個人でサービスを作るとしたら今ならこうかな（2022年版）

最近仕事で、ソフトウェアアーキテクチャとか、逆コンウェイの法則とか、なんか色々考えてる流れで、個人もしくは0からなにの制約も無くサービスを作るとしたらどうするかなーって考えてみた。なお考えただけなので、それ半年後後悔するよって結果かもしれない > [!info] もしスタートアップ初期からJOINするとしたら（2022版） > 以前↑を書いてから１年が経過しました。１年もあると業界の状態やはやり、そして考えは変わりますねって事で、誰が読むかわからないけど、とりあえず2022年の僕に向けて書いていきます。 > [https://shinofara.dev/private/join2022](https://shinofara.dev/private/join2022) これのサービス版みたいなイメージですね。こんな構成で書いてみます。登場人物別で考えること思考を放棄とりあえず図 Schedule Jobどうすうる？まとめ追記他の記事 ## 登場人物 1. MySQL or PostgreSQL 1. [https://planetscale.com/](https://planetscale.com/) でもいいし、[https://supabase.com/](https://supabase.com/) を使ってもいいかもですね。 2. Backend 1. BFF感は強いけど、FrontendとBackendの間ではなくDBとFrontendの間なのでBackend 2. しかしマイクロサービスではないので、FrontendのためのBackendでしかない 3. Frontend 4. クラウドサービス 1. Vercel 2. PlanetScale ## 別で考えること 1. WEBだけじゃなくてAPIつくるとしたら？ 2. WEBだけじゃなくてバッチ処理とかFrontned以外をトリガーとする処理は？ ## 思考を放棄 - SPA/SSR/SSG/ISR/SWR ## とりあえず図 ![[Untitled 10.png|Untitled 10.png]] ```Mermaid flowchart LR UA--HTTPS-->Frontend UA-->React.js-->GraphQL subgraph Vercel subgraph Frontend Next.js end Next.js-->GraphQL subgraph Backend direction TB GraphQL["Next.js API Route Endpoint"]-->Apollo Apollo-->Resolver Resolver--Query-->PrismaORM Resolver--Command-->Domain[[DomainLayer]]-->PrismaORM end end subgraph PlanetScale PrismaORM-->MySQL MySQL end ``` マイクロサービス的に様々な用途に使われるAPIだとしたら、GraphQLのQueryがほぼそのままMySQLのクエリをWrapしてるみたいな開発は避けたほうが腐敗防止的にもいいと思うんだけど、まぁFrontendのためにしか使わないGraphQL Endpointという前提を置くとこれでいいんじゃないかな。けどCommandはDB更新するだけならまだいいけど、トランザクション処理したり、他のAPI巻き込んだり、なんかまぁ色々複雑になると思うので、そこはDomain Layerにお仕事させるなど ### Schedule Jobどうすうる？ > [!info] Cron Jobs > Cron Jobs allow you to schedule tasks at specific intervals. > [https://vercel.com/docs/concepts/solutions/cron-jobs](https://vercel.com/docs/concepts/solutions/cron-jobs) 一昔前のCloud Runとか、Serverless系（FunctionsやLambdaなど）はHTTPトリガーしかなかった（厳密にはpubsub eventとかあるけど、一旦置いとく）時代とおなじかな。HTTPで書いて叩こうね。ただ同じRuntimeに乗る以上リソースを専有されたくないので、Serverlessの良さを使ってスケールさせたり、HTTP Timeoutを拡張する考えじゃなくて、冪等に処理できるようにしてやっていくとかそういう戦略は必要かな。 ## まとめ一昔前ならRailsとかLaravelとかまぁそういうフルスタックフレームワークがカバーしていた事を、全てNode.js（TypeScript）で書くほうが、Rails + jsで書くよりフロントが書きやすくなるし、FrontendとBackendを書く際に言語をスイッチするコストも掛からないってのは、一つの形としてありだよね。個人的にはGoの硬さが好きなので、好きを見て自分の中での2022年版のGoかくなら〜を書いてみたい。 [https://github.com/shinofara/modern-go-application-for-me-2021](https://github.com/shinofara/modern-go-application-for-me-2021) この2021も妄想で書いただけなので、まぁそれはそれ。とりあえず、深く考えてないで書いてるので、もう少し調べたり色々見聞きしたりしたら確実にかわるとおもう。でもとりあえず昔はJavascriptがこんなに活躍する世界はおもってなかったよね。 Google MapがAjaxだ！って言って地図をぐりぐり動かせるようになったあの時は感動したけど！ ## 追記書いてみた https://github.com/shinofara/nextjs-prisma/ # 他の記事 #### ドキュメント |Name|Date| |---|---| |[[初キャンプして、次のキャンプを考え出している\|初キャンプして、次のキャンプを考え出している]]|November 5, 2024 23:41| |[[技術顧問としての振り返り(2024）と、新しい出会いに向けて\|技術顧問としての振り返り(2024）と、新しい出会いに向けて]]|October 7, 2024| |[[2回目のYAPC！！YAPC--Hakodate 2024に参戦。\|2回目のYAPC！！YAPC--Hakodate 2024に参戦。]]|October 6, 2024 21:13| |[[プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける\|プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける]]|October 1, 2024 11:58| |[[マネージャー＆リーダー向け社内トレーニング\|マネージャー＆リーダー向け社内トレーニング]]|August 29, 2024 10:43| |[[なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ\|なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ]]|May 3, 2024 22:42| |[[プロダクトマネージャー必読！吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル - 『プロダクトマネージャーのしごと』著者吉羽龍太郎 - Forkwell Library 33\|プロダクトマネージャー必読！吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル - 『プロダクトマネージャーのしごと』著者吉羽龍太郎 - Forkwell Library 33]]|May 3, 2024 21:04| |[[知り合い（エンジニア）限定で「うなぎ x クラフトビール」を楽しむLegalscape Night（仮）を会社で初開催した。\|知り合い（エンジニア）限定で「うなぎ x クラフトビール」を楽しむLegalscape Night（仮）を会社で初開催した。]]|May 3, 2024 17:22| |[[Heptabaseは日記（メモ）を取る事が習慣になるように出来てる。タスク編\|Heptabaseは日記（メモ）を取る事が習慣になるように出来てる。タスク編]]|May 3, 2024 2:09| |[[Keychron K11 Pro (Alice レイアウト) QMK-VIA ワイヤレスカスタムメカニカルキーボード（US ANSI 配列）\|Keychron K11 Pro (Alice レイアウト) QMK-VIA ワイヤレスカスタムメカニカルキーボード（US ANSI 配列）]]|May 2, 2024 12:36| |[[39.7インチ 5K2K Nano IPS 曲面型ウルトラワイドモニター - LG\|39.7インチ 5K2K Nano IPS 曲面型ウルトラワイドモニター - LG]]|May 2, 2024 12:35| |[[会社用としてKeychron K11 Pro（赤軸）を買った。在宅用メインより使ってしまっている\|会社用としてKeychron K11 Pro（赤軸）を買った。在宅用メインより使ってしまっている]]|May 2, 2024 12:11| |[[僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき\|僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき]]|April 25, 2024 16:19| |[[法律の知識がなくてもワクワクできる！Legalscapeにジョインした理由\|法律の知識がなくてもワクワクできる！Legalscapeにジョインした理由]]|April 22, 2024 17:28| |[[プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ\|プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ]]|April 19, 2024 0:07| |[[SREとその組織類型\|SREとその組織類型]]|April 15, 2024 10:39| |[[帽子を交換するふりかえり\|帽子を交換するふりかえり]]|April 10, 2024 12:54| |[[New クリップ 2\|New クリップ 2]]|April 10, 2024 12:53| |[[プロダクト開発におけるソフトウェアサプライチェーンセキュリティ- 実践的フレームワークとその活用\|プロダクト開発におけるソフトウェアサプライチェーンセキュリティ- 実践的フレームワークとその活用]]|April 4, 2024 23:22| |[[OKR- 目標と主な成果に関する究極のガイド\|OKR- 目標と主な成果に関する究極のガイド]]|March 25, 2024 21:22 (GMT+5)| |[[OKRはアジャイルを復活させるか？\|OKRはアジャイルを復活させるか？]]|March 25, 2024 21:19 (GMT+5)| |[[OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定\|OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定]]|March 25, 2024 21:13 (GMT+5)| |[[New クリップ 3\|New クリップ 3]]|March 21, 2024 20:48| |[[キャリア理論をもとに考えるエンジニアのキャリア-Engineer's careers based on career theory\|キャリア理論をもとに考えるエンジニアのキャリア-Engineer's careers based on career theory]]|March 21, 2024 1:21| |[[コンパウンドスタートアップの“疎結合すぎない”チーム設計\|コンパウンドスタートアップの“疎結合すぎない”チーム設計]]|March 20, 2024 23:52| |[[マネジメントとコーディングのバランスは？大事にすべきは人？　佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”\|マネジメントとコーディングのバランスは？大事にすべきは人？　佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”]]|March 18, 2024 12:28| |[[データ分析基盤まとめ（随時更新）\|データ分析基盤まとめ（随時更新）]]|March 16, 2024 23:17| |[[ARR150億円、成長率150%のSmartHRを支えるプロダクト横断基盤開発チーム\|ARR150億円、成長率150%のSmartHRを支えるプロダクト横断基盤開発チーム]]|March 15, 2024 15:08| |[[平均学習定着率が向上する「ラーニングピラミッド」とは？\|平均学習定着率が向上する「ラーニングピラミッド」とは？]]|March 11, 2024 10:05| |[[エンジニアリングマネージャーのしごと\|エンジニアリングマネージャーのしごと]]|March 10, 2024 11:22| |[[情報セキュリティ10大脅威 2024\|情報セキュリティ10大脅威 2024]]|March 10, 2024 11:21| |[[『LeanとDevOpsの科学』をきちんと解読する〜Four Keys だけじゃ絶対もったいなくなる話〜]]|March 10, 2024 11:20| |[[【翻訳】テスト駆動開発の定義\|【翻訳】テスト駆動開発の定義]]|March 9, 2024 17:38| |[[UIの色を変えただけで大量のクレームを頂戴してしまった話\|UIの色を変えただけで大量のクレームを頂戴してしまった話]]|March 7, 2024 8:48| |[[「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ\|「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ]]|March 7, 2024 2:08| |[[デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか？\|デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか？]]|March 1, 2024 1:06| |[[中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て\|中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て]]|February 22, 2024 13:10| |[[次世代データ基盤：データレイクハウスを Google Cloud で実現する\|次世代データ基盤：データレイクハウスを Google Cloud で実現する]]|February 22, 2024 12:54| |[[1Password Acquires Kolide\|1Password Acquires Kolide]]|February 22, 2024 0:11| |[[保育・教育施設の業務省力化を提供する Webサービスの改善と技術的負債解消への取り組みーマイクロサービスへの挑戦ー]]|February 19, 2024 22:36| |[[Products Eye-愛を生み出そう\|Products Eye-愛を生み出そう]]|February 19, 2024 22:35| |[[バクラク事業部でのGoのユースケースとチームを超えたナレッジ共有 hatena.go]]|February 18, 2024 19:24| |[[不思議のダンジョン　風来のシレン６とぐろ島探検録]]|February 14, 2024 15:23| |[[Bose QuietComfort Ultra Headphones\|Bose QuietComfort Ultra Headphones]]|February 13, 2024 11:00| |[[YAPC-Hiroshima 2024に初参戦\|YAPC--Hiroshima 2024に初参戦。]]|February 13, 2024 0:05| |[[開発生産性と探索型組織の作り方\|開発生産性と探索型組織の作り方]]|February 12, 2024 22:00| |[[オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき\|オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき]]|February 10, 2024 11:19| |[[Ubie - 社内向け「透明ガイド」を公開します\|Ubie - 社内向け「透明ガイド」を公開します]]|February 8, 2024 16:42| |[[戦略と実行　組織的コミュニケーションとは何か\|戦略と実行　組織的コミュニケーションとは何か]]|February 5, 2024 13:39| |[[セキュリティインシデントから会社を守る！~小さく始めるCSIRT設計事例~\|セキュリティインシデントから会社を守る！~小さく始めるCSIRT設計事例~]]|February 2, 2024 14:25| |[[【UPSIDER note 連続対談企画 1】ログラス - テックタッチ - UPSIDER と考える PdM から PdM への転職\|【UPSIDER note 連続対談企画 1】ログラス - テックタッチ - UPSIDER と考える PdM から PdM への転職]]|February 2, 2024 14:25| |[[100社のコスト診断から見えてきた、コスト削減の王道とケモノ道\|100社のコスト診断から見えてきた、コスト削減の王道とケモノ道]]|February 1, 2024 20:01| |[[経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？\|経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？]]|February 1, 2024 18:40| |[[2023年にお金を使ったサービスやアプリ\|2023年にお金を使ったサービスやアプリ]]|February 1, 2024 15:44| |[[弁護士目線で見た2024年の生成AIトレンド予測\|弁護士目線で見た2024年の生成AIトレンド予測]]|February 1, 2024 14:47| |[[2024年。何を考えているか\|2024年。何を考えているか]]|January 31, 2024 9:00| |[[「みてねコールドクター」のお陰で助かった\|「みてねコールドクター」のお陰で助かった]]|January 29, 2024 0:19| |[[2024年の『SO改革』で、スタートアップ業界はどう変わるか？\|2024年の『SO改革』で、スタートアップ業界はどう変わるか？]]|January 26, 2024 14:20| |[[サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 2.0\|サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 2.0]]|January 25, 2024 14:25| |[[出会いを資産にする「ファンベース採用」という概念\|出会いを資産にする「ファンベース採用」という概念]]|January 25, 2024 13:08| |[[よいときOne\|よいときOne]]|January 21, 2024 1:34| |[[飲み会続きなので、少しでも二日酔いを楽にできないかと考えてみた\|飲み会続きなので、少しでも二日酔いを楽にできないかと考えてみた]]|January 21, 2024 0:43| |[[ブドウ糖\|ブドウ糖]]|January 21, 2024 0:35| |[[アクアソリタ - 経口補水液\|アクアソリタ - 経口補水液]]|January 21, 2024 0:16| |[[ハイチオールC\|ハイチオールC]]|January 21, 2024 0:06| |[[ミラグレーン\|ミラグレーン]]|January 21, 2024 0:00| |[[四万温泉　豊島屋\|四万温泉　豊島屋]]|January 20, 2024 23:55| |[[Costco 川崎倉庫店]]|January 20, 2024 23:51| |[[Outcome - Day で考える開発生産性\|Outcome - Day で考える開発生産性]]|January 20, 2024 13:07| |[[「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する\|「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する]]|January 20, 2024 11:46| |[[コーチングアジャイルチームス- スクラムマスター、アジャイルコーチ必携\|コーチングアジャイルチームス- スクラムマスター、アジャイルコーチ必携]]|January 20, 2024 0:12| |[[情緒の設計\|情緒の設計]]|January 19, 2024 21:34| |[[1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」 FacebookPocketMastodonX\|1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」 FacebookPocketMastodonX]]|January 16, 2024 12:30| |[[退職ツイートした時の反応と感想をまとめてみた\|退職ツイートした時の反応と感想をまとめてみた]]|January 15, 2024 14:26| |[[スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの\|スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの]]|January 14, 2024 13:16| |[[人と企業はどこで間違えるのか？\|人と企業はどこで間違えるのか？]]|January 12, 2024 23:43| |[[「価値」とは何か？\|「価値」とは何か？]]|January 12, 2024 20:31| |[[開発組織の変化と向き合った2023年を振り返る\|開発組織の変化と向き合った2023年を振り返る]]|January 12, 2024 17:27| |[[よいチームをよい雰囲気を保ったままよい組織にスケールさせていくためにできること]]|January 12, 2024 11:42| |[[フェーズ毎の社長の仕事について振り返る\|フェーズ毎の社長の仕事について振り返る]]|January 11, 2024 21:22| |[[そうさ、探索適応型のチーム・組織を目指そう！\|そうさ、探索適応型のチーム・組織を目指そう！]]|January 11, 2024 21:14| |[[アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス\|アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス]]|January 11, 2024 14:00| |[[2022年のプロダクト開発組織の変化と今後\|2022年のプロダクト開発組織の変化と今後]]|January 11, 2024 13:59| |[[Regional Scrum Gathering Tokyo 2024のスライドまとめ RSGT2024\|Regional Scrum Gathering Tokyo 2024のスライドまとめ RSGT2024]]|January 11, 2024 13:43| |[[【DDD入門】TypeScript × ドメイン駆動設計ハンズオン\|【DDD入門】TypeScript × ドメイン駆動設計ハンズオン]]|January 11, 2024 13:31| |[[チームファーストがプロダクトを殺す。\|チームファーストがプロダクトを殺す。]]|January 11, 2024 13:12| |[[社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話\|社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話]]|January 11, 2024 13:09| |[[Vlog用のカメラが欲しいという気持ちからOsmo Pocket 3なんじゃという気持ちになっている。\|Vlog用のカメラが欲しいという気持ちからOsmo Pocket 3なんじゃという気持ちになっている。]]|January 11, 2024 11:35| |[[Osmo Pocket 3\|Osmo Pocket 3]]|January 11, 2024 11:04| |[[数字で簡単にわかるニッポンの少子化問題\|数字で簡単にわかるニッポンの少子化問題]]|January 10, 2024 21:11| |[[プログリット - 2024年8月期 1Q決算を発表しました\|プログリット - 2024年8月期 1Q決算を発表しました]]|January 10, 2024 21:07| |[[高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる\|高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる]]|January 10, 2024 20:48| |[[結合テストを書くときはコードベースを分離している\|結合テストを書くときはコードベースを分離している]]|January 10, 2024 20:38| |[[ベロシティ Deep Dive\|ベロシティ Deep Dive]]|January 10, 2024 16:37| |[[OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか\|OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか]]|January 10, 2024 15:29| |[[ダイナミックリチーミングから学ぶ不確実な状況に適応し続けるためのチーム作り\|ダイナミックリチーミングから学ぶ不確実な状況に適応し続けるためのチーム作り]]|January 10, 2024 11:41| |[[開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜\|開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜]]|January 10, 2024 11:29| |[[吉祥寺 - クラフトビール - P2B Haus\|吉祥寺 - クラフトビール - P2B Haus]]|January 9, 2024 22:00| |[[NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負\|NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負]]|January 9, 2024 19:10| |[[【LayerX 松本勇気×クックパッド星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？\|【LayerX 松本勇気×クックパッド星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？]]|January 9, 2024 11:16| |[[チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則\|チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則]]|January 9, 2024 9:38| |[[失敗の科学\|失敗の科学]]|January 8, 2024 23:23| |[[ミスを責めるとミスが増え、自己正当化がミスを再発する『失敗の科学』\|ミスを責めるとミスが増え、自己正当化がミスを再発する『失敗の科学』]]|January 8, 2024 23:21| |[[2023年に考えてたことや思い出\|2023年に考えてたことや思い出]]|January 8, 2024 22:37| |[[新富町で好きだった店が閉店してた。\|新富町で好きだった店が閉店してた。]]|January 8, 2024 21:46| |[[コンパウンドスタートアップについて\|コンパウンドスタートアップについて]]|January 7, 2024 21:14| |[[6年間でゼロからデカコーンへ！ココがスゴいよ、Rippling！\|6年間でゼロからデカコーンへ！ココがスゴいよ、Rippling！]]|January 7, 2024 21:01| |[[プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣\|プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣]]|January 7, 2024 20:53| |[[「完璧なリーダー」は、もういらない。\|「完璧なリーダー」は、もういらない。]]|January 7, 2024 19:50| |[[コメリのホイールブラシ\|コメリのホイールブラシ]]|January 7, 2024 18:34| |[[Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省”　セキュリティ文化の変革を宣言\|Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省”　セキュリティ文化の変革を宣言]]|January 7, 2024 17:35| |[[短雑記：まずは組織論より事業\|短雑記：まずは組織論より事業]]|January 7, 2024 17:35| |[[「自責思考」は二つある。誤った理解で落とし穴に嵌るな。\|「自責思考」は二つある。誤った理解で落とし穴に嵌るな。]]|January 7, 2024 17:35| |[[ChatworkのDevOps - DataOps化への取り組みについて\|ChatworkのDevOps - DataOps化への取り組みについて]]|January 7, 2024 17:35| |[[1年間CTOとEMを兼任して考えたこと\|1年間CTOとEMを兼任して考えたこと]]|January 7, 2024 17:34| |[[リモートワーク時代にこそ必要な信頼関係の土台／　「関係性の4毒素」から組織を紐解く\|リモートワーク時代にこそ必要な信頼関係の土台／　「関係性の4毒素」から組織を紐解く]]|January 7, 2024 17:34| |[[対話型の学びが生まれる場づくり\|対話型の学びが生まれる場づくり]]|January 7, 2024 17:34| |[[今後のB2Bマーケ人材に求められることは「越境」\|今後のB2Bマーケ人材に求められることは「越境」]]|January 7, 2024 17:34| |[[エンジニアが仕様案を手戻りさせるアンチパターンはもう終わりにしよう\|エンジニアが仕様案を手戻りさせるアンチパターンはもう終わりにしよう]]|January 7, 2024 17:33| |[[外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること\|外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること]]|January 7, 2024 17:33| |[[プロジェクトを成功させたいなら、目先の戦術に惑わされるな\|プロジェクトを成功させたいなら、目先の戦術に惑わされるな]]|January 7, 2024 17:33| |[[行動変容自分と世界を変える技術\|行動変容自分と世界を変える技術]]|January 7, 2024 17:32| |[[普通の人が資産運用で 99 点をとる方法とその考え方\|普通の人が資産運用で 99 点をとる方法とその考え方]]|January 7, 2024 17:32| |[[X - 組織とかマネジメントもどこまでいっても基本は目的達成のための手段にすぎない\|X - 組織とかマネジメントもどこまでいっても基本は目的達成のための手段にすぎない]]|January 7, 2024 17:32| |[[X - 組織論に悩む前に、採用・いい事業・いいプロダクト。\|X - 組織論に悩む前に、採用・いい事業・いいプロダクト。]]|January 7, 2024 17:31| |[[X - 今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかった\|X - 今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかった]]|January 7, 2024 17:31| |[[組織開発とは何か？\|組織開発とは何か？]]|January 7, 2024 17:30| |[[New クリップ\|New クリップ]]|January 7, 2024 17:30| |[[VPoEとEM、そしてスクラムマスターの道\|VPoEとEM、そしてスクラムマスターの道]]|January 1, 2024 13:45| |[[やっていく気持ち - 2023 年\|やっていく気持ち - 2023 年]]|December 31, 2023 22:11| |[[両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ\|両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ]]|December 31, 2023 22:00| |[[オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈\|オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈]]|December 31, 2023 20:12| |[[アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる\|アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる]]|December 31, 2023 1:04| |[[ラクスル - What I learned in 5 years as CEO of a public company\|ラクスル - What I learned in 5 years as CEO of a public company]]|December 31, 2023 1:03| |[[「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する？ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩\|「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する？ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩]]|December 31, 2023 1:02| |[[Querie - 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…\|Querie - 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…]]|December 31, 2023 1:01| |[[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]]|December 31, 2023 1:00| |[[こうしてふりかえりは終わってしまった\|こうしてふりかえりは終わってしまった]]|December 31, 2023 0:59| |[[エンジニアリングマネジメントトライアングル再考\|エンジニアリングマネジメントトライアングル再考]]|December 31, 2023 0:59| |[[Developer Productivity Engineering at Netflix\|Developer Productivity Engineering at Netflix]]|December 31, 2023 0:58| |[[BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性\|BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性]]|December 31, 2023 0:56| |[[エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある\|エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある]]|December 31, 2023 0:56| |[[ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook\|ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook]]|December 30, 2023 23:25| |[[LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦\|LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦]]|December 30, 2023 20:37| |[[バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)\|バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)]]|December 30, 2023 20:09| |[[最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる\|最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる]]|December 30, 2023 19:28| |[[プロダクトデザインとサービスデザインの違い\|プロダクトデザインとサービスデザインの違い]]|December 30, 2023 16:32| |[[LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ\|LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ]]|December 30, 2023 11:02| |[[Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した\|Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した]]|December 29, 2023 23:35| |[[定性と定量による技術的負債の優先順位づけ\|定性と定量による技術的負債の優先順位づけ]]|December 29, 2023 17:58| |[[松尾研究室 - LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介\|松尾研究室 - LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介]]|December 28, 2023 15:45| |[[権限委譲しきれていない時に意識すべきこと\|権限委譲しきれていない時に意識すべきこと]]|December 28, 2023 13:46| |[[データ職種の課題図書リストを作りたい\|データ職種の課題図書リストを作りたい]]|December 28, 2023 12:32| |[[12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方\|12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方]]|December 28, 2023 11:47| |[[ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。\|ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。]]|December 27, 2023 12:25| |[[創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと\|創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと]]|December 27, 2023 9:28| |[[PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～\|PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～]]|December 26, 2023 14:22| |[[スターフェスティバルCTO・4年目\|スターフェスティバルCTO・4年目]]|December 26, 2023 11:43| |[[エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開\|エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開]]|December 26, 2023 11:40| |[[外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦\|外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦]]|December 26, 2023 11:37| |[[プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること\|プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること]]|December 26, 2023 11:02| |[[開発チーム作成ガイドを公開します\|開発チーム作成ガイドを公開します]]|December 26, 2023 10:35| |[[スクラムバンのすゝめ\|スクラムバンのすゝめ]]|December 26, 2023 1:15| |[[AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは？\|AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは？]]|December 25, 2023 23:51| |[[先行研究から見る仕事と感情\|先行研究から見る仕事と感情]]|December 25, 2023 23:50| |[[SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル\|SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル]]|December 25, 2023 23:47| |[[マネーフォワード CTO が考えていること（2023 年 12 月）\|マネーフォワード CTO が考えていること（2023 年 12 月）]]|December 25, 2023 23:47| |[[スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望\|スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望]]|December 25, 2023 23:44| |[[PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。\|PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。]]|December 25, 2023 14:42| |[[入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話\|入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話]]|December 25, 2023 12:17| |[[プロダクト開発はなぜ直観に反するのか\|プロダクト開発はなぜ直観に反するのか]]|December 25, 2023 12:16| |[[心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方\|心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方]]|December 25, 2023 9:50| |[[ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント\|ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント]]|December 25, 2023 9:49| |[[【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは\|【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは]]|December 25, 2023 9:48| |[[プロダクト戦略を構造的に捉える\|プロダクト戦略を構造的に捉える]]|December 25, 2023 9:48| |[[結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか\|結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか]]|December 25, 2023 9:48| |[[「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年\|「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年]]|December 25, 2023 9:47| |[[シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える\|シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える]]|December 24, 2023 11:11| |[[優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意\|優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意]]|December 24, 2023 2:57| |[[こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと\|こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと]]|December 24, 2023 2:42| |[[ビジネス、開発、四方山\|ビジネス、開発、四方山]]|December 24, 2023 2:38| |[[SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事\|SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事]]|December 24, 2023 2:05| |[[此れまでの組織と此れから\|此れまでの組織と此れから]]|December 24, 2023 1:59| |[[売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話\|売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話]]|December 24, 2023 1:38| |[[One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」\|One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」]]|December 24, 2023 1:33| |[[ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧\|ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧]]|December 24, 2023 1:21| |[[代々木上原 - セララバアド\|代々木上原 - セララバアド]]|December 23, 2023 0:23| |[[麻布十番 - ワインバーエルヴェ\|麻布十番 - ワインバーエルヴェ]]|December 23, 2023 0:21| |[[「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み\|「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み]]|December 22, 2023 20:00| |[[コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト投資戦略\|コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト投資戦略]]|December 22, 2023 19:38| |[[デザインと開発の分断を乗り越え、チームでアウトカム検証を回すプロセス\|デザインと開発の分断を乗り越え、チームでアウトカム検証を回すプロセス]]|December 21, 2023 17:04| |[[要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する\|要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する]]|December 21, 2023 10:22| |[[コモディティ化する UX スキルとデザイナーへの幻想\|コモディティ化する UX スキルとデザイナーへの幻想]]|December 21, 2023 10:21| |[[プロダクトマネージャーとして働いた1年9ヶ月間で失敗したこと\|プロダクトマネージャーとして働いた1年9ヶ月間で失敗したこと]]|December 20, 2023 16:42| |[[今年も組織が1.5倍に！リモートワーク中心で拡大し続けているスタートアップのコミュニケーション設計\|今年も組織が1.5倍に！リモートワーク中心で拡大し続けているスタートアップのコミュニケーション設計]]|December 20, 2023 16:41| |[[機能の輪郭\|機能の輪郭]]|December 20, 2023 16:39| |[[売り上げとプロダクトの同期\|売り上げとプロダクトの同期]]|December 19, 2023 18:26| |[[プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴\|プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴]]|December 19, 2023 18:17| |[[プロダクトマネージャー3年目の教科書\|プロダクトマネージャー3年目の教科書]]|December 19, 2023 18:11| |[[入社後1年の変革\|入社後1年の変革]]|December 18, 2023 16:49| |[[「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件\|「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件]]|December 18, 2023 12:50| |[[リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか　kataxAC2023\|リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか　kataxAC2023]]|December 17, 2023 0:09| |[[育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい\|育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい]]|December 16, 2023 22:08| |[[文化庁 - 「分かり合うための言語コミュニケーション（報告）」について\|文化庁 - 「分かり合うための言語コミュニケーション（報告）」について]]|December 16, 2023 21:22| |[[ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94％でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ　三豊市と松尾研の半年間\|ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94％でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ　三豊市と松尾研の半年間]]|December 16, 2023 20:32| |[[Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り\|Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り]]|December 16, 2023 20:28| |[[ざっくり考えるVCの資本コスト\|ざっくり考えるVCの資本コスト]]|December 15, 2023 18:32| |[[私はこう思ってる。あなたはどう思う？\|私はこう思ってる。あなたはどう思う？]]|December 15, 2023 16:16| |[[チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ\|チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ]]|December 15, 2023 15:39| |[[documents/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]]|December 15, 2023 10:18| |[[内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈\|内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈]]|December 15, 2023 0:08| |[[1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか\|1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか]]|December 14, 2023 21:23| |[[野毛 - びじゃぽん\|野毛 - びじゃぽん]]|December 14, 2023 10:39| |[[野毛 - ワインのお店ムー\|野毛 - ワインのお店ムー]]|December 14, 2023 10:38| |[[「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう\|「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう]]|December 14, 2023 10:13| |[[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]]|December 14, 2023 9:57| |[[estie - 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引き続き Be Agile の深淵に迫りました! 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Midjourney - Stable Diffusion）\|３種類の画像生成AIを比べてみた（DALL-E 3 - Midjourney - Stable Diffusion）]]|October 30, 2023 16:37| |[[DALL-E 3を試してみたけど、個人的には好き\|DALL-E 3を試してみたけど、個人的には好き]]|October 30, 2023 10:13| |[[ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために\|ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために]]|October 29, 2023 23:56| |[[MUJI - ポリプロピレン　スマホスタンド付ケーブル収納\|MUJI - ポリプロピレン　スマホスタンド付ケーブル収納]]|October 29, 2023 23:09| |[[THE NORTH FACE - ポータブルソリッパー（ユニセックス）\|THE NORTH FACE - ポータブルソリッパー（ユニセックス）]]|October 28, 2023 21:47| |[[Cybex - シローナ T i-Size\|Cybex - シローナ T i-Size]]|October 28, 2023 18:23| |[[｢成績が良いといじめられる｣日本人の特殊性\|｢成績が良いといじめられる｣日本人の特殊性]]|October 28, 2023 18:21| |[[Snap フロートフォリオ（2023 New Design）\|Snap フロートフォリオ（2023 New Design）]]|October 28, 2023 15:17| |[[組織の変化とプロダクトの意思決定スピードを早める取り組み - Initiatives to accelerate organizational change and product decision-making speed]]|October 27, 2023 11:15| |[[会議全部ふっとばして社員の集中力を10xした話(ビッグバン)\|会議全部ふっとばして社員の集中力を10xした話(ビッグバン)]]|October 27, 2023 10:44| |[[「物覚えがいい子〜」というYoutubeを見て、自分の記憶力を高めていくにはも同じ話だなーと思った\|「物覚えがいい子〜」というYoutubeを見て、自分の記憶力を高めていくにはも同じ話だなーと思った]]|October 26, 2023 21:48| |[[Terraformでmoduleを使わずに複数環境を構築して感じた利点\|Terraformでmoduleを使わずに複数環境を構築して感じた利点]]|October 26, 2023 19:11| |[[育休（ワンオペ）とリスキリングの難しさ\|育休（ワンオペ）とリスキリングの難しさ]]|October 26, 2023 0:50| |[[「世界一流エンジニアの思考法」は強いエンジニアの習慣がいい感じに言語化されていてよかった件\|「世界一流エンジニアの思考法」は強いエンジニアの習慣がいい感じに言語化されていてよかった件]]|October 25, 2023 21:19| |[[NuPhy - 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AM-TW01-BLACK\|Ambie - AM-TW01-BLACK]]|April 30, 2023 18:35| |[[解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法\|解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法]]|April 26, 2023 20:36| |[[ブラウン - マルチクイック7 ハンドブレンダー\|ブラウン - マルチクイック7 ハンドブレンダー]]|March 23, 2023 20:13| |[[Keychron Q11 QMK Custom Mechanical Keyboard\|Keychron Q11 QMK Custom Mechanical Keyboard]]|March 13, 2023 15:04| |[[デザイン、アート、イノベーション\|デザイン、アート、イノベーション]]|March 5, 2023 20:37| |[[ChatGPT\|ChatGPT]]|March 1, 2023 23:57| |[[Super\|Super]]|January 1, 2023| |[[BigQueryのLong Term Storageが高いなーとおもったので可視化と解決した\|BigQueryのLong Term Storageが高いなーとおもったので可視化と解決した]]|December 21, 2022| |[[より早く高いアウトカムを実現するために、ソフトウェアの状態に向きあった結果モジュラモノリスと向き合い始めた\|より早く高いアウトカムを実現するために、ソフトウェアの状態に向きあった結果モジュラモノリスと向き合い始めた]]|December 20, 2022| |[[より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ\|より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ]]|December 5, 2022| |[[A Philosophy of Software Design, 2nd Edition\|A Philosophy of Software Design, 2nd Edition]]|November 24, 2022 20:40| |[[両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」\|両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」]]|November 5, 2022 20:37| |[[HHKB Professional HYBRID Type-S 無刻印／雪（英語配列）\|HHKB Professional HYBRID Type-S 無刻印／雪（英語配列）]]|October 25, 2022 15:03| |個人でサービスを作るとしたら今ならこうかな（2022年版）|August 19, 2022| |[[ラディカル・プロダクト・シンキングイノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ\|ラディカル・プロダクト・シンキングイノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ]]|July 9, 2022 20:41| |[[心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント\|心理的安全性とアジャイル「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント]]|June 15, 2022 20:42| |[[日程調整ビジネスカレンダーのSpir（スピア）、CRO(Chief Reliability Officer)に篠原祐貴が就任\|日程調整ビジネスカレンダーのSpir（スピア）、CRO(Chief Reliability Officer)に篠原祐貴が就任]]|May 18, 2022| |[[Coravin Model3 SL\|Coravin Model3 SL]]|May 16, 2022 23:58| |[[さよならSpinnakerよろしくGitOps\|さよならSpinnakerよろしくGitOps]]|May 1, 2022| |[[2021年11月末に退任してから4ヶ月の間たちました\|2021年11月末に退任してから4ヶ月の間たちました]]|March 27, 2022| |[[Notion\|Notion]]|March 1, 2022| |[[問いかけの作法チームの魅力と才能を引き出す技術\|問いかけの作法チームの魅力と才能を引き出す技術]]|February 20, 2022 20:43| |[[プロダクト・レッド・オーガニゼーション　顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築\|プロダクト・レッド・オーガニゼーション　顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築]]|February 12, 2022 20:44| |[[一つのIdP（AzureAD）で複数のGoogle WorkspaceにSAML連携してみた\|一つのIdP（AzureAD）で複数のGoogle WorkspaceにSAML連携してみた]]|January 31, 2022| |[[モダンエルダー　40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方\|モダンエルダー　40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方]]|January 20, 2022 20:45| |[[約２年間の在宅勤務で試行錯誤した音に関する環境変化\|約２年間の在宅勤務で試行錯誤した音に関する環境変化]]|January 13, 2022| |[[YETI\|YETI]]|January 12, 2022 22:22| |[[Ambie - 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4K - 32 - 328P6VUBREB-11\|PHILIPS - 4K - 32 - 328P6VUBREB-11]]|October 11, 2020 17:18| |[[フルリモート！チーム対抗パフォーマンス改善合宿仕組み編\|フルリモート！チーム対抗パフォーマンス改善合宿仕組み編]]|October 1, 2020| |[[CTOが考える文化と価値観、そして未来のはなし～2020年、晩夏～\|CTOが考える文化と価値観、そして未来のはなし～2020年、晩夏～]]|September 10, 2020| |[[cert-managerをWorkload Identityに対応させる\|cert-managerをWorkload Identityに対応させる]]|September 1, 2020| |[[強いチームはオフィスを捨てる\|強いチームはオフィスを捨てる]]|April 30, 2020 20:56| |[[The DevOps ハンドブック理論・原則・実践のすべて\|The DevOps ハンドブック理論・原則・実践のすべて]]|April 30, 2020 20:55| |[[Learn or Die 死ぬ気で学べ\|Learn or Die 死ぬ気で学べ]]|April 30, 2020 20:55| |[[ジョイ・インク役職も部署もない全員主役のマネジメント\|ジョイ・インク役職も部署もない全員主役のマネジメント]]|April 30, 2020 20:54| |[[MF KESSAIがWork From Homeでも生産性と安全性を向上させる為に考えてきたゼロトラストについて一部紹介\|MF KESSAIがWork From Homeでも生産性と安全性を向上させる為に考えてきたゼロトラストについて一部紹介]]|April 22, 2020| |[[2020年これから\|2020年これから]]|January 2, 2020| |[[ソフトウェア・ファースト\|ソフトウェア・ファースト]]|October 21, 2019 20:56| |[[リモートチームでうまくいく\|リモートチームでうまくいく]]|August 30, 2019 20:57| |[[Cloud Native時代のMF KESSAIが選択した秘密情報管理と配布について\|Cloud Native時代のMF KESSAIが選択した秘密情報管理と配布について]]|August 22, 2019| |[[DevOpsパフォーマンス改善開発合宿\|DevOpsパフォーマンス改善開発合宿]]|June 13, 2019| |[[2019年時点のレジュメ\|2019年時点のレジュメ]]|March 21, 2019| |[[FACTFULNESS\|FACTFULNESS]]|January 17, 2019 20:57| |[[LeanとDevOpsの科学\|LeanとDevOpsの科学]]|January 16, 2019 20:57| |[[HIGH OUTPUT MANAGEMENT\|HIGH OUTPUT MANAGEMENT]]|December 30, 2018 20:58| |[[ティール組織\|ティール組織]]|December 30, 2018 20:58| |[[Aer Day Pack\|Aer Day Pack]]|September 30, 2018 21:26| |[[NETFLIXの最強人事戦略～自由と責任の文化を築く～\|NETFLIXの最強人事戦略～自由と責任の文化を築く～]]|September 30, 2018 20:59| |[[Happy Hacking Keyboard Professional BT 無刻印-墨\|Happy Hacking Keyboard Professional BT 無刻印-墨]]|May 22, 2018 15:12| |[[Serverless Architectureを採用したMF KESSAI Tech Blogについて\|Serverless Architectureを採用したMF KESSAI Tech Blogについて]]|May 1, 2018| |[[MF KESSAIのマイクロサービス化を支える、Dockerをフル活用した開発環境の歴史\|MF KESSAIのマイクロサービス化を支える、Dockerをフル活用した開発環境の歴史]]|November 27, 2017| |[[新会社「MF KESSAI」はどのような技術・インフラ・体制で開発しているのか\|新会社「MF KESSAI」はどのような技術・インフラ・体制で開発しているのか]]|July 31, 2017| |[[嫌われる勇気\|嫌われる勇気]]|September 23, 2014 22:46| |[[アジャイルサムライ−達人開発者への道\|アジャイルサムライ−達人開発者への道]]|October 23, 2011 23:20| |[[Trivy\|Trivy]]|| |[[Amazon Music Unlimited\|Amazon Music Unlimited]]|| |[[CleanShot X\|CleanShot X]]|| |[[みてねコールドクター\|みてねコールドクター]]|| |[[documents/Cloudflare\|Cloudflare]]|| |[[Slack\|Slack]]|| |[[documents/Heptabase\|Heptabase]]|| |[[タクシーアプリGO\|タクシーアプリGO]]|| |[[スマートバスマット\|スマートバスマット]]|| |[[「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた\|「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた]]|| |[[DataDog\|DataDog]]|| |[[車にワゴンと掃除道具をもって行った。\|車にワゴンと掃除道具をもって行った。]]|| |[[Turso\|Turso]]|| |[[ELSA\|ELSA]]|| |[[Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling\|Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling]]|| |[[ポデーレ・モナステロラピネタ - 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