2021年11月末に退任してから4ヶ月の間たちました

> [!info] 約5年間のCTOというロールを終えて、そしてこれから > まず最初に界隈で恒例の写真を > [https://shinofara.dev/5cto](https://shinofara.dev/5cto) 2021年11月末に退任してから、約４ヶ月間はグループのコーポレート基盤（例えばIdPなど）を整える事に走り抜けてきました。そして2022年03月25日にマネーフォワードグループでの最終出社を迎えました。 [https://twitter.com/shinofara/status/1507289412203212804](https://twitter.com/shinofara/status/1507289412203212804) 次は何しましょう.....この４ヶ月多分人生で初めて転職活動をしました。始めるまでは荒れ狂う荒野を彷徨って道を探していくのかと思っていたのですが、まったくその逆で目の前に道が沢山生まれてどの世界線へ行くのか決断し続けるという嬉しい状態でした。僕自身としてはずっとスタートアップ情報をwatchしてきてましたし、知り合いにもスタートアップ関係者は多いと思っていたのですが、実は4,5年前で止まっていたという事に気付かされました。そうマネーフォワードケッサイ創業のタイミングから僕の殆どのリソースはマネーフォワードケッサイに向かっていたのでした。それもありまずは今どんなスタートアップが存在しているのか、ドメイン領域は？組織文化は？経営メンバー含むメンバーは？僕に何を期待してくれてるのだろう？僕は何をそこでしたいのだろう？と悩み続けました。実はこの４ヶ月プライベートでは結婚式もあり、退任後の引き継ぎ、グループでのPJ推進、結婚式準備、転職活動と意外と脳が大変な状態になってしまってました。 [https://twitter.com/shinofara/status/1502891733964963840](https://twitter.com/shinofara/status/1502891733964963840) 脱線してしまいましたが、そんな４ヶ月間で僕は何をしたいのかを整理することはできたかなと思っています。これまでCTO/SRE/Corporate Security Engineeringを３足の草鞋状態で走ってきましたが、「CTOやりたいですか？」と聞かればNo、「SRE....」もNo、「では...」もNoととてもめんどくさい状態だったと思います。これはCTOやSREでなどをやりたくないわけじゃありません。結果としてやる必要があればやりますと回答していたのですが、必要なければNoですという意味でした。めんどいですね。。ごめんなさい、。 - CTO - CIO - VPoE - フルスタックエンジニア - Backend - Goエンジニア - コーポレートエンジニア - [[Terminology/SRE|SRE]] - メンバー - 責任者などなどいろいろなスカウトをいただけて嬉しく思っております。とても感謝の気持ちでいっぱいです。では、何を大切にしていたのか 1. 最高のプロダクトを作る組織と、最高のプロダクトをより最高にする組織。これは全て[[Terminology/PLG - Product-led Growth|PLG - Product-led Growth]]の考えです。プロダクト組織が上位ヒエラルキーという話ではなく、組織にとってProductを全てのコアに考え、それぞれの職域でそのProductに関わる全ての価値を高めていくことだ大事だと思っています。例えばCSの問い合わせ対応に1ヶ月かかっていたらそれだけで、プロダクトの価値を感じてもらう前に離脱に繋がります。ただCSとして当たり前に問い合わせ対応に向き合うのではなく、全てはProduct価値を最大限にしていく事がコアとなります。 2. Technology（Digital）を今のOperationの当てはめるのではなく、むしろOperationを作り変えていくなどDigital技術に向き合える組織にしていく。そうしないと結局トイルだけとなり効率化進めたはずが、非効率に振り回される組織になると思っている。これはProduct-ledにおいてはとても重要だと思います。モダンであれというわけではないですがレガシーな技術を使う事でデータ連携などを容易に行う事ができず一つの対応効率を下げてしまう可能性が出てきます。そのためこれまでではなく、これからを考え向き合うそんな組織でありたいです。 3. スタートアップ初期は開発現場でもトイルが多いと思います。まだまだ何も整っていないため、CS問い合わせに対してクエリを発行して対応するなど。もちろん初期はProductをGrowthさせ続ける事がとても重要になります。とはいえユーザ数増加とともに問い合わせも増えてその分割り込みが増えてきます。結果Growth速度低下に繋がります。そうならないようにするためには、トイルに向き合う文化と簡単に解決していける仕組みなども、整えて行く必要があります。またトイルだけではなく開発には様々な問題が発生すると思います。デプロイタイム、ソースコードコンフリクト、CIエラー、、あげればキリが無いですね。そういった様々な問題が起きるのはソースコードの複雑差、さらに言えば組織的な負債の蓄積も原因となってくると思ってます。そのためProduct Gworthをより高速で行うための文化・仕組みを整えていくことが重要だと思ってます。 4. セキュリティリスクからの開放。スタートアップ初期の頃は後手後手になってしまう領域としてコーポレートセキュリティ領域があると思っています。何も発生しなければいいという判断もあるかも知れませんが、SaaS事業などでは小さくともやっているやっていないでは、Productにどんなに価値があっても、組織を信頼できないという理由で導入いただけないという機会損失にも繋がります。最高のProductをそんな理由で使ってもらえないのはとても悲しいことです。そのため組織の生産性を下げることなく、コーポレートセキュリティを高めていくことは重要だと考えています。というか安心して安全に開発したい！仕事したい気持ちが強いです。と書き出すとじゃあどんなポジションで何したいんだよってなるんですよね。なので枠にはめることなく議論してくれた多くの企業様には感謝しています。また僕としては[[Terminology/PLG - Product-led Growth|PLG - Product-led Growth]]だ[[Terminology/SLG - Sales-led Growth|SLG - Sales-led Growth]]だとかは大きな問題ではないです、ここでProduct-ledと書いてる意図は、[[Terminology/SLG - Sales-led Growth|SLG - Sales-led Growth]]型の事業であっても、Productを中心にして議論するなどはとても大切だと考えています。ここまでは何をしたいかを軸に書いてきましたが、その他大切にしてる観点も含めて一気に書き出します。 1. 事業内容や将来の事業可能性にわくわくできるか（ワクワクは力を120%以上出すために必要かなと） 2. やりたいとやってほしいの期待値のすり合わせ議論がちゃんと行える事（ユーザに届ける価値が最重要、それに向けて自分をうまく組み込んで考えていける事は重要） 3. 生株 or SOなど、将来のアップサイドが期待できること（10年後は45歳、ライフはとても重要な判断要素） 4. この人と働きたい！と思える人で溢れた組織であること（人数が多いと特に） 5. この人を支えたい（創業者の想い） 6. 事業や組織の将来を考えたときに、少なくても7-10年そこに自分がいてるイメージを夢描けたかどうか（ここには事業が継続してそうかなども含まれます） 7. 僕が何かしらにおいて出来ない人、もしくは死ぬ気にならないと価値を生み出せない状態に自分を置けるか（英語やファイナンスなど）とまぁ更にわがまま度合いがあがりましたね。現在こういう価値観で活動しております。当面は副業や顧問などがあるため、焦らずに道を探し続けたいと思ってます。長い文章過ぎましたがありがとうございます。 # 他の記事 #### ドキュメント |Name|Date| |---|---| |[[初キャンプして、次のキャンプを考え出している\|初キャンプして、次のキャンプを考え出している]]|November 5, 2024 23:41| |[[技術顧問としての振り返り(2024）と、新しい出会いに向けて\|技術顧問としての振り返り(2024）と、新しい出会いに向けて]]|October 7, 2024| |[[2回目のYAPC！！YAPC--Hakodate 2024に参戦。\|2回目のYAPC！！YAPC--Hakodate 2024に参戦。]]|October 6, 2024 21:13| |[[プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける\|プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける]]|October 1, 2024 11:58| |[[マネージャー＆リーダー向け社内トレーニング\|マネージャー＆リーダー向け社内トレーニング]]|August 29, 2024 10:43| |[[なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ\|なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ]]|May 3, 2024 22:42| |[[プロダクトマネージャー必読！吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル - 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自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…]]|December 31, 2023 1:01| |[[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]]|December 31, 2023 1:00| |[[こうしてふりかえりは終わってしまった\|こうしてふりかえりは終わってしまった]]|December 31, 2023 0:59| |[[エンジニアリングマネジメントトライアングル再考\|エンジニアリングマネジメントトライアングル再考]]|December 31, 2023 0:59| |[[Developer Productivity Engineering at Netflix\|Developer Productivity Engineering at Netflix]]|December 31, 2023 0:58| |[[BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性\|BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性]]|December 31, 2023 0:56| |[[エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある\|エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある]]|December 31, 2023 0:56| |[[ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook\|ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook]]|December 30, 2023 23:25| |[[LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦\|LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦]]|December 30, 2023 20:37| |[[バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)\|バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)]]|December 30, 2023 20:09| |[[最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる\|最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる]]|December 30, 2023 19:28| |[[プロダクトデザインとサービスデザインの違い\|プロダクトデザインとサービスデザインの違い]]|December 30, 2023 16:32| |[[LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ\|LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ]]|December 30, 2023 11:02| |[[Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した\|Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した]]|December 29, 2023 23:35| |[[定性と定量による技術的負債の優先順位づけ\|定性と定量による技術的負債の優先順位づけ]]|December 29, 2023 17:58| |[[松尾研究室 - LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介\|松尾研究室 - LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介]]|December 28, 2023 15:45| |[[権限委譲しきれていない時に意識すべきこと\|権限委譲しきれていない時に意識すべきこと]]|December 28, 2023 13:46| |[[データ職種の課題図書リストを作りたい\|データ職種の課題図書リストを作りたい]]|December 28, 2023 12:32| |[[12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方\|12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方]]|December 28, 2023 11:47| |[[ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。\|ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。]]|December 27, 2023 12:25| |[[創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと\|創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと]]|December 27, 2023 9:28| |[[PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～\|PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～]]|December 26, 2023 14:22| |[[スターフェスティバルCTO・4年目\|スターフェスティバルCTO・4年目]]|December 26, 2023 11:43| |[[エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開\|エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開]]|December 26, 2023 11:40| |[[外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦\|外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦]]|December 26, 2023 11:37| |[[プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること\|プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること]]|December 26, 2023 11:02| |[[開発チーム作成ガイドを公開します\|開発チーム作成ガイドを公開します]]|December 26, 2023 10:35| |[[スクラムバンのすゝめ\|スクラムバンのすゝめ]]|December 26, 2023 1:15| |[[AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは？\|AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは？]]|December 25, 2023 23:51| |[[先行研究から見る仕事と感情\|先行研究から見る仕事と感情]]|December 25, 2023 23:50| |[[SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル\|SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル]]|December 25, 2023 23:47| |[[マネーフォワード CTO が考えていること（2023 年 12 月）\|マネーフォワード CTO が考えていること（2023 年 12 月）]]|December 25, 2023 23:47| |[[スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望\|スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望]]|December 25, 2023 23:44| |[[PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。\|PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。]]|December 25, 2023 14:42| |[[入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話\|入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話]]|December 25, 2023 12:17| |[[プロダクト開発はなぜ直観に反するのか\|プロダクト開発はなぜ直観に反するのか]]|December 25, 2023 12:16| |[[心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方\|心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方]]|December 25, 2023 9:50| |[[ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント\|ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント]]|December 25, 2023 9:49| |[[【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは\|【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは]]|December 25, 2023 9:48| |[[プロダクト戦略を構造的に捉える\|プロダクト戦略を構造的に捉える]]|December 25, 2023 9:48| |[[結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか\|結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか]]|December 25, 2023 9:48| |[[「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年\|「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年]]|December 25, 2023 9:47| |[[シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える\|シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える]]|December 24, 2023 11:11| |[[優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意\|優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意]]|December 24, 2023 2:57| |[[こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと\|こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと]]|December 24, 2023 2:42| |[[ビジネス、開発、四方山\|ビジネス、開発、四方山]]|December 24, 2023 2:38| |[[SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事\|SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事]]|December 24, 2023 2:05| |[[此れまでの組織と此れから\|此れまでの組織と此れから]]|December 24, 2023 1:59| |[[売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話\|売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話]]|December 24, 2023 1:38| |[[One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」\|One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」]]|December 24, 2023 1:33| |[[ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧\|ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧]]|December 24, 2023 1:21| |[[代々木上原 - 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「分かり合うための言語コミュニケーション（報告）」について\|文化庁 - 「分かり合うための言語コミュニケーション（報告）」について]]|December 16, 2023 21:22| |[[ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94％でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ　三豊市と松尾研の半年間\|ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94％でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ　三豊市と松尾研の半年間]]|December 16, 2023 20:32| |[[Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り\|Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り]]|December 16, 2023 20:28| |[[ざっくり考えるVCの資本コスト\|ざっくり考えるVCの資本コスト]]|December 15, 2023 18:32| |[[私はこう思ってる。あなたはどう思う？\|私はこう思ってる。あなたはどう思う？]]|December 15, 2023 16:16| |[[チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ\|チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ]]|December 15, 2023 15:39| |[[documents/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]]|December 15, 2023 10:18| |[[内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈\|内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈]]|December 15, 2023 0:08| |[[1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか\|1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか]]|December 14, 2023 21:23| |[[野毛 - びじゃぽん\|野毛 - びじゃぽん]]|December 14, 2023 10:39| |[[野毛 - ワインのお店ムー\|野毛 - ワインのお店ムー]]|December 14, 2023 10:38| |[[「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう\|「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう]]|December 14, 2023 10:13| |[[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]]|December 14, 2023 9:57| |[[estie - 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BASEプロダクトチームブログ\|創業期CTOが残っている会社が上場するとどうなるのか - BASEプロダクトチームブログ]]|December 1, 2023 13:37| |[[使えない蓄積情報の特徴\|使えない蓄積情報の特徴]]|December 1, 2023 0:15| |[[その意思決定、説明できますか？\|その意思決定、説明できますか？]]|November 30, 2023 13:56| |[[ロードマップに機能を書くべからず\|ロードマップに機能を書くべからず]]|November 30, 2023 13:54| |[[成果が出ないユーザーインタビューは何がダメだったのか？～「誰に聞くか」の探り方～\|成果が出ないユーザーインタビューは何がダメだったのか？～「誰に聞くか」の探り方～]]|November 30, 2023 13:53| |[[開発組織の体制づくり、いつやるか問題\|開発組織の体制づくり、いつやるか問題]]|November 30, 2023 13:52| |[[プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方\|プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方]]|November 30, 2023 13:51| |[[LayerX - CPOが開発する覚悟コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル\|LayerX - CPOが開発する覚悟コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル]]|November 30, 2023 13:47| |[[「大事だけど直接売上に繋がりづらい」イシューだからこそ、意志を持って体験にこだわりきる]]|November 30, 2023 13:46| |[[プロダクトマネジメントのグローバルトレンド\|プロダクトマネジメントのグローバルトレンド]]|November 30, 2023 13:45| |[[史上最強の剣導入事例はこう使う\|史上最強の剣導入事例はこう使う]]|November 30, 2023 12:36| |[[APIテストはいつやるの？今でしょう！\|APIテストはいつやるの？今でしょう！]]|November 28, 2023 22:36| |[[モダンなテストレベル設計（ユニットテスト～システムテスト等をどう設計するか）の原則\|モダンなテストレベル設計（ユニットテスト～システムテスト等をどう設計するか）の原則]]|November 28, 2023 22:34| |[[APIはE2Eテストがあるといいなと思う気持ち\|APIはE2Eテストがあるといいなと思う気持ち]]|November 28, 2023 22:29| |[[APIシナリオテストを書くべき10の理由\|APIシナリオテストを書くべき10の理由]]|November 28, 2023 22:28| |[[実践API設計\|実践API設計]]|November 28, 2023 22:25| |[[テストファースト開発\|テストファースト開発]]|November 28, 2023 22:23| |[[失敗から学ぶAPIファースト - API first learning from failure\|失敗から学ぶAPIファースト - API first learning from failure]]|November 28, 2023 22:16| |[[リファクタリングにありがちな誤解を解く\|リファクタリングにありがちな誤解を解く]]|November 28, 2023 22:01| |[[リファクタリングをする際にソースコードの設計からはじめてはいけない - MonotaRO Tech Blog\|リファクタリングをする際にソースコードの設計からはじめてはいけない - MonotaRO Tech Blog]]|November 28, 2023 21:54| |[[スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み\|スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み]]|November 28, 2023 20:52| |[[ピンチをチャンスに：未来をつくるプロダクトロードマップ pmconf2020\|ピンチをチャンスに：未来をつくるプロダクトロードマップ pmconf2020]]|November 28, 2023 20:46| |[[戦略と戦術の違いとは？それぞれの要素と具体例を紹介\|戦略と戦術の違いとは？それぞれの要素と具体例を紹介]]|November 28, 2023 16:46| |[[「あなたの部下はどのタイプ？タイプ別、「デキる社員」を育てる次の一手」\|「あなたの部下はどのタイプ？タイプ別、「デキる社員」を育てる次の一手」]]|November 27, 2023 10:38| |[[同じものを見るとは何か？　ー子育て、アート教育から組織づくりまで\|同じものを見るとは何か？　ー子育て、アート教育から組織づくりまで]]|November 27, 2023 1:57| |[[「厳しい」フィードバックの「優しい」伝え方\|「厳しい」フィードバックの「優しい」伝え方]]|November 27, 2023 0:42| |[[Measure What Matters\|Measure What Matters]]|November 26, 2023 20:34| |[[Sansan - 3つの⽴場で考える技術的負債への組織的アプローチ\|Sansan - 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引き続き Be Agile の深淵に迫りました! 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Midjourney - Stable Diffusion）\|３種類の画像生成AIを比べてみた（DALL-E 3 - Midjourney - Stable Diffusion）]]|October 30, 2023 16:37| |[[DALL-E 3を試してみたけど、個人的には好き\|DALL-E 3を試してみたけど、個人的には好き]]|October 30, 2023 10:13| |[[ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために\|ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために]]|October 29, 2023 23:56| |[[MUJI - ポリプロピレン　スマホスタンド付ケーブル収納\|MUJI - ポリプロピレン　スマホスタンド付ケーブル収納]]|October 29, 2023 23:09| |[[THE NORTH FACE - ポータブルソリッパー（ユニセックス）\|THE NORTH FACE - ポータブルソリッパー（ユニセックス）]]|October 28, 2023 21:47| |[[Cybex - シローナ T i-Size\|Cybex - シローナ T i-Size]]|October 28, 2023 18:23| |[[｢成績が良いといじめられる｣日本人の特殊性\|｢成績が良いといじめられる｣日本人の特殊性]]|October 28, 2023 18:21| |[[Snap フロートフォリオ（2023 New Design）\|Snap フロートフォリオ（2023 New Design）]]|October 28, 2023 15:17| |[[組織の変化とプロダクトの意思決定スピードを早める取り組み - Initiatives to accelerate organizational change and product decision-making speed]]|October 27, 2023 11:15| |[[会議全部ふっとばして社員の集中力を10xした話(ビッグバン)\|会議全部ふっとばして社員の集中力を10xした話(ビッグバン)]]|October 27, 2023 10:44| |[[「物覚えがいい子〜」というYoutubeを見て、自分の記憶力を高めていくにはも同じ話だなーと思った\|「物覚えがいい子〜」というYoutubeを見て、自分の記憶力を高めていくにはも同じ話だなーと思った]]|October 26, 2023 21:48| |[[Terraformでmoduleを使わずに複数環境を構築して感じた利点\|Terraformでmoduleを使わずに複数環境を構築して感じた利点]]|October 26, 2023 19:11| |[[育休（ワンオペ）とリスキリングの難しさ\|育休（ワンオペ）とリスキリングの難しさ]]|October 26, 2023 0:50| |[[「世界一流エンジニアの思考法」は強いエンジニアの習慣がいい感じに言語化されていてよかった件\|「世界一流エンジニアの思考法」は強いエンジニアの習慣がいい感じに言語化されていてよかった件]]|October 25, 2023 21:19| |[[NuPhy - 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AM-TW01-BLACK\|Ambie - AM-TW01-BLACK]]|April 30, 2023 18:35| |[[解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法\|解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法]]|April 26, 2023 20:36| |[[ブラウン - マルチクイック7 ハンドブレンダー\|ブラウン - マルチクイック7 ハンドブレンダー]]|March 23, 2023 20:13| |[[Keychron Q11 QMK Custom Mechanical Keyboard\|Keychron Q11 QMK Custom Mechanical Keyboard]]|March 13, 2023 15:04| |[[デザイン、アート、イノベーション\|デザイン、アート、イノベーション]]|March 5, 2023 20:37| |[[ChatGPT\|ChatGPT]]|March 1, 2023 23:57| |[[Super\|Super]]|January 1, 2023| |[[BigQueryのLong Term Storageが高いなーとおもったので可視化と解決した\|BigQueryのLong Term Storageが高いなーとおもったので可視化と解決した]]|December 21, 2022| |[[より早く高いアウトカムを実現するために、ソフトウェアの状態に向きあった結果モジュラモノリスと向き合い始めた\|より早く高いアウトカムを実現するために、ソフトウェアの状態に向きあった結果モジュラモノリスと向き合い始めた]]|December 20, 2022| |[[より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ\|より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ]]|December 5, 2022| |[[A Philosophy of Software Design, 2nd Edition\|A Philosophy of Software Design, 2nd Edition]]|November 24, 2022 20:40| |[[両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」\|両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」]]|November 5, 2022 20:37| |[[HHKB Professional HYBRID Type-S 無刻印／雪（英語配列）\|HHKB Professional HYBRID Type-S 無刻印／雪（英語配列）]]|October 25, 2022 15:03| |[[個人でサービスを作るとしたら今ならこうかな（2022年版）\|個人でサービスを作るとしたら今ならこうかな（2022年版）]]|August 19, 2022| |[[ラディカル・プロダクト・シンキングイノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ\|ラディカル・プロダクト・シンキングイノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ]]|July 9, 2022 20:41| |[[心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント\|心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント]]|June 15, 2022 20:42| |[[日程調整ビジネスカレンダーのSpir（スピア）、CRO(Chief Reliability Officer)に篠原祐貴が就任\|日程調整ビジネスカレンダーのSpir（スピア）、CRO(Chief Reliability Officer)に篠原祐貴が就任]]|May 18, 2022| |[[Coravin Model3 SL\|Coravin Model3 SL]]|May 16, 2022 23:58| |[[さよならSpinnakerよろしくGitOps\|さよならSpinnakerよろしくGitOps]]|May 1, 2022| |2021年11月末に退任してから4ヶ月の間たちました....|March 27, 2022| |[[Notion\|Notion]]|March 1, 2022| |[[問いかけの作法チームの魅力と才能を引き出す技術\|問いかけの作法チームの魅力と才能を引き出す技術]]|February 20, 2022 20:43| |[[プロダクト・レッド・オーガニゼーション　顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築\|プロダクト・レッド・オーガニゼーション　顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築]]|February 12, 2022 20:44| |[[一つのIdP（AzureAD）で複数のGoogle WorkspaceにSAML連携してみた\|一つのIdP（AzureAD）で複数のGoogle WorkspaceにSAML連携してみた]]|January 31, 2022| |[[モダンエルダー　40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方\|モダンエルダー　40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方]]|January 20, 2022 20:45| |[[約２年間の在宅勤務で試行錯誤した音に関する環境変化\|約２年間の在宅勤務で試行錯誤した音に関する環境変化]]|January 13, 2022| |[[YETI\|YETI]]|January 12, 2022 22:22| |[[Ambie - 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4K - 32 - 328P6VUBREB-11\|PHILIPS - 4K - 32 - 328P6VUBREB-11]]|October 11, 2020 17:18| |[[フルリモート！チーム対抗パフォーマンス改善合宿仕組み編\|フルリモート！チーム対抗パフォーマンス改善合宿仕組み編]]|October 1, 2020| |[[CTOが考える文化と価値観、そして未来のはなし～2020年、晩夏～\|CTOが考える文化と価値観、そして未来のはなし～2020年、晩夏～]]|September 10, 2020| |[[cert-managerをWorkload Identityに対応させる\|cert-managerをWorkload Identityに対応させる]]|September 1, 2020| |[[強いチームはオフィスを捨てる\|強いチームはオフィスを捨てる]]|April 30, 2020 20:56| |[[The DevOps ハンドブック理論・原則・実践のすべて\|The DevOps ハンドブック理論・原則・実践のすべて]]|April 30, 2020 20:55| |[[Learn or Die 死ぬ気で学べ\|Learn or Die 死ぬ気で学べ]]|April 30, 2020 20:55| |[[ジョイ・インク役職も部署もない全員主役のマネジメント\|ジョイ・インク役職も部署もない全員主役のマネジメント]]|April 30, 2020 20:54| |[[MF KESSAIがWork From Homeでも生産性と安全性を向上させる為に考えてきたゼロトラストについて一部紹介\|MF KESSAIがWork From Homeでも生産性と安全性を向上させる為に考えてきたゼロトラストについて一部紹介]]|April 22, 2020| |[[2020年これから\|2020年これから]]|January 2, 2020| |[[ソフトウェア・ファースト\|ソフトウェア・ファースト]]|October 21, 2019 20:56| |[[リモートチームでうまくいく\|リモートチームでうまくいく]]|August 30, 2019 20:57| |[[Cloud Native時代のMF KESSAIが選択した秘密情報管理と配布について\|Cloud Native時代のMF KESSAIが選択した秘密情報管理と配布について]]|August 22, 2019| |[[DevOpsパフォーマンス改善開発合宿\|DevOpsパフォーマンス改善開発合宿]]|June 13, 2019| |[[2019年時点のレジュメ\|2019年時点のレジュメ]]|March 21, 2019| |[[FACTFULNESS\|FACTFULNESS]]|January 17, 2019 20:57| |[[LeanとDevOpsの科学\|LeanとDevOpsの科学]]|January 16, 2019 20:57| |[[HIGH OUTPUT MANAGEMENT\|HIGH OUTPUT MANAGEMENT]]|December 30, 2018 20:58| |[[ティール組織\|ティール組織]]|December 30, 2018 20:58| |[[Aer Day Pack\|Aer Day Pack]]|September 30, 2018 21:26| |[[NETFLIXの最強人事戦略～自由と責任の文化を築く～\|NETFLIXの最強人事戦略～自由と責任の文化を築く～]]|September 30, 2018 20:59| |[[Happy Hacking Keyboard Professional BT 無刻印-墨\|Happy Hacking Keyboard Professional BT 無刻印-墨]]|May 22, 2018 15:12| |[[Serverless Architectureを採用したMF KESSAI Tech Blogについて\|Serverless Architectureを採用したMF KESSAI Tech Blogについて]]|May 1, 2018| |[[MF KESSAIのマイクロサービス化を支える、Dockerをフル活用した開発環境の歴史\|MF KESSAIのマイクロサービス化を支える、Dockerをフル活用した開発環境の歴史]]|November 27, 2017| |[[新会社「MF KESSAI」はどのような技術・インフラ・体制で開発しているのか\|新会社「MF KESSAI」はどのような技術・インフラ・体制で開発しているのか]]|July 31, 2017| |[[嫌われる勇気\|嫌われる勇気]]|September 23, 2014 22:46| |[[アジャイルサムライ−達人開発者への道\|アジャイルサムライ−達人開発者への道]]|October 23, 2011 23:20| |[[Trivy\|Trivy]]|| |[[Amazon Music Unlimited\|Amazon Music Unlimited]]|| |[[CleanShot X\|CleanShot X]]|| |[[みてねコールドクター\|みてねコールドクター]]|| |[[documents/Cloudflare\|Cloudflare]]|| |[[Slack\|Slack]]|| |[[documents/Heptabase\|Heptabase]]|| |[[タクシーアプリGO\|タクシーアプリGO]]|| |[[スマートバスマット\|スマートバスマット]]|| |[[「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた\|「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた]]|| |[[DataDog\|DataDog]]|| |[[車にワゴンと掃除道具をもって行った。\|車にワゴンと掃除道具をもって行った。]]|| |[[Turso\|Turso]]|| |[[ELSA\|ELSA]]|| |[[Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling\|Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling]]|| |[[ポデーレ・モナステロラピネタ - 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