用語 - shinofaraのめも

#### 用語 |Name|Created time|Last edited time|AI summary|Category|Documents|meta:image|super:slug| |---|---|---|---|---|---|---|---| |[[Terminology/1on1\|1on1]]|January 16, 2024 12:31 PM|January 16, 2024 12:31 PM|||[[1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」 FacebookPocketMastodonX\|1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」 FacebookPocketMastodonX]]||| |[[Terminology/admin-console\|admin-console]]|October 31, 2023 10:54 AM|November 5, 2023 7:08 PM|||[[新しいサービス開発時に、Admin Panel(Console)を意識するということ\|新しいサービス開発時に、Admin Panel(Console)を意識するということ]]||| |[[Terminology/AI\|AI]]|December 30, 2023 8:42 PM|December 30, 2023 8:42 PM|||[[LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦\|LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦]]||| |[[Terminology/Ambie\|Ambie]]|October 22, 2023 1:34 AM|November 21, 2023 5:42 PM||商品|[[🐣 月齢２ヶ月の子供を育てながらパソコンに向かうには 🖥️]], [[約２年間の在宅勤務で試行錯誤した音に関する環境変化\|約２年間の在宅勤務で試行錯誤した音に関する環境変化]], [[Ambie - AM-TW01-WHITE\|Ambie - AM-TW01-WHITE]], [[Ambie - AM-TW01-BLACK\|Ambie - AM-TW01-BLACK]]||| |[[Terminology/APIテスト\|APIテスト]]|January 10, 2024 8:38 PM|January 10, 2024 8:38 PM|||[[結合テストを書くときはコードベースを分離している\|結合テストを書くときはコードベースを分離している]]||| |[[Terminology/APIファースト\|APIファースト]]|November 28, 2023 10:16 PM|November 28, 2023 10:16 PM|||[[失敗から学ぶAPIファースト - API first learning from failure\|失敗から学ぶAPIファースト - API first learning from failure]], [[実践API設計\|実践API設計]], [[APIはE2Eテストがあるといいなと思う気持ち\|APIはE2Eテストがあるといいなと思う気持ち]], [[API仕様ファースト開発\|API仕様ファースト開発]], [[NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負\|NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負]]||| |[[Terminology/ARR\|ARR]]|December 31, 2023 12:57 AM|December 31, 2023 12:57 AM|||[[BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性\|BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性]]||| |[[Terminology/As is - 現在の姿\|As is - 現在の姿]]|November 8, 2023 5:31 PM|November 8, 2023 5:31 PM|||[[人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門\|人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門]]||| |[[Terminology/B-S\|B-S]]|December 26, 2023 2:23 PM|December 26, 2023 2:23 PM|||[[PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～\|PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～]], [[創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと\|創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと]]||| |[[Terminology/B2B\|B2B]]|January 7, 2024 5:50 PM|January 7, 2024 5:50 PM|||[[今後のB2Bマーケ人材に求められることは「越境」\|今後のB2Bマーケ人材に求められることは「越境」]]||| |[[Terminology/CEO\|CEO]]|January 11, 2024 9:22 PM|January 11, 2024 9:22 PM|||[[フェーズ毎の社長の仕事について振り返る\|フェーズ毎の社長の仕事について振り返る]]||| |[[Terminology/CISO\|CISO]]|January 9, 2024 11:18 AM|January 9, 2024 11:20 AM|||[[【LayerX 松本勇気×クックパッド星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？\|【LayerX 松本勇気×クックパッド星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？]]||| |[[Terminology/Clean Architecture\|Clean Architecture]]|December 9, 2023 2:42 PM|December 9, 2023 2:42 PM|||[[日本の開発者、まだClean Architectureで消耗しているの？\|日本の開発者、まだClean Architectureで消耗しているの？]]||| |[[Terminology/Cloudflare\|Cloudflare]]|October 24, 2023 7:05 PM|November 21, 2023 5:27 PM||サービス|[[Cloudflare Email Routingで独自ドメイン宛のメールをgmailで受け取る\|Cloudflare Email Routingで独自ドメイン宛のメールをgmailで受け取る]]||| |[[Terminology/COO\|COO]]|December 2, 2023 3:39 PM|December 2, 2023 3:39 PM|||[[【ジェネラリストの到達点】スタートアップの現役COOは「最初の30日間」で何をした？過去の経験・実績の生かしかた\|【ジェネラリストの到達点】スタートアップの現役COOは「最初の30日間」で何をした？過去の経験・実績の生かしかた]]||| |[[ドキュメント/用語/用語/CQRS - Command and Query Responsibility Segregation - コマンドクエリ責務分離原則\|CQRS - Command and Query Responsibility Segregation - コマンドクエリ責務分離原則]]|December 9, 2023 2:42 PM|January 8, 2024 10:27 PM|||[[日本の開発者、まだClean Architectureで消耗しているの？\|日本の開発者、まだClean Architectureで消耗しているの？]]||| |[[Terminology/CSPM - Cloud Security Posture Management\|CSPM - Cloud Security Posture Management]]|December 17, 2023 6:43 PM|December 17, 2023 6:44 PM|||||| |[[Terminology/CTO\|CTO]]|December 12, 2023 5:42 PM|December 12, 2023 5:42 PM|||[[CTOやVPoEと違いEMには再現性がある\|CTOやVPoEと違いEMには再現性がある]], [[スターフェスティバルCTO・4年目\|スターフェスティバルCTO・4年目]], [[【LayerX 松本勇気×クックパッド星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？\|【LayerX 松本勇気×クックパッド星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？]], [[開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜\|開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜]]||| |[[Terminology/CX-5/CX-5\|CX-5]]|November 5, 2023 11:50 PM|January 9, 2024 10:59 PM||車|[[都内車不要派だった。育児きっかけで車を買う事を決めて、先日納車された\|都内車不要派だった。育児きっかけで車を買う事を決めて、先日納車された]]|![[Screenshot_2023-11-05_at_23.55.51.png]]|mazda-cx5| |[[Terminology/DALL E 3/DALL E 3\|DALL E 3]]|October 30, 2023 11:01 AM|November 21, 2023 5:12 PM||サービス|[[DALL-E 3を試してみたけど、個人的には好き\|DALL-E 3を試してみたけど、個人的には好き]], [[３種類の画像生成AIを比べてみた（DALL-E 3 - Midjourney - Stable Diffusion）\|３種類の画像生成AIを比べてみた（DALL-E 3 - Midjourney - Stable Diffusion）]], [[ChatGPT\|ChatGPT]]||| |[[Terminology/DevOps\|DevOps]]|October 27, 2023 9:50 PM|November 21, 2023 5:27 PM||技術|[[世界一流エンジニアの思考法\|世界一流エンジニアの思考法]], [[DevOpsパフォーマンス改善開発合宿\|DevOpsパフォーマンス改善開発合宿]], [[組織をハイパフォーマーにするスキル、DevOps\|組織をハイパフォーマーにするスキル、DevOps]], [[About Me\|About Me]], [[The DevOps ハンドブック理論・原則・実践のすべて\|The DevOps ハンドブック理論・原則・実践のすべて]], [[LeanとDevOpsの科学\|LeanとDevOpsの科学]]||| |[[Terminology/Domain-Driven Design - DDD - ドメイン駆動設計\|Domain-Driven Design - DDD - ドメイン駆動設計]]|October 23, 2023 2:57 AM|January 11, 2024 1:32 PM|||[[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]], [[「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件\|「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件]], [[オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈\|オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈]], [[【DDD入門】TypeScript × ドメイン駆動設計ハンズオン\|【DDD入門】TypeScript × ドメイン駆動設計ハンズオン]]||| |[[Terminology/DX - Developer eXperience\|DX - Developer eXperience]]|January 9, 2024 7:11 PM|January 9, 2024 7:11 PM|||[[NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負\|NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負]]||| |[[Terminology/Dynamic Reteaming - ダイナミックリチーミング\|Dynamic Reteaming - ダイナミックリチーミング]]|January 10, 2024 11:41 AM|January 10, 2024 11:41 AM|||[[ダイナミックリチーミングから学ぶ不確実な状況に適応し続けるためのチーム作り\|ダイナミックリチーミングから学ぶ不確実な状況に適応し続けるためのチーム作り]]||| |[[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]]|October 23, 2023 3:03 AM|December 20, 2023 12:05 PM|||[[Engineering Managerという役割がなぜわかりづらいのか\|Engineering Managerという役割がなぜわかりづらいのか]], [[マネージャーに全てを決められたくない vs マネージャーには答えを持っていてほしい問題について\|マネージャーに全てを決められたくない vs マネージャーには答えを持っていてほしい問題について]], [[新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること\|新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること]], [[CTOやVPoEと違いEMには再現性がある\|CTOやVPoEと違いEMには再現性がある]], [[1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか\|1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか]], [[Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り\|Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り]], [[こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと\|こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと]], [[結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか\|結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか]], [[エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある\|エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある]], [[エンジニアリングマネジメントトライアングル再考\|エンジニアリングマネジメントトライアングル再考]], [[VPoEとEM、そしてスクラムマスターの道\|VPoEとEM、そしてスクラムマスターの道]]||| |[[Terminology/EQ - Emotional Intelligence Quotient - 心の知能指数\|EQ - Emotional Intelligence Quotient - 心の知能指数]]|December 25, 2023 11:51 PM|December 25, 2023 11:51 PM|||[[AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは？\|AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは？]]||| |[[Terminology/Feature Flag\|Feature Flag]]|October 27, 2023 10:23 PM|November 21, 2023 5:27 PM||技術|||| |[[Terminology/Feedback\|Feedback]]|November 27, 2023 12:43 AM|November 27, 2023 12:43 AM|||[[「厳しい」フィードバックの「優しい」伝え方\|「厳しい」フィードバックの「優しい」伝え方]]||| |[[Terminology/Firebase\|Firebase]]|December 29, 2023 11:36 PM|December 29, 2023 11:36 PM|||[[Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した\|Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した]]||| |[[Terminology/Gap - 対象までの距離\|Gap - 対象までの距離]]|November 8, 2023 5:32 PM|November 8, 2023 5:32 PM|||[[人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門\|人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門]]||| |[[Terminology/Githubフロー（開発）\|Githubフロー（開発）]]|December 14, 2023 1:09 PM|December 14, 2023 1:09 PM|||||| |[[Terminology/Google Password Manager\|Google Password Manager]]|November 7, 2023 12:45 AM|November 21, 2023 5:10 PM||サービス|[[2023-09-29- Oktaのサポートケース管理システムへの不正アクセス\|2023-09-29- Oktaのサポートケース管理システムへの不正アクセス]]||| |[[Terminology/Google Workspace\|Google Workspace]]|November 7, 2023 1:02 AM|November 21, 2023 5:10 PM||サービス|[[2023-09-29- Oktaのサポートケース管理システムへの不正アクセス\|2023-09-29- Oktaのサポートケース管理システムへの不正アクセス]]||| |[[Terminology/Heptabase\|Heptabase]]|May 3, 2024 2:24 AM|May 3, 2024 2:24 AM|||[[Heptabaseは「雑にメモを書く」から「整理し続ける」流れを自然にさせてくれる\|Heptabaseは「雑にメモを書く」から「整理し続ける」流れを自然にさせてくれる]], [[Heptabaseは日記（メモ）を取る事が習慣になるように出来てる。タスク編\|Heptabaseは日記（メモ）を取る事が習慣になるように出来てる。タスク編]]||| |[[Terminology/HR\|HR]]|December 4, 2023 3:39 PM|December 4, 2023 3:39 PM|||[[カミナシのHR戦略策定プロセス-逆算思考のHRを目指す-\|カミナシのHR戦略策定プロセス-逆算思考のHRを目指す-]]||| |[[Terminology/iDaaS\|iDaaS]]|December 1, 2023 12:11 AM|December 1, 2023 12:15 AM|||||| |[[Terminology/IDS - IPS\|IDS - IPS]]|February 8, 2024 5:54 PM|February 8, 2024 5:54 PM||セキュリティ|||| |[[Terminology/Infrastructure as Code\|Infrastructure as Code]]|October 26, 2023 8:48 PM|November 21, 2023 5:27 PM||技術|[[Terraformでmoduleを使わずに複数環境を構築して感じた利点\|Terraformでmoduleを使わずに複数環境を構築して感じた利点]]||| |[[Terminology/ISMS\|ISMS]]|December 1, 2023 12:00 AM|December 1, 2023 12:02 AM|||||| |[[Terminology/IT\|IT]]|January 31, 2024 12:46 AM|January 31, 2024 12:47 AM|||[[2024年。何を考えているか\|2024年。何を考えているか]]||| |[[Terminology/KPI\|KPI]]|December 7, 2023 12:15 AM|December 7, 2023 12:15 AM|||[[探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する\|探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する]]||| |[[Terminology/Kubernetes\|Kubernetes]]|December 14, 2023 8:50 PM|December 14, 2023 8:50 PM|||[[Kubernetes実践ガイド\|Kubernetes実践ガイド]]||| |[[Terminology/Ｌ-システイン\|Ｌ-システイン]]|January 21, 2024 12:11 AM|January 21, 2024 12:11 AM|||[[ハイチオールC\|ハイチオールC]]||| |[[Terminology/LayerX\|LayerX]]|November 30, 2023 1:47 PM|November 30, 2023 1:47 PM|||[[「大事だけど直接売上に繋がりづらい」イシューだからこそ、意志を持って体験にこだわりきる]], [[LayerX - CPOが開発する覚悟コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル\|LayerX - CPOが開発する覚悟コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル]], [[相互理解の重要性と、促進するためのワークショップのご紹介 LayerXテックアドカレ\|相互理解の重要性と、促進するためのワークショップのご紹介 LayerXテックアドカレ]], [[LayerX - コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦\|LayerX - コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦]], [[LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦\|LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦]], [[LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ\|LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ]], [[開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜\|開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜]]||| |[[Terminology/Lean - リーン\|Lean - リーン]]|December 14, 2023 8:52 PM|December 14, 2023 8:52 PM|||[[This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代のリーン・マネジメント\|This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代のリーン・マネジメント]], [[LeanとDevOpsの科学\|LeanとDevOpsの科学]]||| |[[Terminology/Microsoft Azure Active Directory\|Microsoft Azure Active Directory]]|December 1, 2023 12:13 AM|December 1, 2023 12:14 AM|||[[一つのIdP（AzureAD）で複数のGoogle WorkspaceにSAML連携してみた\|一つのIdP（AzureAD）で複数のGoogle WorkspaceにSAML連携してみた]]||| |[[Terminology/Midjourney\|Midjourney]]|October 30, 2023 10:50 AM|November 21, 2023 5:12 PM||サービス|[[DALL-E 3を試してみたけど、個人的には好き\|DALL-E 3を試してみたけど、個人的には好き]], [[３種類の画像生成AIを比べてみた（DALL-E 3 - Midjourney - Stable Diffusion）\|３種類の画像生成AIを比べてみた（DALL-E 3 - Midjourney - Stable Diffusion）]]||| |[[Terminology/Modular Monolith\|Modular Monolith]]|November 28, 2023 8:55 PM|November 28, 2023 8:57 PM|||[[スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み\|スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み]], [[より早く高いアウトカムを実現するために、ソフトウェアの状態に向きあった結果モジュラモノリスと向き合い始めた\|より早く高いアウトカムを実現するために、ソフトウェアの状態に向きあった結果モジュラモノリスと向き合い始めた]]||| |[[Terminology/MVA - Minimum Viable Architecture\|MVA - Minimum Viable Architecture]]|December 28, 2023 12:18 PM|December 28, 2023 12:18 PM|||[[12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方\|12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方]]||| |[[Terminology/MVP - Minimum Viable Product\|MVP - Minimum Viable Product]]|December 28, 2023 12:17 PM|December 28, 2023 12:17 PM|||[[12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方\|12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方]]||| |[[Terminology/Netflix\|Netflix]]|December 14, 2023 8:59 PM|December 14, 2023 8:59 PM|||[[NETFLIXの最強人事戦略～自由と責任の文化を築く～\|NETFLIXの最強人事戦略～自由と責任の文化を築く～]], [[NO RULES\|NO RULES]]||| |[[Terminology/Next.js\|Next.js]]|October 23, 2023 3:12 AM|November 5, 2023 8:32 PM|||[[【Next.js】AppRouter beta時代の技術構成・選定・トラブルシューティングログ\|【Next.js】AppRouter beta時代の技術構成・選定・トラブルシューティングログ]], [[フロントエンドの新規開発でNext.jsの採用を見送った話 - バイセル Tech Blog\|フロントエンドの新規開発でNext.jsの採用を見送った話 - バイセル Tech Blog]]||| |[[Terminology/NISA/NISA\|NISA]]|November 6, 2023 5:12 PM|November 21, 2023 5:10 PM||金融|||| |[[Terminology/OKR\|OKR]]|November 17, 2023 12:53 PM|November 21, 2023 5:08 PM||組織|[[［レポ］Figma CPOが自身の体験をもとに語った、魔法のような製品を生み出すために必要なふたつのこと\|［レポ］Figma CPOが自身の体験をもとに語った、魔法のような製品を生み出すために必要なふたつのこと]], [[「Measure What Matters」を読んで思うOKR導入の困難さ\|「Measure What Matters」を読んで思うOKR導入の困難さ]], [[探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する\|探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する]], [[Measure What Matters\|Measure What Matters]], [[OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか\|OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか]], [[OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定\|OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定]]||| |[[Terminology/Okta\|Okta]]|November 7, 2023 1:00 AM|November 21, 2023 5:10 PM||サービス|[[2023-09-29- Oktaのサポートケース管理システムへの不正アクセス\|2023-09-29- Oktaのサポートケース管理システムへの不正アクセス]], [[Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省”　セキュリティ文化の変革を宣言\|Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省”　セキュリティ文化の変革を宣言]]||| |[[Terminology/P-L\|P-L]]|December 26, 2023 2:23 PM|December 26, 2023 2:23 PM|||[[PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～\|PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～]]||| |[[Terminology/PLG - Product-led Growth\|PLG - Product-led Growth]]|October 22, 2023 12:35 PM|December 25, 2023 3:53 PM|||[[2021年11月末に退任してから4ヶ月の間たちました\|2021年11月末に退任してから4ヶ月の間たちました]], [[PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。\|PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。]], [[此れまでの組織と此れから\|此れまでの組織と此れから]]||| |[[Terminology/pmconf2023\|pmconf2023]]|November 30, 2023 1:45 PM|November 30, 2023 1:45 PM|||[[プロダクトマネジメントのグローバルトレンド\|プロダクトマネジメントのグローバルトレンド]], [[「大事だけど直接売上に繋がりづらい」イシューだからこそ、意志を持って体験にこだわりきる]], [[LayerX - CPOが開発する覚悟コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル\|LayerX - CPOが開発する覚悟コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル]], [[プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方\|プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方]], [[開発組織の体制づくり、いつやるか問題\|開発組織の体制づくり、いつやるか問題]], [[成果が出ないユーザーインタビューは何がダメだったのか？～「誰に聞くか」の探り方～\|成果が出ないユーザーインタビューは何がダメだったのか？～「誰に聞くか」の探り方～]], [[その意思決定、説明できますか？\|その意思決定、説明できますか？]]||| |[[Terminology/PMF\|PMF]]|November 3, 2023 11:23 PM|November 21, 2023 5:11 PM||ビジネス|[[PMFまでの引き算の経営\|PMFまでの引き算の経営]], [[売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話\|売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話]]||| |[[Terminology/Post Money Valuation\|Post Money Valuation]]|December 11, 2023 5:58 PM|December 11, 2023 5:59 PM|||[[アセンド創業物語（Valuationや事業数値、シリーズAまでのリアルを公開！）\|アセンド創業物語（Valuationや事業数値、シリーズAまでのリアルを公開！）]]||| |[[Terminology/PowerChart\|PowerChart]]|December 26, 2023 11:41 AM|December 26, 2023 11:41 AM|||[[エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開\|エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開]], [[外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦\|外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦]]||| |[[Terminology/Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ\|Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ]]|December 20, 2023 12:05 PM|December 20, 2023 12:05 PM|||[[新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること\|新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること]], [[プロダクトマネージャー3年目の教科書\|プロダクトマネージャー3年目の教科書]], [[優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意\|優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意]], [[プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること\|プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること]], [[PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～\|PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～]], [[Querie - 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…\|Querie - 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…]], [[「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する？ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩\|「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する？ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩]]||| |[[Terminology/Python\|Python]]|December 5, 2023 1:26 PM|December 5, 2023 1:26 PM|||[[M1 Macでpyenv install 3.12がビルドできないつらいを解決\|M1 Macでpyenv install 3.12がビルドできないつらいを解決]]||| |[[Terminology/QAR - Quality Assurance Review - 品質改善要求\|QAR - Quality Assurance Review - 品質改善要求]]|December 28, 2023 12:16 PM|December 28, 2023 12:17 PM|||[[12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方\|12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方]]||| |[[Terminology/RAG (Retrieval Augmented Generation)\|RAG (Retrieval Augmented Generation)]]|December 6, 2023 10:05 AM|December 6, 2023 10:05 AM|||||| |[[Terminology/RSU\|RSU]]|November 24, 2023 11:58 AM|November 24, 2023 11:58 AM|||[[Stock Journal - 中里さん、AmazonやMetaの株式報酬（RSU）って実際どうですか？\|Stock Journal - 中里さん、AmazonやMetaの株式報酬（RSU）って実際どうですか？]]||| |[[Terminology/SaaS\|SaaS]]|December 30, 2023 11:25 PM|December 30, 2023 11:25 PM|||[[ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook\|ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook]], [[Turso\|Turso]], [[Trivy\|Trivy]]||| |[[Terminology/Sales Enablement - セールス・イネーブルメント\|Sales Enablement - セールス・イネーブルメント]]|December 30, 2023 8:10 PM|December 30, 2023 8:10 PM|||[[バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)\|バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)]], [[最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる\|最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる]]||| |[[Terminology/Serial entrepreneur\|Serial entrepreneur]]|December 31, 2023 1:04 AM|December 31, 2023 1:04 AM|||[[ラクスル - What I learned in 5 years 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|[[Terminology/THE NORTH FACE/THE NORTH FACE\|THE NORTH FACE]]|November 7, 2023 12:17 PM|November 21, 2023 5:10 PM||ブランド|[[THE NORTH FACE - ポータブルソリッパー（ユニセックス）\|THE NORTH FACE - ポータブルソリッパー（ユニセックス）]], [[ベイビーコンパクトキャリアー（キッズ）\|ベイビーコンパクトキャリアー（キッズ）]]|![[images 3.png\|images 3.png]]|| |[[Terminology/timesチャンネル\|timesチャンネル]]|December 13, 2023 5:48 PM|December 13, 2023 5:48 PM|||[[Twitter - LayerX - timesチャンネル\|Twitter - LayerX - timesチャンネル]]||| |[[Terminology/To be - ありたいすがた\|To be - ありたいすがた]]|November 8, 2023 5:32 PM|November 8, 2023 5:32 PM|||[[人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門\|人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門]]||| |[[Terminology/User Experience\|User Experience]]|November 21, 2023 10:36 AM|November 21, 2023 5:08 PM||プロダクト|[[UXの本質について\|UXの本質について]], [[押し付けではなく、推したいと思われるUXていいよね\|押し付けではなく、推したいと思われるUXていいよね]]||| |[[Terminology/UX\|UX]]|January 19, 2024 9:38 PM|January 19, 2024 9:38 PM|||[[情緒の設計\|情緒の設計]]||| |[[Terminology/UXリサーチ\|UXリサーチ]]|December 22, 2023 8:01 PM|December 22, 2023 8:01 PM|||[[「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み\|「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み]]||| |[[Terminology/VC\|VC]]|December 15, 2023 6:33 PM|December 15, 2023 6:33 PM|||[[ざっくり考えるVCの資本コスト\|ざっくり考えるVCの資本コスト]]||| |[[Terminology/Vite\|Vite]]|December 11, 2023 10:48 AM|December 11, 2023 10:48 AM|||[[フロントエンドの新規開発でNext.jsの採用を見送った話 - バイセル Tech Blog\|フロントエンドの新規開発でNext.jsの採用を見送った話 - バイセル Tech Blog]]||| |[[Terminology/Vlog\|Vlog]]|January 11, 2024 1:06 PM|January 11, 2024 1:06 PM|||[[Vlog用のカメラが欲しいという気持ちからOsmo Pocket 3なんじゃという気持ちになっている。\|Vlog用のカメラが欲しいという気持ちからOsmo Pocket 3なんじゃという気持ちになっている。]]||| |[[Terminology/VPN\|VPN]]|October 23, 2023 2:59 PM|November 5, 2023 8:34 PM|||||| |[[Terminology/VPoE\|VPoE]]|December 12, 2023 5:42 PM|December 12, 2023 5:42 PM|||[[CTOやVPoEと違いEMには再現性がある\|CTOやVPoEと違いEMには再現性がある]], [[VPoEとEM、そしてスクラムマスターの道\|VPoEとEM、そしてスクラムマスターの道]]||| |[[Terminology/WHY\|WHY]]|October 22, 2023 12:25 PM|November 5, 2023 8:24 PM|||[[WHY WHY WHY\|WHY WHY WHY]]||| |[[Terminology/Zero Trust\|Zero Trust]]|October 22, 2023 12:46 PM|November 5, 2023 8:24 PM|||[[About Me\|About Me]], [[MF KESSAIがWork From Homeでも生産性と安全性を向上させる為に考えてきたゼロトラストについて一部紹介\|MF KESSAIがWork From Homeでも生産性と安全性を向上させる為に考えてきたゼロトラストについて一部紹介]]||| |[[Terminology/アーキテクチャ\|アーキテクチャ]]|December 28, 2023 12:17 PM|December 28, 2023 12:17 PM|||[[12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方\|12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方]], [[アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる\|アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる]]||| |[[Terminology/アジャイル\|アジャイル]]|December 2, 2023 10:23 PM|December 2, 2023 10:23 PM|||[[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]], [[組織を芯からアジャイルにする\|組織を芯からアジャイルにする]], [[心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント\|心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント]], [[スクラムバンのすゝめ\|スクラムバンのすゝめ]], [[こうしてふりかえりは終わってしまった\|こうしてふりかえりは終わってしまった]], [[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]], [[アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス\|アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス]]||| |[[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]]|October 22, 2023 4:24 PM|November 5, 2023 8:33 PM|||[[🗼 東京で車を買うことは無いと考えたけど、買った（前編） 🚘]], [[ビジネスインパクトのない新機能に費やす時間とコストを低減する\|ビジネスインパクトのない新機能に費やす時間とコストを低減する]], [[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]], [[「引き継ぎできない！」から始まった私のスクラム - 川口恭伸の「はじめてのアジャイル」\|「引き継ぎできない！」から始まった私のスクラム - 川口恭伸の「はじめてのアジャイル」]], [[アジャイルな子育て。２ヶ月経過\|アジャイルな子育て。２ヶ月経過]], [[アジャイルサムライ−達人開発者への道\|アジャイルサムライ−達人開発者への道]], [[スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する WEB+DB PRESS plus\|スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する WEB+DB PRESS plus]], [[正しいものを正しくつくる　プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について\|正しいものを正しくつくる　プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について]], [[より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ\|より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ]], [[プロダクトマネージャーと画家\|プロダクトマネージャーと画家]], [[世界一流エンジニアの思考法\|世界一流エンジニアの思考法]], [[アジャイル的に、Notionを「記録」と「活用」しやすくしていく\|アジャイル的に、Notionを「記録」と「活用」しやすくしていく]], [[日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく（考え編）\|日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく（考え編）]], [[Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた\|Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた]], [[アジャイル・フルーエンシーモデルでアジャイルに技術的負債対策を組み込む\|アジャイル・フルーエンシーモデルでアジャイルに技術的負債対策を組み込む]], [[アジャイルでは「度合い」をチューニングする\|アジャイルでは「度合い」をチューニングする]], [[PO-PMとしてプロダクトマネジメント変革「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。\|PO-PMとしてプロダクトマネジメント変革「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。]], [[「型」と「作戦」と「運用」\|「型」と「作戦」と「運用」]], [[プロダクトオーナーのための、ふりかえりが日常に溶けるチームのつくりかた\|プロダクトオーナーのための、ふりかえりが日常に溶けるチームのつくりかた]], [[ふりかえりの手法いろいろ30種／ふりかえりのサイクルと目的\|ふりかえりの手法いろいろ30種／ふりかえりのサイクルと目的]], [[スクラムガイド\|スクラムガイド]], [[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]], [[組織を芯からアジャイルにする\|組織を芯からアジャイルにする]], [[心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント\|心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント]], [[スクラムバンのすゝめ\|スクラムバンのすゝめ]], [[こうしてふりかえりは終わってしまった\|こうしてふりかえりは終わってしまった]], [[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]], [[アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス\|アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス]], [[コーチングアジャイルチームス- スクラムマスター、アジャイルコーチ必携\|コーチングアジャイルチームス- スクラムマスター、アジャイルコーチ必携]]||| |[[Terminology/アップセル\|アップセル]]|November 21, 2023 4:02 PM|November 21, 2023 5:08 PM||ビジネス|[[One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」\|One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」]]||| |[[Terminology/アドベントカレンダー\|アドベントカレンダー]]|December 9, 2023 5:20 PM|December 9, 2023 5:20 PM|||[[育児って思い通りいかない事が多いけど、今日より明日を楽にしていくことは出来ると思ってる話\|育児って思い通りいかない事が多いけど、今日より明日を楽にしていくことは出来ると思ってる話]]||| |[[Terminology/インシデント\|インシデント]]|December 15, 2023 10:18 AM|December 15, 2023 10:18 AM|||[[documents/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]]||| |[[Terminology/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]]|November 4, 2023 10:54 PM|November 21, 2023 5:11 PM||技術|[[documents/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]]|![[5bba3ddb-40c4-41c1-82e6-800df7cfa4d4.webp]]|incident-commander| |[[Terminology/エコーチャンバー現象\|エコーチャンバー現象]]|December 16, 2023 1:03 AM|December 16, 2023 1:03 AM|||[[多様性の科学\|多様性の科学]]||| |[[Terminology/エンタープライズ - エンプラ\|エンタープライズ - エンプラ]]|December 24, 2023 2:06 AM|December 24, 2023 2:06 AM|||[[SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事\|SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事]], [[外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦\|外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦]], [[エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開\|エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開]]||| |[[Terminology/オブジェクト\|オブジェクト]]|December 31, 2023 8:13 PM|December 31, 2023 8:13 PM|||[[オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈\|オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈]]||| |[[Terminology/オブジェクト指向プログラミング\|オブジェクト指向プログラミング]]|October 23, 2023 2:59 AM|November 5, 2023 8:33 PM|||[[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]]||| |[[Terminology/ガバナンス\|ガバナンス]]|December 14, 2023 8:24 PM|December 14, 2023 8:26 PM|||||| |[[Terminology/カメラ\|カメラ]]|January 11, 2024 1:06 PM|January 11, 2024 1:06 PM|||[[Vlog用のカメラが欲しいという気持ちからOsmo Pocket 3なんじゃという気持ちになっている。\|Vlog用のカメラが欲しいという気持ちからOsmo Pocket 3なんじゃという気持ちになっている。]]||| |[[Terminology/カンバン\|カンバン]]|December 26, 2023 1:15 AM|December 26, 2023 1:16 AM|||[[スクラムバンのすゝめ\|スクラムバンのすゝめ]]||| |[[Terminology/キャリア\|キャリア]]|December 24, 2023 2:58 AM|December 24, 2023 2:58 AM|||[[優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意\|優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意]]||| |[[Terminology/クラウドネイティブ\|クラウドネイティブ]]|October 22, 2023 1:35 PM|November 5, 2023 8:24 PM|||[[About Me\|About Me]], [[Cloud Native時代のMF KESSAIが選択した秘密情報管理と配布について\|Cloud Native時代のMF KESSAIが選択した秘密情報管理と配布について]]||| |[[Terminology/クラフトビール\|クラフトビール]]|January 9, 2024 10:00 PM|January 9, 2024 10:00 PM|||[[吉祥寺 - クラフトビール - P2B Haus\|吉祥寺 - クラフトビール - P2B Haus]]||| |[[Terminology/グロース\|グロース]]|December 31, 2023 12:58 AM|December 31, 2023 12:58 AM|||[[BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性\|BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性]]||| |[[Terminology/クロスセル\|クロスセル]]|December 24, 2023 1:36 AM|December 24, 2023 1:36 AM|||[[One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」\|One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」]]||| |[[Terminology/ケイパビリティ\|ケイパビリティ]]|December 6, 2023 10:26 AM|December 6, 2023 10:26 AM|||[[意思決定の遅延とネガティブケイパビリティ\|意思決定の遅延とネガティブケイパビリティ]]||| |[[Terminology/コーチング\|コーチング]]|January 20, 2024 12:12 AM|January 20, 2024 12:12 AM|||[[コーチングアジャイルチームス- スクラムマスター、アジャイルコーチ必携\|コーチングアジャイルチームス- スクラムマスター、アジャイルコーチ必携]]||| |[[Terminology/コーポレートIT\|コーポレートIT]]|January 31, 2024 12:46 AM|January 31, 2024 12:47 AM|||[[2024年。何を考えているか\|2024年。何を考えているか]]||| |[[Terminology/コスト\|コスト]]|December 29, 2023 11:35 PM|December 29, 2023 11:35 PM|||[[Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した\|Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した]]||| |[[Terminology/コミュニケーション\|コミュニケーション]]|October 22, 2023 12:26 PM|November 5, 2023 8:19 PM|||[[改めて「コミュニケーション」とはを素人ながら考えてみた\|改めて「コミュニケーション」とはを素人ながら考えてみた]]||| |[[Terminology/コンウェイの法則\|コンウェイの法則]]|November 28, 2023 8:53 PM|November 28, 2023 8:53 PM|||[[スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み\|スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み]]||| |[[Terminology/コンテキストスイッチ\|コンテキストスイッチ]]|October 26, 2023 1:15 AM|October 26, 2023 1:15 AM|||[[育休（ワンオペ）とリスキリングの難しさ\|育休（ワンオペ）とリスキリングの難しさ]]||| |[[Terminology/コンテクスト\|コンテクスト]]|October 31, 2023 5:24 PM|November 5, 2023 8:29 PM|||[[育児に関する対立は、コンテクスト理解と対話が大事だなーとおもう\|育児に関する対立は、コンテクスト理解と対話が大事だなーとおもう]], [[コンテクスト・マネジメント～個を活かし、経営の質を高める～\|コンテクスト・マネジメント～個を活かし、経営の質を高める～]], [[育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい\|育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい]]||| |[[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]|December 13, 2023 5:55 PM|December 13, 2023 5:57 PM|||[[ALL START SAAS FUND - SaaS新世代の野望〜コンパウンドスタートアップと戦略的ポジショニング〜\|ALL START SAAS FUND - SaaS新世代の野望〜コンパウンドスタートアップと戦略的ポジショニング〜]], [[LayerX - コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦\|LayerX - コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦]], [[estie - 【実践編】コンパウンドスタートアップの作り方\|estie - 【実践編】コンパウンドスタートアップの作り方]], [[estie - コンパウンドスタートアップを目指す estie のデータ基盤の現状\|estie - コンパウンドスタートアップを目指す estie のデータ基盤の現状]], [[estie - コンパウンドスタートアップに潜む矛盾と困難、その先に広がる世界\|estie - コンパウンドスタートアップに潜む矛盾と困難、その先に広がる世界]], [[LayerX - CPOが開発する覚悟コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル\|LayerX - CPOが開発する覚悟コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル]], [[コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト投資戦略\|コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト投資戦略]], [[One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」\|One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」]], [[6年間でゼロからデカコーンへ！ココがスゴいよ、Rippling！\|6年間でゼロからデカコーンへ！ココがスゴいよ、Rippling！]], [[コンパウンドスタートアップについて\|コンパウンドスタートアップについて]], [[コンパウンドスタートアップの“疎結合すぎない”チーム設計\|コンパウンドスタートアップの“疎結合すぎない”チーム設計]]||| |[[Terminology/コンポーネントチーム\|コンポーネントチーム]]|December 8, 2023 9:41 PM|December 8, 2023 9:42 PM|||||| |[[Terminology/サービス - Service\|サービス - Service]]|December 30, 2023 7:16 PM|December 30, 2023 7:26 PM|||[[最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる\|最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる]], [[プロダクトデザインとサービスデザインの違い\|プロダクトデザインとサービスデザインの違い]]||| |[[Terminology/サービスドミナントロジック\|サービスドミナントロジック]]|December 30, 2023 8:33 PM|December 30, 2023 8:35 PM|||||| |[[Terminology/サイボウズ\|サイボウズ]]|December 26, 2023 10:36 AM|December 26, 2023 10:36 AM|||[[開発チーム作成ガイドを公開します\|開発チーム作成ガイドを公開します]]||| |[[Terminology/シフトレフト\|シフトレフト]]|December 26, 2023 1:19 AM|December 26, 2023 1:19 AM|||[[シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える\|シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える]]||| |[[Terminology/スクラム\|スクラム]]|October 23, 2023 3:04 AM|November 5, 2023 8:35 PM|||[[「引き継ぎできない！」から始まった私のスクラム - 川口恭伸の「はじめてのアジャイル」\|「引き継ぎできない！」から始まった私のスクラム - 川口恭伸の「はじめてのアジャイル」]], [[スクラムガイド\|スクラムガイド]], [[新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること\|新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること]], [[「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件\|「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件]], [[スクラムバンのすゝめ\|スクラムバンのすゝめ]]||| |[[Terminology/スクラムマスター\|スクラムマスター]]|December 12, 2023 9:59 AM|December 12, 2023 9:59 AM|||[[新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること\|新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること]], [[VPoEとEM、そしてスクラムマスターの道\|VPoEとEM、そしてスクラムマスターの道]]||| |[[Terminology/ステートレス\|ステートレス]]|December 3, 2023 4:44 PM|December 3, 2023 5:33 PM|||||| |[[Terminology/ストックオプション - SO\|ストックオプション - SO]]|December 9, 2023 10:29 PM|January 26, 2024 2:20 PM|||[[ストックオプションの税優遇、年3600万円に上限引き上げ\|ストックオプションの税優遇、年3600万円に上限引き上げ]], [[2024年の『SO改革』で、スタートアップ業界はどう変わるか？\|2024年の『SO改革』で、スタートアップ業界はどう変わるか？]]||| |[[Terminology/ストリームアラインドチーム\|ストリームアラインドチーム]]|December 14, 2023 9:58 AM|December 14, 2023 10:00 AM|||[[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]]||| |[[Terminology/スパークリングワイン\|スパークリングワイン]]|January 8, 2024 9:24 PM|January 8, 2024 9:24 PM|||[[Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling\|Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling]]||| |[[Terminology/スピード\|スピード]]|December 31, 2023 1:01 AM|December 31, 2023 1:01 AM|||[[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]]||| |[[Terminology/セールスチーム\|セールスチーム]]|December 20, 2023 12:06 PM|December 20, 2023 12:06 PM|||[[売り上げとプロダクトの同期\|売り上げとプロダクトの同期]], [[外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦\|外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦]], [[エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開\|エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開]], [[PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～\|PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～]]||| |[[Terminology/セキュリティ\|セキュリティ]]|October 22, 2023 12:34 PM|November 5, 2023 8:35 PM|||[[コーポレートエンジニア振り返り（仮）\|コーポレートエンジニア振り返り（仮）]], [[About Me\|About Me]], [[Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省”　セキュリティ文化の変革を宣言\|Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省”　セキュリティ文化の変革を宣言]], [[【LayerX 松本勇気×クックパッド星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？\|【LayerX 松本勇気×クックパッド星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？]], [[アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス\|アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス]], [[Trivy\|Trivy]]||| |[[Terminology/タックマンモデル\|タックマンモデル]]|January 10, 2024 11:42 AM|January 10, 2024 11:42 AM|||[[ダイナミックリチーミングから学ぶ不確実な状況に適応し続けるためのチーム作り\|ダイナミックリチーミングから学ぶ不確実な状況に適応し続けるためのチーム作り]]||| |[[Terminology/チームトポロジー\|チームトポロジー]]|November 28, 2023 8:52 PM|December 14, 2023 9:59 AM|||[[スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み\|スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み]], [[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]], [[チームトポロジー　価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計\|チームトポロジー　価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計]]||| |[[Terminology/チームファースト\|チームファースト]]|January 11, 2024 1:12 PM|January 11, 2024 1:12 PM|||[[チームファーストがプロダクトを殺す。\|チームファーストがプロダクトを殺す。]]||| |[[Terminology/データ\|データ]]|November 13, 2023 11:25 PM|November 21, 2023 5:09 PM||情報|[[documents/「データ」、「情報」、「知識」、「知恵」の違い\|「データ」、「情報」、「知識」、「知恵」の違い]], [[Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた\|Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた]]||| |[[Terminology/デザイナ\|デザイナ]]|December 31, 2023 8:13 PM|December 31, 2023 8:13 PM|||[[オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈\|オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈]]||| |[[Terminology/デザインシステム\|デザインシステム]]|March 1, 2024 1:07 AM|March 1, 2024 1:07 AM|||[[デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか？\|デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか？]]||| |[[Terminology/テストファースト\|テストファースト]]|November 28, 2023 10:24 PM|November 28, 2023 10:24 PM|||[[テストファースト開発\|テストファースト開発]]||| |[[Terminology/デュアルトラックアジャイル\|デュアルトラックアジャイル]]|December 14, 2023 9:58 AM|December 14, 2023 9:58 AM|||[[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]]||| |[[Terminology/デリバリーチーム\|デリバリーチーム]]|December 8, 2023 9:36 PM|December 8, 2023 9:36 PM|||||| |[[Terminology/ドキュメント\|ドキュメント]]|November 13, 2023 11:24 PM|November 21, 2023 5:09 PM||情報|[[documents/「データ」、「情報」、「知識」、「知恵」の違い\|「データ」、「情報」、「知識」、「知恵」の違い]], [[Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた\|Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた]], [[GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー\|GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー]]||| |[[Terminology/トスカーナ\|トスカーナ]]|January 8, 2024 9:16 PM|January 8, 2024 10:23 PM|||[[ポデーレ・モナステロラピネタ - Podere Monastero La Pineta\|ポデーレ・モナステロラピネタ - Podere Monastero La Pineta]]||| |[[Terminology/ドメイン\|ドメイン]]|October 23, 2023 2:54 AM|November 5, 2023 8:40 PM|||[[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]], [[アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる\|アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる]], [[オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈\|オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈]]||| |[[Terminology/トランクベース（開発）\|トランクベース（開発）]]|December 14, 2023 12:58 PM|December 14, 2023 1:08 PM|||||| |[[Terminology/トレードオフ\|トレードオフ]]|December 28, 2023 12:17 PM|December 28, 2023 12:17 PM|||[[12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方\|12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方]]||| |[[Terminology/ナラティブ\|ナラティブ]]|December 9, 2023 2:40 PM|December 9, 2023 2:40 PM|||[[ナラティブ・プロトタイピング\|ナラティブ・プロトタイピング]]||| |[[Terminology/ナルシスト症候群\|ナルシスト症候群]]|October 23, 2023 3:01 AM|October 23, 2023 3:01 AM|||[[【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？\|【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？]]||| |[[Terminology/ナレッジワーク\|ナレッジワーク]]|November 12, 2023 9:02 PM|November 21, 2023 5:09 PM||情報|||| |[[Terminology/にじジャーニー/にじジャーニー\|にじジャーニー]]|October 31, 2023 12:25 AM|November 21, 2023 5:12 PM||サービス|[[３種類の画像生成AIを比べてみた（DALL-E 3 - Midjourney - Stable Diffusion）\|３種類の画像生成AIを比べてみた（DALL-E 3 - Midjourney - Stable Diffusion）]], [[documents/にじジャーニー\|にじジャーニー]]||| |[[Terminology/ノーコード\|ノーコード]]|November 3, 2023 11:23 PM|November 21, 2023 5:23 PM||手法|[[PMFまでの引き算の経営\|PMFまでの引き算の経営]]||| |[[Terminology/ノックアウトファクター\|ノックアウトファクター]]|December 24, 2023 2:25 AM|December 24, 2023 2:36 AM|||[[SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事\|SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事]]||| |[[Terminology/パーソナル・ナレッジ・マネージメント\|パーソナル・ナレッジ・マネージメント]]|November 14, 2023 12:06 AM|November 21, 2023 5:09 PM||情報|[[gihyo - 簡単で強力！誰でも始められる情報整理ツール「RemNote」を始めよう\|gihyo - 簡単で強力！誰でも始められる情報整理ツール「RemNote」を始めよう]], [[documents/第二の脳とは？その特徴と作り方は？なぜ今必要なのか？\|第二の脳とは？その特徴と作り方は？なぜ今必要なのか？]], [[Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた\|Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた]]||| |[[Terminology/バイアス\|バイアス]]|December 27, 2023 12:29 PM|December 27, 2023 12:29 PM|||[[ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。\|ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。]]||| |[[Terminology/ハイコンテクスト\|ハイコンテクスト]]|October 22, 2023 12:26 PM|November 5, 2023 8:35 PM|||[[改めて「コミュニケーション」とはを素人ながら考えてみた\|改めて「コミュニケーション」とはを素人ながら考えてみた]], [[育児に関する対立は、コンテクスト理解と対話が大事だなーとおもう\|育児に関する対立は、コンテクスト理解と対話が大事だなーとおもう]], [[育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい\|育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい]]||| |[[Terminology/バウンダリー - 境界線\|バウンダリー - 境界線]]|January 7, 2024 8:36 PM|January 7, 2024 8:36 PM|||||| |[[Terminology/パスキー\|パスキー]]|December 1, 2023 10:51 AM|December 1, 2023 11:10 AM|||||| |[[Terminology/パラドキシカル・リーダーシップ\|パラドキシカル・リーダーシップ]]|December 31, 2023 10:01 PM|December 31, 2023 10:01 PM|||[[両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ\|両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ]]||| |[[Terminology/バリューストリームマッピング\|バリューストリームマッピング]]|November 24, 2023 1:46 AM|November 24, 2023 1:46 AM|||[[日本のDevOps変革を促進するバリューストリームマッピング\|日本のDevOps変革を促進するバリューストリームマッピング]], [[Asana - バリューストリームマッピング (VSM) とは？\|Asana - バリューストリームマッピング (VSM) とは？]]||| |[[Terminology/ヒーロー症候群\|ヒーロー症候群]]|October 23, 2023 3:00 AM|October 23, 2023 3:00 AM|||[[【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？\|【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？]]||| |[[Terminology/ビジネスIT\|ビジネスIT]]|January 31, 2024 12:46 AM|January 31, 2024 12:46 AM|||[[2024年。何を考えているか\|2024年。何を考えているか]]||| |[[Terminology/ビジネスアーキテクト\|ビジネスアーキテクト]]|December 24, 2023 1:21 AM|December 24, 2023 1:21 AM|||[[ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧\|ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧]]||| |[[Terminology/ビジョン\|ビジョン]]|October 23, 2023 3:02 AM|November 5, 2023 8:29 PM|||[[【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？\|【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？]]||| |[[Terminology/ピノノワール\|ピノノワール]]|January 8, 2024 9:15 PM|January 8, 2024 9:15 PM|||[[ポデーレ・モナステロラピネタ - Podere Monastero La Pineta\|ポデーレ・モナステロラピネタ - Podere Monastero La Pineta]]||| |[[Terminology/ピボット症候群\|ピボット症候群]]|October 23, 2023 3:01 AM|November 5, 2023 8:30 PM|||[[【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？\|【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？]]||| |[[Terminology/フィーチャーチーム - Feature Teams/フィーチャーチーム - Feature Teams\|フィーチャーチーム - Feature Teams]]|December 8, 2023 10:33 PM|December 8, 2023 10:33 PM||組織|[[LeSS Framework\|LeSS Framework]]|![[DALLE_2023-12-08_22.27.14_-_A_professional_Open_Graph_Protocol_(OGP)_image_for_a_webpage_themed_around_Feature_Teams_in_Agile_project_management._The_image_should_include_symbo.png]]|feature-teams| |[[Terminology/フィードバック\|フィードバック]]|December 12, 2023 6:00 PM|December 12, 2023 6:00 PM|||[[ゆめみオープン・ハンドブック - フィードバックガイドライン ver1.0\|ゆめみオープン・ハンドブック - フィードバックガイドライン ver1.0]]||| |[[Terminology/フィルターバブル\|フィルターバブル]]|December 16, 2023 1:04 AM|December 16, 2023 1:04 AM|||||| |[[Terminology/プラットフォームエンジニアリング\|プラットフォームエンジニアリング]]|October 31, 2023 9:37 PM|November 21, 2023 5:11 PM||情報|[[技術の洪水に立ち向かう- 開発者の心を軽くするプラットフォームエンジニアリングの話\|技術の洪水に立ち向かう- 開発者の心を軽くするプラットフォームエンジニアリングの話]]||| |[[Terminology/ふりかえり\|ふりかえり]]|December 2, 2023 10:20 PM|December 2, 2023 10:43 PM|||[[ふりかえりの手法いろいろ30種／ふりかえりのサイクルと目的\|ふりかえりの手法いろいろ30種／ふりかえりのサイクルと目的]], [[スクラムガイド\|スクラムガイド]], [[こうしてふりかえりは終わってしまった\|こうしてふりかえりは終わってしまった]], [[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]]||| |[[Terminology/ブルックスの法則\|ブルックスの法則]]|December 18, 2023 12:10 AM|December 18, 2023 12:11 AM|||||| |[[Terminology/プロダクト\|プロダクト]]|December 26, 2023 1:19 AM|December 26, 2023 1:19 AM|||[[プロダクト戦略を構造的に捉える\|プロダクト戦略を構造的に捉える]], [[「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する\|「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する]]||| |[[Terminology/プロダクト - Product - 製品\|プロダクト - Product - 製品]]|December 30, 2023 7:16 PM|December 30, 2023 7:20 PM|||[[最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる\|最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる]], [[プロダクトデザインとサービスデザインの違い\|プロダクトデザインとサービスデザインの違い]], [[「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する\|「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する]]||| |[[Terminology/プロダクトエンジニア\|プロダクトエンジニア]]|December 6, 2023 10:25 AM|December 6, 2023 10:25 AM|||[[プロダクトエンジニアとは何者か\|プロダクトエンジニアとは何者か]]||| |[[Terminology/プロダクトチーム - Product Team/プロダクトチーム - Product Team\|プロダクトチーム - Product Team]]|December 8, 2023 11:28 PM|December 8, 2023 11:29 PM|||[[プロダクト・レッド・オーガニゼーション　顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築\|プロダクト・レッド・オーガニゼーション　顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築]]|![[DALLE_2023-12-08_23.27.55_-_Create_an_Open_Graph_Protocol_(OGP)_image_for_a_blog_about_Product_Management_and_Leadership_inspired_by_Marty_Cagans_talk_at_the_Product_Manager_.png]]|product-teams| |[[Terminology/プロダクトファースト\|プロダクトファースト]]|January 11, 2024 1:12 PM|January 11, 2024 1:12 PM|||[[チームファーストがプロダクトを殺す。\|チームファーストがプロダクトを殺す。]]||| |[[Terminology/プロダクトマーケティング\|プロダクトマーケティング]]|December 14, 2023 9:07 PM|December 14, 2023 9:07 PM|||[[ＬＯＶＥＤ　市場を形づくり製品を定着に導くプロダクトマーケティング\|ＬＯＶＥＤ　市場を形づくり製品を定着に導くプロダクトマーケティング]]||| |[[Terminology/プロダクトマネジメント\|プロダクトマネジメント]]|December 14, 2023 8:48 PM|December 14, 2023 8:48 PM|||[[INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント\|INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント]], [[EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ\|EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ]], [[プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで\|プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで]], [[ソフトウェア・ファースト\|ソフトウェア・ファースト]], [[ディスカバリー・ドリブン戦略―かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法\|ディスカバリー・ドリブン戦略―かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法]], [[売り上げとプロダクトの同期\|売り上げとプロダクトの同期]], [[「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する\|「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する]], [[プロダクトマネージャー必読！吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル - 『プロダクトマネージャーのしごと』著者吉羽龍太郎 - Forkwell Library 33\|プロダクトマネージャー必読！吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル - 『プロダクトマネージャーのしごと』著者吉羽龍太郎 - Forkwell Library 33]]||| |[[Terminology/ベロシティ\|ベロシティ]]|January 10, 2024 4:37 PM|January 10, 2024 4:37 PM|||[[ベロシティ Deep Dive\|ベロシティ Deep Dive]]||| |[[Terminology/ポジティブ心理学\|ポジティブ心理学]]|November 16, 2023 12:13 AM|November 21, 2023 5:09 PM||メンタル|[[寝る前に書く「3つのいいこと」ポジティブ心理学で自己肯定感アップ\|寝る前に書く「3つのいいこと」ポジティブ心理学で自己肯定感アップ]]||| |[[Terminology/マイクロサービス\|マイクロサービス]]|November 28, 2023 8:55 PM|November 28, 2023 8:55 PM|||[[スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み\|スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み]]||| |[[Terminology/マネージャー\|マネージャー]]|November 4, 2023 10:56 PM|November 21, 2023 5:11 PM||組織||![[e76956fd-c655-4a90-995b-4fe3cc2f92a6.webp]]|manager| |[[Terminology/マネーフォワードME\|マネーフォワードME]]|November 6, 2023 5:16 PM|November 21, 2023 5:10 PM||サービス|||| |[[Terminology/マネジメント\|マネジメント]]|December 14, 2023 8:43 PM|December 14, 2023 8:43 PM|||[[心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント\|心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント]], [[ジョイ・インク役職も部署もない全員主役のマネジメント\|ジョイ・インク役職も部署もない全員主役のマネジメント]], [[爆速成長マネジメント\|爆速成長マネジメント]], [[HIGH OUTPUT MANAGEMENT\|HIGH OUTPUT MANAGEMENT]], [[Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り\|Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り]]||| |[[Terminology/マネジメント 2\|マネジメント 2]]|December 2, 2023 10:20 PM|December 2, 2023 10:20 PM|||[[行動承認マネジメント　～褒める・叱るじゃない若手社員の育て方～\|行動承認マネジメント　～褒める・叱るじゃない若手社員の育て方～]]||| |[[Terminology/メタ認知\|メタ認知]]|December 13, 2023 2:05 PM|December 13, 2023 2:09 PM|||||| |[[Terminology/モダンガストロノミー\|モダンガストロノミー]]|December 23, 2023 12:24 AM|December 23, 2023 12:25 AM|||[[代々木上原 - セララバアド\|代々木上原 - セララバアド]]||| |[[Terminology/ユビキタス言語\|ユビキタス言語]]|October 23, 2023 2:56 AM|November 5, 2023 8:30 PM|||[[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]]||| |[[Terminology/ラディカル\|ラディカル]]|December 14, 2023 8:42 PM|December 14, 2023 8:42 PM|||[[ラディカル・プロダクト・シンキングイノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ\|ラディカル・プロダクト・シンキングイノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ]]||| |[[Terminology/リーダー\|リーダー]]|November 4, 2023 10:53 PM|November 21, 2023 5:11 PM||組織|[[リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか　kataxAC2023\|リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか　kataxAC2023]]|![[2199b1d8-ff17-4c31-89cc-23c4c74226dc.webp]]|leader| |[[Terminology/リーダーシップ\|リーダーシップ]]|December 17, 2023 12:09 AM|December 17, 2023 12:09 AM|||[[リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか　kataxAC2023\|リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか　kataxAC2023]]||| |[[Terminology/リーダシップ\|リーダシップ]]|December 14, 2023 8:49 PM|December 14, 2023 8:49 PM|||[[EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ\|EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ]]||| |[[Terminology/リスキリング\|リスキリング]]|October 26, 2023 1:14 AM|November 5, 2023 8:35 PM|||[[育休（ワンオペ）とリスキリングの難しさ\|育休（ワンオペ）とリスキリングの難しさ]]||| |[[Terminology/リファクタリング\|リファクタリング]]|November 28, 2023 9:59 PM|November 28, 2023 9:59 PM|||[[リファクタリングをする際にソースコードの設計からはじめてはいけない - MonotaRO Tech Blog\|リファクタリングをする際にソースコードの設計からはじめてはいけない - MonotaRO Tech Blog]], [[リファクタリングにありがちな誤解を解く\|リファクタリングにありがちな誤解を解く]], [[失敗から学ぶAPIファースト - API first learning from failure\|失敗から学ぶAPIファースト - API first learning from failure]], [[APIはE2Eテストがあるといいなと思う気持ち\|APIはE2Eテストがあるといいなと思う気持ち]]||| |[[Terminology/リモートワーク\|リモートワーク]]|December 6, 2023 10:24 AM|December 6, 2023 10:24 AM|||[[GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー\|GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー]], [[リモートチームでうまくいく\|リモートチームでうまくいく]]||| |[[Terminology/レガシー - Legacy\|レガシー - Legacy]]|December 14, 2023 12:45 PM|December 14, 2023 12:48 PM|||||| |[[Terminology/ローコンテクスト\|ローコンテクスト]]|October 22, 2023 12:27 PM|November 5, 2023 8:25 PM|||[[改めて「コミュニケーション」とはを素人ながら考えてみた\|改めて「コミュニケーション」とはを素人ながら考えてみた]], [[育児に関する対立は、コンテクスト理解と対話が大事だなーとおもう\|育児に関する対立は、コンテクスト理解と対話が大事だなーとおもう]], [[育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい\|育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい]]||| |[[Terminology/ロードマップ\|ロードマップ]]|November 28, 2023 8:47 PM|November 28, 2023 8:47 PM|||[[ピンチをチャンスに：未来をつくるプロダクトロードマップ pmconf2020\|ピンチをチャンスに：未来をつくるプロダクトロードマップ pmconf2020]], [[ロードマップに機能を書くべからず\|ロードマップに機能を書くべからず]], [[Leaner - はじめてのプロダクトのロードマップづくり\|Leaner - はじめてのプロダクトのロードマップづくり]], [[ロードマップの誤解をとく本　「未来創りツール」の作成と活用のノウハウ\|ロードマップの誤解をとく本　「未来創りツール」の作成と活用のノウハウ]], [[プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴\|プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴]], [[Querie - 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…\|Querie - 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…]]||| |[[Terminology/ログラス\|ログラス]]|November 30, 2023 1:44 PM|November 30, 2023 1:44 PM|||[[史上最強の剣導入事例はこう使う\|史上最強の剣導入事例はこう使う]]||| |[[Terminology/ロックイン症候群\|ロックイン症候群]]|October 23, 2023 3:01 AM|November 5, 2023 8:29 PM|||[[【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？\|【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？]]||| |[[Terminology/ワインバー\|ワインバー]]|December 23, 2023 12:22 AM|December 23, 2023 12:22 AM|||[[麻布十番 - ワインバーエルヴェ\|麻布十番 - ワインバーエルヴェ]], [[新富町で好きだった店が閉店してた。\|新富町で好きだった店が閉店してた。]]||| |[[Terminology/不確実性 - Uncertainty\|不確実性 - Uncertainty]]|October 22, 2023 4:41 PM|December 9, 2023 5:17 PM|||[[🗼 東京で車を買うことは無いと考えたけど、買った（前編） 🚘]], [[アジャイルな子育て。２ヶ月経過\|アジャイルな子育て。２ヶ月経過]], [[日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく（考え編）\|日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく（考え編）]], [[Gaudiy Tech Blog - 不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス\|Gaudiy Tech Blog - 不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス]], [[意思決定の遅延とネガティブケイパビリティ\|意思決定の遅延とネガティブケイパビリティ]], [[育児って思い通りいかない事が多いけど、今日より明日を楽にしていくことは出来ると思ってる話\|育児って思い通りいかない事が多いけど、今日より明日を楽にしていくことは出来ると思ってる話]]||| |[[Terminology/事実\|事実]]|November 5, 2023 1:43 PM|November 21, 2023 5:10 PM||コミュニケーション|[[なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。\|なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。]], [[事実と自分の中にあるもの（意見・感情など）を分けるといいよね\|事実と自分の中にあるもの（意見・感情など）を分けるといいよね]], [[Konifar's ZATSU - 真意を確認している要注意ワード\|Konifar's ZATSU - 真意を確認している要注意ワード]], [[「事実」と「解釈」 -プロダクト改善ってなんだろう- 前編\|「事実」と「解釈」 -プロダクト改善ってなんだろう- 前編]]|![[ec0d6fa8-6c5f-4f3e-a39e-4a879a603adf.webp]]|| |[[Terminology/二日酔い\|二日酔い]]|January 21, 2024 12:02 AM|January 21, 2024 12:02 AM|||[[ミラグレーン\|ミラグレーン]], [[ハイチオールC\|ハイチオールC]], [[アクアソリタ - 経口補水液\|アクアソリタ - 経口補水液]], [[ブドウ糖\|ブドウ糖]], [[よいときOne\|よいときOne]]||| |[[Terminology/代々木上原\|代々木上原]]|December 23, 2023 12:26 AM|December 23, 2023 12:26 AM|||[[代々木上原 - セララバアド\|代々木上原 - セララバアド]]||| |[[Terminology/仮説\|仮説]]|December 9, 2023 2:40 PM|December 9, 2023 2:40 PM|||[[ナラティブ・プロトタイピング\|ナラティブ・プロトタイピング]]||| |[[Terminology/会議\|会議]]|October 27, 2023 10:44 AM|November 5, 2023 8:27 PM|||[[会議全部ふっとばして社員の集中力を10xした話(ビッグバン)\|会議全部ふっとばして社員の集中力を10xした話(ビッグバン)]]||| |[[Terminology/伝搬\|伝搬]]|November 24, 2023 3:20 PM|November 24, 2023 3:20 PM|||[[組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略\|組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略]]||| |[[Terminology/価値\|価値]]|November 18, 2023 12:39 PM|November 21, 2023 5:08 PM||プロダクト|[[「価値」とは何か？\|「価値」とは何か？]]||| |[[Terminology/凝集性\|凝集性]]|January 10, 2024 8:49 PM|January 10, 2024 8:49 PM|||[[高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる\|高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる]]||| |[[Terminology/吉祥寺\|吉祥寺]]|January 9, 2024 10:01 PM|January 9, 2024 10:01 PM|||[[吉祥寺 - クラフトビール - P2B Haus\|吉祥寺 - クラフトビール - P2B Haus]]||| |[[Terminology/問題\|問題]]|December 15, 2023 10:19 AM|December 15, 2023 10:19 AM|||||| |[[Terminology/問題 2\|問題 2]]|October 21, 2023 10:37 PM|November 5, 2023 8:34 PM|問題の型には、発生型の問題（すでに発生している問題）、潜在型の問題（見えてくる可能性のある問題）、設定型の問題（目標とのギャップがある問題）があります。問題を解決するためには、問題を認知し、適切な対策を取ることが重要です。||[[👶 子育てしながら、問題・課題・仮説ってなんだろを整理した 🤔]], [[🐣 月齢２ヶ月の子供を育てながらパソコンに向かうには 🖥️]], [[アジャイル的に、Notionを「記録」と「活用」しやすくしていく\|アジャイル的に、Notionを「記録」と「活用」しやすくしていく]], [[documents/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]]||| |[[Terminology/境界づけられたコンテキスト\|境界づけられたコンテキスト]]|October 23, 2023 2:56 AM|November 5, 2023 8:30 PM|||[[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]]||| |[[Terminology/多様性（Diversity）\|多様性（Diversity）]]|October 27, 2023 7:59 PM|December 16, 2023 1:03 AM|||[[本当は怖くない「ダイバーシティ」\|本当は怖くない「ダイバーシティ」]], [[多様性の科学\|多様性の科学]]||| |[[Terminology/失敗\|失敗]]|December 27, 2023 9:28 AM|December 27, 2023 9:28 AM|||[[創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと\|創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと]], [[失敗の科学\|失敗の科学]], [[スタートアップ・マネジメント\|スタートアップ・マネジメント]]||| |[[Terminology/定性\|定性]]|December 29, 2023 11:36 PM|December 29, 2023 11:36 PM|||[[定性と定量による技術的負債の優先順位づけ\|定性と定量による技術的負債の優先順位づけ]]||| |[[Terminology/定量\|定量]]|December 29, 2023 11:36 PM|December 29, 2023 11:36 PM|||[[定性と定量による技術的負債の優先順位づけ\|定性と定量による技術的負債の優先順位づけ]]||| |[[Terminology/対話\|対話]]|October 24, 2023 12:08 AM|November 21, 2023 5:27 PM||コミュニケーション|[[プロダクトマネージャーと画家\|プロダクトマネージャーと画家]], [[育児に関する対立は、コンテクスト理解と対話が大事だなーとおもう\|育児に関する対立は、コンテクスト理解と対話が大事だなーとおもう]], [[事実と自分の中にあるもの（意見・感情など）を分けるといいよね\|事実と自分の中にあるもの（意見・感情など）を分けるといいよね]]||| |[[Terminology/広報\|広報]]|February 1, 2024 6:41 PM|February 1, 2024 6:41 PM|||[[経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？\|経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？]]||| |[[Terminology/形式知\|形式知]]|February 8, 2024 6:48 PM|February 8, 2024 6:48 PM|||||| |[[Terminology/徹底的な透明性（Radical Transparency）\|徹底的な透明性（Radical Transparency）]]|October 27, 2023 1:36 PM|November 21, 2023 5:27 PM||情報|[[Ubie - 社内向け「透明ガイド」を公開します\|Ubie - 社内向け「透明ガイド」を公開します]]||| |[[Terminology/心理的安全性\|心理的安全性]]|October 22, 2023 12:27 PM|November 5, 2023 8:25 PM|||[[改めて「コミュニケーション」とはを素人ながら考えてみた\|改めて「コミュニケーション」とはを素人ながら考えてみた]], [[心理的安全性　最強の教科書\|心理的安全性　最強の教科書]], [[GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかたドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ\|GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかたドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ]], [[Gaudiy Tech Blog - 不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス\|Gaudiy Tech Blog - 不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス]], [[心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント\|心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント]], [[心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方\|心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方]]||| |[[Terminology/情報\|情報]]|November 13, 2023 11:24 PM|November 21, 2023 5:09 PM||情報|[[documents/「データ」、「情報」、「知識」、「知恵」の違い\|「データ」、「情報」、「知識」、「知恵」の違い]], [[Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた\|Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた]], [[使えない蓄積情報の特徴\|使えない蓄積情報の特徴]]||| |[[Terminology/情報の透明性\|情報の透明性]]|October 27, 2023 11:08 AM|November 21, 2023 5:27 PM||情報|[[育児を含む家族（経営）には、情報の透明性がとても大切なんじゃ\|育児を含む家族（経営）には、情報の透明性がとても大切なんじゃ]], [[真に「透明性を高める」とは？〜可視化された情報が理解されるまでの取り組みと、チームの状態の変化〜\|真に「透明性を高める」とは？〜可視化された情報が理解されるまでの取り組みと、チームの状態の変化〜]], [[使えない蓄積情報の特徴\|使えない蓄積情報の特徴]], [[About Me\|About Me]], [[Ubie - 社内向け「透明ガイド」を公開します\|Ubie - 社内向け「透明ガイド」を公開します]]||| |[[Terminology/情緒\|情緒]]|January 19, 2024 9:35 PM|January 19, 2024 9:35 PM|||[[情緒の設計\|情緒の設計]]||| |[[Terminology/意味の希薄化 - Semantic Diffusion\|意味の希薄化 - Semantic Diffusion]]|March 9, 2024 5:39 PM|March 9, 2024 5:40 PM|||[[【翻訳】テスト駆動開発の定義\|【翻訳】テスト駆動開発の定義]]||| |[[Terminology/意思決定\|意思決定]]|December 16, 2023 8:29 PM|December 16, 2023 8:29 PM|||[[Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り\|Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り]]||| |[[Terminology/意見\|意見]]|November 5, 2023 1:43 PM|November 21, 2023 5:10 PM||コミュニケーション|[[なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。\|なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。]], [[事実と自分の中にあるもの（意見・感情など）を分けるといいよね\|事実と自分の中にあるもの（意見・感情など）を分けるといいよね]], [[Konifar's ZATSU - 真意を確認している要注意ワード\|Konifar's ZATSU - 真意を確認している要注意ワード]], [[「事実」と「解釈」 -プロダクト改善ってなんだろう- 前編\|「事実」と「解釈」 -プロダクト改善ってなんだろう- 前編]]|![[b747f628-ad86-4557-9e82-da23443d3878.webp]]|| |[[Terminology/感情\|感情]]|December 26, 2023 1:18 AM|December 26, 2023 1:18 AM|||[[先行研究から見る仕事と感情\|先行研究から見る仕事と感情]]||| |[[Terminology/成功\|成功]]|December 27, 2023 12:27 PM|December 27, 2023 12:27 PM|||[[ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。\|ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。]]||| |[[Terminology/戦略\|戦略]]|October 23, 2023 3:06 AM|November 5, 2023 8:26 PM|||[[世界で2300万人が愛用！ホワイトボードSaaS「Miro」のProduct Led Growth戦略“6つの柱”をグロース責任者が明かす\|世界で2300万人が愛用！ホワイトボードSaaS「Miro」のProduct Led Growth戦略“6つの柱”をグロース責任者が明かす]], [[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]], [[戦略と戦術の違いとは？それぞれの要素と具体例を紹介\|戦略と戦術の違いとは？それぞれの要素と具体例を紹介]], [[プロダクト戦略を構造的に捉える\|プロダクト戦略を構造的に捉える]], [[経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？\|経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？]]||| |[[Terminology/戦略的意図\|戦略的意図]]|October 1, 2024 11:58 AM|October 1, 2024 11:58 AM|||[[プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける\|プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける]]||| |[[Terminology/戦術\|戦術]]|October 23, 2023 2:57 AM|November 5, 2023 8:27 PM|||[[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]], [[【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？\|【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？]], [[戦略と戦術の違いとは？それぞれの要素と具体例を紹介\|戦略と戦術の違いとは？それぞれの要素と具体例を紹介]]||| |[[Terminology/手戻り\|手戻り]]|December 31, 2023 1:03 AM|December 31, 2023 1:03 AM|||[[「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する？ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩\|「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する？ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩]]||| |[[Terminology/技術的負債\|技術的負債]]|November 15, 2023 8:45 PM|January 7, 2024 8:52 PM||技術|[[アジャイル・フルーエンシーモデルでアジャイルに技術的負債対策を組み込む\|アジャイル・フルーエンシーモデルでアジャイルに技術的負債対策を組み込む]], [[Sansan - 3つの⽴場で考える技術的負債への組織的アプローチ\|Sansan - 3つの⽴場で考える技術的負債への組織的アプローチ]], [[スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み\|スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み]], [[リファクタリングにありがちな誤解を解く\|リファクタリングにありがちな誤解を解く]], [[定性と定量による技術的負債の優先順位づけ\|定性と定量による技術的負債の優先順位づけ]], [[プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣\|プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣]]||| |[[Terminology/投資\|投資]]|December 14, 2023 8:53 PM|December 14, 2023 8:53 PM|||[[ウォール街のランダム・ウォーカー\|ウォール街のランダム・ウォーカー]]||| |[[Terminology/抱っこ紐\|抱っこ紐]]|October 22, 2023 1:37 AM|October 22, 2023 1:41 AM|||[[🐣 月齢２ヶ月の子供を育てながらパソコンに向かうには 🖥️]], [[PMFまでの引き算の経営\|PMFまでの引き算の経営]]||| |[[Terminology/抽象\|抽象]]|December 26, 2023 1:20 AM|December 26, 2023 1:20 AM|||[[シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える\|シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える]]||| |[[Terminology/採用\|採用]]|January 7, 2024 6:32 PM|January 7, 2024 6:32 PM|||[[X - 今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかった\|X - 今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかった]]||| |[[Terminology/探索\|探索]]|December 7, 2023 12:15 AM|December 7, 2023 12:15 AM|||[[探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する\|探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する]], [[ナラティブ・プロトタイピング\|ナラティブ・プロトタイピング]]||| |[[Terminology/教育心理学\|教育心理学]]|October 28, 2023 3:56 PM|November 5, 2023 8:28 PM|||[[育児を含む家族（経営）には、情報の透明性がとても大切なんじゃ\|育児を含む家族（経営）には、情報の透明性がとても大切なんじゃ]]||| |[[Terminology/数値指標依存症\|数値指標依存症]]|October 23, 2023 3:01 AM|November 5, 2023 8:26 PM|||[[【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？\|【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？]]||| |[[Terminology/新NISA/新NISA\|新NISA]]|November 6, 2023 5:13 PM|November 21, 2023 5:10 PM||金融|||| |[[Terminology/暗黙知\|暗黙知]]|February 8, 2024 6:49 PM|February 8, 2024 6:49 PM|||||| |[[Terminology/株式\|株式]]|December 11, 2023 7:43 PM|December 11, 2023 7:43 PM|||[[新興勢、非上場株で資金調達しやすく　金融庁が新制度\|新興勢、非上場株で資金調達しやすく　金融庁が新制度]]||| |[[Terminology/株式会社Chompy\|株式会社Chompy]]|October 22, 2023 10:00 PM|November 5, 2023 8:27 PM|||||| |[[Terminology/株式会社Legalscape\|株式会社Legalscape]]|May 3, 2024 5:26 PM|May 3, 2024 5:27 PM|||[[知り合い（エンジニア）限定で「うなぎ x クラフトビール」を楽しむLegalscape Night（仮）を会社で初開催した。\|知り合い（エンジニア）限定で「うなぎ x クラフトビール」を楽しむLegalscape Night（仮）を会社で初開催した。]], [[法律の知識がなくてもワクワクできる！Legalscapeにジョインした理由\|法律の知識がなくてもワクワクできる！Legalscapeにジョインした理由]]||| |[[Terminology/株式会社ReBoost\|株式会社ReBoost]]|October 22, 2023 10:01 PM|January 8, 2024 6:23 PM|||||| |[[Terminology/株式会社Swish\|株式会社Swish]]|October 22, 2023 9:58 PM|November 5, 2023 8:36 PM|||||| |[[Terminology/株式会社カケハシ\|株式会社カケハシ]]|December 12, 2023 9:59 AM|December 12, 2023 10:06 AM|||[[新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること\|新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること]]||| |[[Terminology/株式会社ヘンリー\|株式会社ヘンリー]]|December 25, 2023 11:46 PM|December 25, 2023 11:46 PM|||[[スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望\|スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望]]||| |[[Terminology/株式会社メンバーズキャリア\|株式会社メンバーズキャリア]]|October 22, 2023 10:02 PM|November 5, 2023 8:36 PM|||||| |[[Terminology/権限移譲 - デリゲーション\|権限移譲 - デリゲーション]]|December 28, 2023 1:46 PM|December 28, 2023 1:47 PM|||[[権限委譲しきれていない時に意識すべきこと\|権限委譲しきれていない時に意識すべきこと]]||| |[[Terminology/浸透\|浸透]]|November 24, 2023 3:20 PM|November 24, 2023 3:20 PM|||[[組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略\|組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略]]||| |[[Terminology/狂気\|狂気]]|November 24, 2023 3:19 PM|November 24, 2023 3:19 PM|||[[組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略\|組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略]], [[「Measure What Matters」を読んで思うOKR導入の困難さ\|「Measure What Matters」を読んで思うOKR導入の困難さ]]||| |[[Terminology/生産性/生産性\|生産性]]|December 26, 2023 1:18 AM|February 8, 2024 4:36 PM|||[[先行研究から見る仕事と感情\|先行研究から見る仕事と感情]], [[「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年\|「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年]], [[Developer Productivity Engineering at Netflix\|Developer Productivity Engineering at Netflix]], [[開発生産性と探索型組織の作り方\|開発生産性と探索型組織の作り方]]||| |[[Terminology/症状\|症状]]|December 15, 2023 10:18 AM|December 15, 2023 10:18 AM|||[[documents/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]]||| |[[Terminology/白ワイン\|白ワイン]]|January 8, 2024 9:24 PM|January 8, 2024 9:24 PM|||[[Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling\|Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling]]||| |[[Terminology/監査\|監査]]|October 22, 2023 3:30 PM|November 5, 2023 8:28 PM|||[[2021年に入ってやめた３つの開発に関わる仕組み\|2021年に入ってやめた３つの開発に関わる仕組み]], [[OPA-Regoを活用して継続的監査を実現して、楽をしよう\|OPA-Regoを活用して継続的監査を実現して、楽をしよう]]||| |[[Terminology/第1回 AWSコスト削減天下一武道会\|第1回 AWSコスト削減天下一武道会]]|February 1, 2024 8:02 PM|February 1, 2024 10:16 PM|||[[100社のコスト診断から見えてきた、コスト削減の王道とケモノ道\|100社のコスト診断から見えてきた、コスト削減の王道とケモノ道]]||| |[[Terminology/組織\|組織]]|December 6, 2023 10:24 AM|December 6, 2023 10:24 AM|||[[GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー\|GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー]], [[【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される\|【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される]], [[【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)\|【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)]], [[ゆめみ組織と従来の組織との違いにおける良くある誤解\|ゆめみ組織と従来の組織との違いにおける良くある誤解]], [[組織を芯からアジャイルにする\|組織を芯からアジャイルにする]], [[プロダクト・レッド・オーガニゼーション　顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築\|プロダクト・レッド・オーガニゼーション　顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築]], [[ティール組織\|ティール組織]], [[Scaling Teams 開発チーム組織と人の成長戦略\|Scaling Teams 開発チーム組織と人の成長戦略]], [[Learn or Die 死ぬ気で学べ\|Learn or Die 死ぬ気で学べ]], [[SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル\|SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル]], [[入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話\|入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話]], [[【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは\|【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは]], [[開発チーム作成ガイドを公開します\|開発チーム作成ガイドを公開します]]||| |[[Terminology/組織崩壊\|組織崩壊]]|January 11, 2024 1:10 PM|January 11, 2024 1:10 PM|||[[社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話\|社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話]]||| |[[Terminology/組織開発\|組織開発]]|January 7, 2024 5:52 PM|January 7, 2024 5:52 PM|||[[組織開発とは何か？\|組織開発とは何か？]], [[チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則\|チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則]], [[高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる\|高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる]], [[社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話\|社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話]], [[よいチームをよい雰囲気を保ったままよい組織にスケールさせていくためにできること]]||| |[[Terminology/経営\|経営]]|December 14, 2023 8:38 PM|December 14, 2023 8:38 PM|||[[両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」\|両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」]], [[BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性\|BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性]], [[フェーズ毎の社長の仕事について振り返る\|フェーズ毎の社長の仕事について振り返る]], [[経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？\|経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？]]||| |[[Terminology/結合性\|結合性]]|January 10, 2024 8:49 PM|January 10, 2024 8:50 PM|||[[高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる\|高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる]]||| |[[Terminology/統計\|統計]]|December 14, 2023 8:47 PM|December 14, 2023 8:47 PM|||[[ゴリラ部長が教えてくれた統計の「超」入門\|ゴリラ部長が教えてくれた統計の「超」入門]]||| |[[Terminology/育成\|育成]]|December 24, 2023 2:58 AM|December 24, 2023 2:58 AM|||[[優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意\|優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意]]||| |[[Terminology/育成 2\|育成 2]]|December 2, 2023 10:20 PM|December 2, 2023 10:20 PM|||[[行動承認マネジメント　～褒める・叱るじゃない若手社員の育て方～\|行動承認マネジメント　～褒める・叱るじゃない若手社員の育て方～]]||| |[[Terminology/脅迫性セールス障害\|脅迫性セールス障害]]|October 23, 2023 3:01 AM|December 26, 2023 2:25 PM|||[[【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？\|【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？]]||| |[[Terminology/自己肯定感\|自己肯定感]]|November 2, 2023 5:23 PM|November 21, 2023 5:11 PM||メンタル|[[日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく（考え編）\|日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく（考え編）]]||| |[[Terminology/自由\|自由]]|October 22, 2023 12:32 PM|November 5, 2023 8:28 PM|||[[自由って難しい\|自由って難しい]]||| |[[Terminology/課題\|課題]]|October 21, 2023 10:37 PM|November 5, 2023 8:28 PM|No content||[[👶 子育てしながら、問題・課題・仮説ってなんだろを整理した 🤔]], [[🐣 月齢２ヶ月の子供を育てながらパソコンに向かうには 🖥️]], [[アジャイル的に、Notionを「記録」と「活用」しやすくしていく\|アジャイル的に、Notionを「記録」と「活用」しやすくしていく]], [[About Me\|About Me]]||| |[[Terminology/責任\|責任]]|October 22, 2023 12:33 PM|November 5, 2023 8:28 PM|||[[自由って難しい\|自由って難しい]]||| |[[Terminology/資産運用\|資産運用]]|January 7, 2024 5:51 PM|January 7, 2024 5:51 PM|||[[普通の人が資産運用で 99 点をとる方法とその考え方\|普通の人が資産運用で 99 点をとる方法とその考え方]]||| |[[Terminology/資金調達\|資金調達]]|December 11, 2023 5:50 PM|December 11, 2023 5:50 PM|||[[アセンド創業物語（Valuationや事業数値、シリーズAまでのリアルを公開！）\|アセンド創業物語（Valuationや事業数値、シリーズAまでのリアルを公開！）]]||| |[[Terminology/質\|質]]|December 31, 2023 1:01 AM|December 31, 2023 1:01 AM|||[[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]]||| |[[Terminology/赤ワイン\|赤ワイン]]|January 8, 2024 9:16 PM|January 8, 2024 9:16 PM|||[[ポデーレ・モナステロラピネタ - Podere Monastero La Pineta\|ポデーレ・モナステロラピネタ - Podere Monastero La Pineta]]||| |[[Terminology/軽量DDD\|軽量DDD]]|October 23, 2023 2:54 AM|November 5, 2023 8:28 PM|||[[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]], [[「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件\|「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件]]||| |[[Terminology/達成感\|達成感]]|November 2, 2023 5:23 PM|November 21, 2023 5:11 PM||メンタル|[[日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく（考え編）\|日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく（考え編）]]||| |[[Terminology/適者生存\|適者生存]]|December 25, 2023 5:35 PM|December 25, 2023 5:36 PM|||||| |[[Terminology/野毛\|野毛]]|December 14, 2023 10:42 AM|December 14, 2023 10:44 AM|||[[野毛 - びじゃぽん\|野毛 - びじゃぽん]], [[野毛 - ワインのお店ムー\|野毛 - ワインのお店ムー]]||| |[[Terminology/顧客解像度\|顧客解像度]]|December 31, 2023 10:38 PM|December 31, 2023 10:38 PM|||[[LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ\|LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ]]||| |[[Terminology/顧客課題\|顧客課題]]|December 14, 2023 11:01 PM|December 14, 2023 11:01 PM|||[[Sansan - 3つの⽴場で考える技術的負債への組織的アプローチ\|Sansan - 3つの⽴場で考える技術的負債への組織的アプローチ]]||| |[[Terminology/麻婆豆腐\|麻婆豆腐]]|January 31, 2024 5:47 PM|January 31, 2024 5:47 PM|||[[「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた\|「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた]]||| |[[Terminology/麻布十番\|麻布十番]]|December 23, 2023 12:22 AM|December 23, 2023 12:22 AM|||[[麻布十番 - ワインバーエルヴェ\|麻布十番 - ワインバーエルヴェ]]||| > [!important] > そろそろ表示まわりを整理しないと辛い状況