[TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) > [[Tags/しっかり書いた記事/しっかり書いた記事|しっかり書いた記事]] ![[Pasted_Image_2022_12_21_16_24.png]] **BigQuery**を使う頻度が増えてきた事もあり、一度コストをしっかりみるかと思い。見たことがきっかけ。 とりあえず9月から増えだした事は理解 ## そもそもLong term storageって? [https://cloud.google.com/bigquery/pricing#storage](https://cloud.google.com/bigquery/pricing#storage) > • **Long-term storage** includes any table or table partition that has not been modified for 90 consecutive days. The price of storage for that table automatically drops by approximately 50%. There is no difference in performance, durability, or availability between active and long-term storage. 90日連続して変更されていないテーブル(またはパーティション) ## もうツールを作成して少し調べてみた > [!info] INFORMATION_SCHEMAを用いたBigQueryのストレージ無駄遣い調査 - ZOZO TECH BLOG > こんにちは、 『地球の歩き方ムー』創刊のニュース に心を踊らせている、データ基盤ブロックの塩崎です。 本記事では、データ基盤の管理者としてBigQueryのストレージコストの削減に取り組んだ事例を紹介します。 ZOZOのデータ基盤として利用されているBigQueryは、非常にパワフルなDWH(Data WareHouse)です。しかし、それ故に利用者の意図しないところで費用が高騰することもしばしば発生します。よく問題になるのはクエリ費用の高騰であり、以下のQiita記事はBigQuery利用者の中でも有名です。 このクエリ費用の高騰に対し、我々データ基盤ブロックはこれまでに、いくつもの方法で対処してきました。具体的な取り組みの一部は以下の記事で紹介しているので、併せてご覧ください。 しかし、BigQueryの費用はクエリに関するもののみではありません。以下のドキュメントによると、BigQueryの費用はクエリに関する費用(Analytis)とストレージに関する費用(Storage)の2つがメインであることが分かります。 BigQuery pricing has two main components: Analysis pricing is the cost to process queries, including SQL queries, user-defined functions, scripts, and certain data manipulation language (DML) and data definition language (DDL) statements that scan tables. > [https://techblog.zozo.com/entry/investigating-waste-of-bq-storage](https://techblog.zozo.com/entry/investigating-waste-of-bq-storage) が役に立ちました。 1. この記事内に書かれているスクリプトを [Colab](https://colab.research.google.com/?hl=ja) で実行してBQにテーブルを作成して集約 2. Looker(旧Data Studio)で可視化 ![[Untitled__3_.png]] 調べてみるとテーブル数が多い。このテーブルはシャーディング( `_yyyymmmdd`) 更に7月まではシャーディングで取得していたけど、このタイミングからdbtなどで取得方法が変わっていて、シャーディングテーブルはつくられなくなっていた。 原因は特定できたので、あとは消すか消さないか。消すにしてもすべて消すか一部残すか。利用用途など色々確認した結果不要と判断したので、削除することにしました ## 削除編 ```SQL SELECT CONCAT("bq rm -f -t ",table_schema,".", table_name, ";" ) FROM `<project_id>.<dataset>`.INFORMATION_SCHEMA.TABLES WHERE table_name LIKE "<ここにprefix>_%" ORDER BY table_name ``` これで削除コマンドが出力されるのであとは実行するだけでした。 ![[Untitled__4_.png]] 結果1番先頭のテーブルは残りましたが、それ以外はスッキリしました。コストとしても数百ドル下がる結果ととなりました。もしBQのコストにお悩みの方がいたら参考にしていただければと思いました。 > [!info] INFORMATION_SCHEMAを用いたBigQueryのストレージ無駄遣い調査 - ZOZO TECH BLOG > こんにちは、 『地球の歩き方ムー』創刊のニュース に心を踊らせている、データ基盤ブロックの塩崎です。 本記事では、データ基盤の管理者としてBigQueryのストレージコストの削減に取り組んだ事例を紹介します。 ZOZOのデータ基盤として利用されているBigQueryは、非常にパワフルなDWH(Data WareHouse)です。しかし、それ故に利用者の意図しないところで費用が高騰することもしばしば発生します。よく問題になるのはクエリ費用の高騰であり、以下のQiita記事はBigQuery利用者の中でも有名です。 このクエリ費用の高騰に対し、我々データ基盤ブロックはこれまでに、いくつもの方法で対処してきました。具体的な取り組みの一部は以下の記事で紹介しているので、併せてご覧ください。 しかし、BigQueryの費用はクエリに関するもののみではありません。以下のドキュメントによると、BigQueryの費用はクエリに関する費用(Analytis)とストレージに関する費用(Storage)の2つがメインであることが分かります。 BigQuery pricing has two main components: Analysis pricing is the cost to process queries, including SQL queries, user-defined functions, scripts, and certain data manipulation language (DML) and data definition language (DDL) statements that scan tables. > [https://techblog.zozo.com/entry/investigating-waste-of-bq-storage](https://techblog.zozo.com/entry/investigating-waste-of-bq-storage) 改めてになりますが、参考になりました感謝です。 [TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) > [[Tags/しっかり書いた記事/しっかり書いた記事|しっかり書いた記事]] # 他の記事 #### ドキュメント |Name|Date| |---|---| |[[初キャンプして、次のキャンプを考え出している\|初キャンプして、次のキャンプを考え出している]]|November 5, 2024 23:41| |[[技術顧問としての振り返り(2024)と、新しい出会いに向けて\|技術顧問としての振り返り(2024)と、新しい出会いに向けて]]|October 7, 2024| |[[2回目のYAPC!!YAPC--Hakodate 2024に参戦。\|2回目のYAPC!!YAPC--Hakodate 2024に参戦。]]|October 6, 2024 21:13| |[[プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける\|プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける]]|October 1, 2024 11:58| |[[マネージャー&リーダー向け 社内トレーニング\|マネージャー&リーダー向け 社内トレーニング]]|August 29, 2024 10:43| |[[なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ\|なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ]]|May 3, 2024 22:42| |[[プロダクトマネージャー必読!吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル - 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自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…]]|December 31, 2023 1:01| |[[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]]|December 31, 2023 1:00| |[[こうしてふりかえりは終わってしまった\|こうしてふりかえりは終わってしまった]]|December 31, 2023 0:59| |[[エンジニアリングマネジメントトライアングル再考\|エンジニアリングマネジメントトライアングル再考]]|December 31, 2023 0:59| |[[Developer Productivity Engineering at Netflix\|Developer Productivity Engineering at Netflix]]|December 31, 2023 0:58| |[[BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性\|BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性]]|December 31, 2023 0:56| |[[エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある\|エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある]]|December 31, 2023 0:56| |[[ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook\|ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook]]|December 30, 2023 23:25| |[[LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦\|LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦]]|December 30, 2023 20:37| |[[バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)\|バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)]]|December 30, 2023 20:09| |[[最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる\|最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる]]|December 30, 2023 19:28| |[[プロダクトデザインとサービスデザインの違い\|プロダクトデザインとサービスデザインの違い]]|December 30, 2023 16:32| |[[LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ\|LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ]]|December 30, 2023 11:02| |[[Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した\|Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した]]|December 29, 2023 23:35| |[[定性と定量による技術的負債の優先順位づけ\|定性と定量による技術的負債の優先順位づけ]]|December 29, 2023 17:58| |[[松尾研究室 - LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介\|松尾研究室 - LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介]]|December 28, 2023 15:45| |[[権限委譲しきれていない時に意識すべきこと\|権限委譲しきれていない時に意識すべきこと]]|December 28, 2023 13:46| |[[データ職種の課題図書リストを作りたい\|データ職種の課題図書リストを作りたい]]|December 28, 2023 12:32| |[[12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方\|12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方]]|December 28, 2023 11:47| |[[ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。\|ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。]]|December 27, 2023 12:25| |[[創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと\|創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと]]|December 27, 2023 9:28| |[[PM業界の発展に向けて~ビジネス職のPMへの道~\|PM業界の発展に向けて~ビジネス職のPMへの道~]]|December 26, 2023 14:22| |[[スターフェスティバルCTO・4年目\|スターフェスティバルCTO・4年目]]|December 26, 2023 11:43| |[[エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開\|エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開]]|December 26, 2023 11:40| |[[外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦\|外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦]]|December 26, 2023 11:37| |[[プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること\|プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること]]|December 26, 2023 11:02| |[[開発チーム作成ガイドを公開します\|開発チーム作成ガイドを公開します]]|December 26, 2023 10:35| |[[スクラムバンのすゝめ\|スクラムバンのすゝめ]]|December 26, 2023 1:15| |[[AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは?\|AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは?]]|December 25, 2023 23:51| |[[先行研究から見る仕事と感情\|先行研究から見る仕事と感情]]|December 25, 2023 23:50| |[[SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル\|SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル]]|December 25, 2023 23:47| |[[マネーフォワード CTO が考えていること(2023 年 12 月)\|マネーフォワード CTO が考えていること(2023 年 12 月)]]|December 25, 2023 23:47| |[[スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望\|スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望]]|December 25, 2023 23:44| |[[PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。\|PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。]]|December 25, 2023 14:42| |[[入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話\|入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話]]|December 25, 2023 12:17| |[[プロダクト開発はなぜ直観に反するのか\|プロダクト開発はなぜ直観に反するのか]]|December 25, 2023 12:16| |[[心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方\|心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方]]|December 25, 2023 9:50| |[[ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント\|ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント]]|December 25, 2023 9:49| |[[【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは\|【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは]]|December 25, 2023 9:48| |[[プロダクト戦略を構造的に捉える\|プロダクト戦略を構造的に捉える]]|December 25, 2023 9:48| |[[結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか\|結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか]]|December 25, 2023 9:48| |[[「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年\|「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年]]|December 25, 2023 9:47| |[[シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える\|シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える]]|December 24, 2023 11:11| |[[優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意\|優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意]]|December 24, 2023 2:57| |[[こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと\|こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと]]|December 24, 2023 2:42| |[[ビジネス、開発、四方山\|ビジネス、開発、四方山]]|December 24, 2023 2:38| |[[SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事\|SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事]]|December 24, 2023 2:05| |[[此れまでの組織と此れから\|此れまでの組織と此れから]]|December 24, 2023 1:59| |[[売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話\|売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話]]|December 24, 2023 1:38| |[[One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」\|One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」]]|December 24, 2023 1:33| |[[ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧\|ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧]]|December 24, 2023 1:21| |[[代々木上原 - セララバアド\|代々木上原 - セララバアド]]|December 23, 2023 0:23| |[[麻布十番 - ワインバー エルヴェ\|麻布十番 - ワインバー エルヴェ]]|December 23, 2023 0:21| |[[「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み\|「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み]]|December 22, 2023 20:00| |[[コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト投資戦略\|コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト投資戦略]]|December 22, 2023 19:38| |[[デザインと開発の分断を乗り越え、チームでアウトカム検証を回すプロセス\|デザインと開発の分断を乗り越え、チームでアウトカム検証を回すプロセス]]|December 21, 2023 17:04| |[[要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する\|要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する]]|December 21, 2023 10:22| |[[コモディティ化する UX スキルとデザイナーへの幻想\|コモディティ化する UX スキルとデザイナーへの幻想]]|December 21, 2023 10:21| |[[プロダクトマネージャーとして働いた1年9ヶ月間で失敗したこと\|プロダクトマネージャーとして働いた1年9ヶ月間で失敗したこと]]|December 20, 2023 16:42| |[[今年も組織が1.5倍に!リモートワーク中心で拡大し続けているスタートアップのコミュニケーション設計\|今年も組織が1.5倍に!リモートワーク中心で拡大し続けているスタートアップのコミュニケーション設計]]|December 20, 2023 16:41| |[[機能の輪郭\|機能の輪郭]]|December 20, 2023 16:39| |[[売り上げとプロダクトの同期\|売り上げとプロダクトの同期]]|December 19, 2023 18:26| |[[プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴\|プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴]]|December 19, 2023 18:17| |[[プロダクトマネージャー3年目の教科書\|プロダクトマネージャー3年目の教科書]]|December 19, 2023 18:11| |[[入社後1年の変革\|入社後1年の変革]]|December 18, 2023 16:49| |[[「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件\|「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件]]|December 18, 2023 12:50| |[[リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか kataxAC2023\|リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか kataxAC2023]]|December 17, 2023 0:09| |[[育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい\|育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい]]|December 16, 2023 22:08| |[[文化庁 - 「分かり合うための言語コミュニケーション(報告)」について\|文化庁 - 「分かり合うための言語コミュニケーション(報告)」について]]|December 16, 2023 21:22| |[[ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94%でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ 三豊市と松尾研の半年間\|ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94%でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ 三豊市と松尾研の半年間]]|December 16, 2023 20:32| |[[Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り\|Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り]]|December 16, 2023 20:28| |[[ざっくり考えるVCの資本コスト\|ざっくり考えるVCの資本コスト]]|December 15, 2023 18:32| |[[私はこう思ってる。あなたはどう思う?\|私はこう思ってる。あなたはどう思う?]]|December 15, 2023 16:16| |[[チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ\|チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ]]|December 15, 2023 15:39| |[[documents/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]]|December 15, 2023 10:18| |[[内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈\|内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈]]|December 15, 2023 0:08| |[[1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか\|1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか]]|December 14, 2023 21:23| |[[野毛 - びじゃぽん\|野毛 - びじゃぽん]]|December 14, 2023 10:39| |[[野毛 - ワインのお店 ムー\|野毛 - ワインのお店 ムー]]|December 14, 2023 10:38| |[[「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう\|「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう]]|December 14, 2023 10:13| |[[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]]|December 14, 2023 9:57| |[[estie - 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引き続き Be Agile の深淵に迫りました! 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AM-TW01-BLACK\|Ambie - AM-TW01-BLACK]]|April 30, 2023 18:35| |[[解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法\|解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法]]|April 26, 2023 20:36| |[[ブラウン - マルチクイック7 ハンドブレンダー\|ブラウン - マルチクイック7 ハンドブレンダー]]|March 23, 2023 20:13| |[[Keychron Q11 QMK Custom Mechanical Keyboard\|Keychron Q11 QMK Custom Mechanical Keyboard]]|March 13, 2023 15:04| |[[デザイン、アート、イノベーション\|デザイン、アート、イノベーション]]|March 5, 2023 20:37| |[[ChatGPT\|ChatGPT]]|March 1, 2023 23:57| |[[Super\|Super]]|January 1, 2023| |**BigQuery**のLong Term Storageが高いなーとおもったので可視化と解決した|December 21, 2022| |[[より早く高いアウトカムを実現するために、ソフトウェアの状態に向きあった結果モジュラモノリスと向き合い始めた\|より早く高いアウトカムを実現するために、ソフトウェアの状態に向きあった結果モジュラモノリスと向き合い始めた]]|December 20, 2022| |[[より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ\|より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ]]|December 5, 2022| |[[A Philosophy of Software Design, 2nd Edition\|A Philosophy of Software Design, 2nd Edition]]|November 24, 2022 20:40| |[[両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」\|両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」]]|November 5, 2022 20:37| |[[HHKB Professional HYBRID Type-S 無刻印/雪(英語配列)\|HHKB Professional HYBRID Type-S 無刻印/雪(英語配列)]]|October 25, 2022 15:03| |[[個人でサービスを作るとしたら今ならこうかな(2022年版)\|個人でサービスを作るとしたら今ならこうかな(2022年版)]]|August 19, 2022| |[[ラディカル・プロダクト・シンキング イノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ\|ラディカル・プロダクト・シンキング イノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ]]|July 9, 2022 20:41| |[[心理的安全性とアジャイル 「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント\|心理的安全性とアジャイル 「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント]]|June 15, 2022 20:42| |[[日程調整ビジネスカレンダーのSpir(スピア)、CRO(Chief Reliability Officer)に篠原 祐貴が就任\|日程調整ビジネスカレンダーのSpir(スピア)、CRO(Chief Reliability Officer)に篠原 祐貴が就任]]|May 18, 2022| |[[Coravin Model3 SL\|Coravin Model3 SL]]|May 16, 2022 23:58| |[[さよならSpinnakerよろしくGitOps\|さよならSpinnakerよろしくGitOps]]|May 1, 2022| |[[2021年11月末に退任してから4ヶ月の間たちました\|2021年11月末に退任してから4ヶ月の間たちました]]|March 27, 2022| |[[Notion\|Notion]]|March 1, 2022| |[[問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術\|問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術]]|February 20, 2022 20:43| |[[プロダクト・レッド・オーガニゼーション 顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築\|プロダクト・レッド・オーガニゼーション 顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築]]|February 12, 2022 20:44| |[[一つのIdP(AzureAD)で複数のGoogle WorkspaceにSAML連携してみた\|一つのIdP(AzureAD)で複数のGoogle WorkspaceにSAML連携してみた]]|January 31, 2022| |[[モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方\|モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方]]|January 20, 2022 20:45| |[[約2年間の在宅勤務で試行錯誤した音に関する環境変化\|約2年間の在宅勤務で試行錯誤した音に関する環境変化]]|January 13, 2022| |[[YETI\|YETI]]|January 12, 2022 22:22| |[[Ambie - 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4K - 32 - 328P6VUBREB-11\|PHILIPS - 4K - 32 - 328P6VUBREB-11]]|October 11, 2020 17:18| |[[フルリモート!チーム対抗パフォーマンス改善合宿 仕組み編\|フルリモート!チーム対抗パフォーマンス改善合宿 仕組み編]]|October 1, 2020| |[[CTOが考える文化と価値観、そして未来のはなし ~2020年、晩夏~\|CTOが考える文化と価値観、そして未来のはなし ~2020年、晩夏~]]|September 10, 2020| |[[cert-managerをWorkload Identityに対応させる\|cert-managerをWorkload Identityに対応させる]]|September 1, 2020| |[[強いチームはオフィスを捨てる\|強いチームはオフィスを捨てる]]|April 30, 2020 20:56| |[[The DevOps ハンドブック 理論・原則・実践のすべて\|The DevOps ハンドブック 理論・原則・実践のすべて]]|April 30, 2020 20:55| |[[Learn or Die 死ぬ気で学べ\|Learn or Die 死ぬ気で学べ]]|April 30, 2020 20:55| |[[ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント\|ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント]]|April 30, 2020 20:54| |[[MF KESSAIがWork From Homeでも生産性と安全性を向上させる為に考えてきたゼロトラストについて一部紹介\|MF KESSAIがWork From Homeでも生産性と安全性を向上させる為に考えてきたゼロトラストについて一部紹介]]|April 22, 2020| |[[2020年これから\|2020年これから]]|January 2, 2020| |[[ソフトウェア・ファースト\|ソフトウェア・ファースト]]|October 21, 2019 20:56| |[[リモートチームでうまくいく\|リモートチームでうまくいく]]|August 30, 2019 20:57| |[[Cloud Native時代のMF KESSAIが選択した秘密情報管理と配布について\|Cloud Native時代のMF KESSAIが選択した秘密情報管理と配布について]]|August 22, 2019| |[[DevOpsパフォーマンス改善開発合宿\|DevOpsパフォーマンス改善開発合宿]]|June 13, 2019| |[[2019年時点のレジュメ\|2019年時点のレジュメ]]|March 21, 2019| |[[FACTFULNESS\|FACTFULNESS]]|January 17, 2019 20:57| |[[LeanとDevOpsの科学\|LeanとDevOpsの科学]]|January 16, 2019 20:57| |[[HIGH OUTPUT MANAGEMENT\|HIGH OUTPUT MANAGEMENT]]|December 30, 2018 20:58| |[[ティール組織\|ティール組織]]|December 30, 2018 20:58| |[[Aer Day Pack\|Aer Day Pack]]|September 30, 2018 21:26| |[[NETFLIXの最強人事戦略~自由と責任の文化を築く~\|NETFLIXの最強人事戦略~自由と責任の文化を築く~]]|September 30, 2018 20:59| |[[Happy Hacking Keyboard Professional BT 無刻印-墨\|Happy Hacking Keyboard Professional BT 無刻印-墨]]|May 22, 2018 15:12| |[[Serverless Architectureを採用したMF KESSAI Tech Blogについて\|Serverless Architectureを採用したMF KESSAI Tech Blogについて]]|May 1, 2018| |[[MF KESSAIのマイクロサービス化を支える、Dockerをフル活用した開発環境の歴史\|MF KESSAIのマイクロサービス化を支える、Dockerをフル活用した開発環境の歴史]]|November 27, 2017| |[[新会社「MF KESSAI」はどのような技術・インフラ・体制で開発しているのか\|新会社「MF KESSAI」はどのような技術・インフラ・体制で開発しているのか]]|July 31, 2017| |[[嫌われる勇気\|嫌われる勇気]]|September 23, 2014 22:46| |[[アジャイルサムライ−達人開発者への道\|アジャイルサムライ−達人開発者への道]]|October 23, 2011 23:20| |[[Trivy\|Trivy]]|| |[[Amazon Music Unlimited\|Amazon Music Unlimited]]|| |[[CleanShot X\|CleanShot X]]|| |[[みてねコールドクター\|みてねコールドクター]]|| |[[documents/Cloudflare\|Cloudflare]]|| |[[Slack\|Slack]]|| |[[documents/Heptabase\|Heptabase]]|| |[[タクシーアプリGO\|タクシーアプリGO]]|| |[[スマートバスマット\|スマートバスマット]]|| |[[「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた\|「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた]]|| |[[DataDog\|DataDog]]|| |[[車にワゴンと掃除道具をもって行った。\|車にワゴンと掃除道具をもって行った。]]|| |[[Turso\|Turso]]|| |[[ELSA\|ELSA]]|| |[[Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling\|Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling]]|| |[[ポデーレ・モナステロ ラ ピネタ - 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