansan-20231121](https://speakerdeck.com/sansantech/sansan-20231121) 技術的負債は、ただの技術領域の問題ではなく、その技術を利用したプロダクト、そしてビジネスの問題であるという事が書かれており、本当にそうだなーと思う。 どれだけプロダクトがユーザに取って価値がある物でも、どれだけビジネスとしてとてもいい状態でも、技術というコアが運用できている状態だからこそでもある、このコアが問題だらけで前に進まないだけではなく、マイナスになる問題を多発させるようになると、プロダクトとしての価値は低下するし、ビジネスとしても鈍化してしまう。 [https://speakerdeck.com/sansantech/sansan-20231121?slide=10](https://speakerdeck.com/sansantech/sansan-20231121?slide=10) 技術的負債はエンジニアの責任ではなく、プロダクト組織の責任。 技術的負債はエンジニアの力不足などで生まれるだけではなく、様々なトレードオフや組織の問題により増加する。そして増加した負債は勝手に0にはならない。返済する必要がある。負債が貯まるデメリットはとても多い。ただし負債を返すことだけに100%力をかけてもデメリットが大きい。リスクをマネジメントする必要があるので、常にプロダクト組織（組織に酔っては経営レベル）で対話して行くスタンスが重要 ### 🏷️ タグ #### タグ |Name|関連ページ数| |---|---| |[[Tags/クリップ\|クリップ]]|315| ### 🗞 登場した用語まとめ #### 用語 |Name| |---| |[[Terminology/技術的負債\|技術的負債]]| |[[Terminology/顧客課題\|顧客課題]]| [TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) >  [[Tags/クリップ|クリップ]]