[TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) >  [[Tags/クリップ|クリップ]] - ==index== 📎 クリップした記事 Bing Chat’s output 🏷️ タグ 🗞 登場した用語まとめ > [!important] > また見返す可能性の高い記事を [[Tags/クリップ|クリップ]] しています。 ### 📎 クリップした記事 > [!info] 5-Minute DevOps: Feature Team Strawman Fallacy > Large Scale Scrum’s recommends everyone use feature teams. > [https://bdfinst.medium.com/5-minute-devops-feature-team-strawman-fallacy-d8056c95d31c](https://bdfinst.medium.com/5-minute-devops-feature-team-strawman-fallacy-d8056c95d31c) ### Bing Chat’s output **サマリ** この記事では、Large Scale Scrum（LeSS）アジャイルコーチが主張するフィーチャーチームの重要性について論じられています。著者は、フィーチャーチームは、プロダクト機能に基づいて開発チームを組織することが重要であると主張しています。しかし、著者は、フィーチャーチームは、プロダクト機能に基づくチーム構造を採用することが、開発チームの生産性を最大化するための最適な方法ではないと主張しています。 **要点** - フィーチャーチームは、プロダクト機能に基づいて開発チームを組織することが重要であると主張されています。 - フィーチャーチームは、開発チームの生産性を最大化するための最適な方法ではないと主張されています。 - フィーチャーチームは、コンポーネントチームと比較して、依存関係を最小限に抑えることができると主張されています。 - フィーチャーチームは、個々の生産性に焦点を当てる傾向があると主張されています。 - フィーチャーチームは、システム全体の生産性に焦点を当てることができると主張されています。 - フィーチャーチームは、コンポーネントチームよりも、開発チームの生産性を最大化するための最適な方法ではないと主張されています。 ### 🏷️ タグ #### タグ |Name|関連ページ数| |---|---| |[[Tags/クリップ\|クリップ]]|315| ### 🗞 登場した用語まとめ [TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) >  [[Tags/クリップ|クリップ]]