経営と現場を接着するプロダクトマネジメントの技術

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経営と現場を接着するプロダクトマネジメントの技術｜坪田 朋

経営戦略とプロダクト方針の一貫性を保つために必要な考え方や立ち振舞いのまとめ。開発は進んでいるが細かい掛け違いで芯を食ってないと感じた時にオススメです。 スタートアップは短いスパンで経営戦略がアップデートされるので、それに合わせてプロダクトの方向性を一致させる取り組みはとても大事。 少人数組織では阿吽の呼吸で進められた事も、急成長していく組織では微妙な掛け違いの積み重ねでズレていくので、意識的に経営と現場を接着させる意識を持っておくと、方向性が一致する。 例えば、権限委譲時にPdMの裁量 = 自由になってしまうと、経営方針とプロダクト開発方針がズレて不健全化する事もあり、この手の

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「坪田朋」のマガジンに掲載された記事「デザイナーのためのプロダクトマネジメント入門講座」は、UIデザイナーがプロダクトマネージャーになるための方法について説明しています。記事では、UIデザイナーのキャリアを2つに分類し、サービスデザインに興味がある人は、プロダクトマネジメントの基礎を学ぶことで、UIデザインの精度も高まり、サービス設計のキャリアを描けると述べられています。また、プロダクトマネージャーとして意識していることについても言及されています。

以下に、記事の主な内容を箇条書きにまとめました。

• UIデザイナーのキャリアは、大きく2つに分類されます。
• サービスデザインに興味がある人
• プロダクトマネージャーになりたい人
• サービスデザインに興味がある人は、プロダクトマネジメントの基礎を学ぶことで、UIデザインの精度も高まり、サービス設計のキャリアを描けると述べられています。
• プロダクトマネージャーとして意識していることについても言及されています。

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