[TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) > [[Tags/しっかり書いた記事/しっかり書いた記事|しっかり書いた記事]] この記事について ソフトウェアの状態がアウトカムに影響を与えるのか 品質と速度のトレードオフという観点に関して モジュラモノリスに向き合い始めるまでのSpirの状態 なぜモジュラモノリスを選択することにしたのか モジュラモノリス化の向き合いかた そして現在 We are hiring 諸々これまで参考にしてきた記事値など 他の記事 ## この記事について 今年半年をふりかえり、株式会社Spirのプロダクト開発で向き合い始めた、モジュラモノリス化に想いを馳せていきます。 この記事の一つ前に、プロダクトマネジメント全体に関して書かせていただきましたが、今回は記事内で触れた「Delivery」の中でとても重要になってくるソフトウェアに関して書き進めたいとおもいます。 > [!info] より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ > この記事は、LayerXのsuguruさんによって書かれた「 ソフトウエアエンジニアの組織と文化」 を見て、ここ数ヶ月Spir,Incで考えている事をまとめてみようと思い、書き始めたポストになります。 ここではより早くより高いアウトカムを生み出すために、Spirでのプロダクトマネジメントの流れの紹介と交えながら進めていきます。弊社では、 O'ReillyのUser Story Mapping > [https://shinofara.dev/c734d60d41994bb3b03332b8faf4d088#24ca27b6e92d4f21961a64b113218550](https://shinofara.dev/c734d60d41994bb3b03332b8faf4d088#24ca27b6e92d4f21961a64b113218550) ## ソフトウェアの状態がアウトカムに影響を与えるのか モジュラモノリスの話に入る前に、そもそもアウトカムとソフトウェアの状態がどのように関係してくるのかから考えを書いていければと思います。 ここで書く「状態」は少し複雑で、現時点のソフトウェアに存在する「技術的負債」「既知・未知のバグ」や「Maintenability」「Security」などを始めとした品質に関する特性などを「状態」という言葉でまとめて意味しています。 [https://note.com/yoichitgy/n/n7defe2b47889](https://note.com/yoichitgy/n/n7defe2b47889) この記事内では「状態」に関して細かく書く事は避けますが、どれだけアイデアが素晴らしくても大きすぎたり時間をかけ過ぎたりなど、顧客に届くまではまだ価値があるかないかわからない「在庫」の状態となります。更にアイデアとして素晴らしくても時間をかけた結果そのときにはハマらなかったり、顧客が求めていたものとは異なり受け入れられなかったりなど、結果アウトカムにつながらない事も起こりえると思います。そういった不確実性が高い状態だからこそ(意味ある単位で)小さく早くだして検証して育てて行くことが重要になってくると考えております。 前置きがながくなりましたが、例えばソフトウェアの状態が、Readableでは無く把握が困難だったり、Maintenabilityが低く複雑でどこに何をかけばいいかぐちゃぐちゃだったりすると、変更点を把握して、変更を実施するという1回1回のサイクルが遅くなるため、結果としてアウトカムを高めるために必要な検証サイクルを高速で回す事ができないためアウトカムを高める事に影響が大きくでてしまうと考えております。 ## 品質と速度のトレードオフという観点に関して ここでは少し「状態」に関しても深堀りをさせていただきます。よくSNSや様々な開発プロジェクトで見聞きする事が多い言葉として「スピードと品質のトレードオフ」があると思っています。 こちらに関しても色々書き出そうかと思いましたが、僕なんかが書くよりt_wadaさんのスライドを引用させていただくことが一番良いとおもいましたので、そちらにおまかせしようと思います。 > [!info] > > [https://speakerdeck.com/twada/quality-and-speed-2022-spring-edition](https://speakerdeck.com/twada/quality-and-speed-2022-spring-edition) 書きたいことの殆どが、上記スライドで説明していただけておりましたので、こちらで引用とコメントだけで進めさせていただきます。  ![[Untitled 17.png|Untitled 17.png]] (質とスピード(2022春版): [https://speakerdeck.com/twada/quality-and-speed-2022-spring-edition?slide=78](https://speakerdeck.com/twada/quality-and-speed-2022-spring-edition?slide=78) から引用) ![[Untitled 1 9.png|Untitled 1 9.png]] (質とスピード(2022春版): [https://speakerdeck.com/twada/quality-and-speed-2022-spring-edition?slide=39](https://speakerdeck.com/twada/quality-and-speed-2022-spring-edition?slide=39) から引用) つまり状態をより良くしていく事が最高の品質に繋がり、最高の品質が最高のスピードを生み出し続ける。そして最高のスピードが結果として最高の品質を生み出すことにもつながると信じております。ゼロから開発する状態ではないため、時間はかかるとは思っておりますが、私達はまず短期的には品質に向き合い続ける事で、徐々に徐々にスピードを高めるサイクルを目指していく考えです。 ## モジュラモノリスに向き合い始めるまでのSpirの状態 - コードの責務違反、あるいは責務設計の不在 - 例に上げると「repositoryってどこから呼び出していいのか?」という悩みが発生すると実装が遅くなる - 業務ドメインの境界がコードに現れておらず不明瞭 - 「TeamのusecaseでUserRepository呼んでいいの?」みたいな悩み - あとは「TeamってUserとリレーションあるけど、TeamのドメインエンティティってUserのIDを持つの?実体を持つの?」など - 組織規模が大きくなったときにマイクロサービス化という手段を取りにくい - 技術的責任でレイヤーが分離されており異なる業務で同じコードに依存している状態 - これは技術的責任ストラクチャが原因ではないですが、前述した責務設計がうまくワークしていなかった事で課題となってきております ![[models-deps-2.png]] - そもそも設計に関しての議論が活発ではなかった - これはSpirの組織拡大速度が一つの原因ではありますがエンジニア2名体制から半年ほどで7名に拡大した事で2名の時は無くても問題なかったことが急激に問題となって現れたということでもあります。 - テストに関しての作成コストが高い - 技術的責任で分離されているからではないですが、依存が複雑が故に依存先の依存先までmockをつくるとかDIするとか色々書くコード量が増えていました などなどここだけでLT登壇とかできるかもしれませんが、Spirという事業や組織が急拡大した事で、当初は問題なかったことが大きな問題として現れ始めた形です。 ## なぜモジュラモノリスを選択することにしたのか そもそもSpirは表から見える業務のほか、裏側でも様々な業務が行われております。 これまではモノリスという選択でしたが、もしかしたらマイクロサービス(モノレポ・マルチレポ)という選択肢もあるかもしれません。 ※厳密にはFrontend(SPA)とBackendは同じリポジトリですので、モノレポという言葉が当てはまるかもしれませんが、今回はBackendにフォーカスを当てます。 前述した課題の解決を、今のSpirの組織や文化、メンバーで向き合うには、そしてちょっと先の未来も見据えるとしたら何がいいか考えた結果、今回はモノリスのまま責務を明確にして、より業務設計に集中していける形から初めていく事から始めよう。もし(本当にもし)デプロイも分離したり分ける方が好ましい状況になったらマイクロサービス化するなど検討しましょう。今は業務を明確にしてモジュールごとに開発できる状態にする事になりました。 以下は、これらの課題に対して社内のエンジニアからモジュラモノリスの提案が上がった際の声です。 - 実装前に業務の分割が強制される - モジュールの独立性が高まるのでそれぞれが自由に構成を変えられる(今はほぼ全部同じ構成になってるけど) - 依存関係を可視化しやすい - でもデプロイは一つなので楽 - モジュール境界をミスっても比較的変更しやすい ## モジュラモノリス化の向き合いかた モジュラモノリスをSpirとして考え始めたのは、2022/08/15ですので、今で4ヶ月目という所になります。 ![[Pasted_Image_2022_12_20_13_16.png]] 立ち上げ時期であれば最初からですので、「俺がモジュラモノリスだ」と言い切れるとおもいますが、弊社はもともとはモノリスではありますが、途中からモジュラモノリス化への移行を選択したので、まだまだ始まったばかりの状態です。 そのため弊社では以下のとおりモジュラモノリス化を進めております。 1. バグやUX改善系以外の開発時(新しく向き合う[MVP](https://shinofara.dev/c734d60d41994bb3b03332b8faf4d088#24ca27b6e92d4f21961a64b113218550)の機能開発時)に生み出されるコードはすべてモジュラモノリスを前提として議論・実装を行う 2. 詳しくは組織編のブログで説明できればとおもいますが、モジュラモノリスを提案してくれたメンバーがプロダクト開発ではなく、Spirの開発全体がモジュラモノリス化を推進できる文化・状態を作る形でリードする役割としてコミット(社内ではDX Chapterと呼んでいます) 1. 新しい開発時に業務整理やモジュール設計の議論に参加して壁打ちやリード 2. 初期はドキュメントや勉強会(説明会)を通して何故モジュラモノリスなのか?などコンテキストをSyncしていく 3. reactiveなイベントが無いタイミングでは、proactiveに既存のコードのモジュール化を検討して移行するなど、改善を実施 2番のDX Chapterは関しては組織としてモジュール化が当たり前になってきたタイミングで解散予定です。Chapterや現在の体制Squadに関しては改めて記事かさせていただきます。 ## そして現在 一つ前の向き合い方に書いたとおり、新しいところから新しく進めている事もあり、徐々にモジュールが育ち始めている状態です。また半年後などにその時点のスナップショットをお見せできればと思います。 ![[dependencygraph-2.png]] ## **We are hiring** Spirではこのようにプロダクトを通して顧客のアウトカムを高める続けるために、顧客課題に向き合う事はもちろんですが、より多くの顧客課題をより早く解決し続けられる土台を作ることにも積極的に投資を進めております。まだまだまだまだ本当に課題ばかりではありますが、変化を一歩一歩、時には飛躍的に起こしていければと考えておりますので、「私ならもっとこうできるよ」「私もJoinしたい」「興味はないけど話くらいはいいよ」などどんな目的でも大歓迎ですので、ぜひお話する機会をいただければと思います。Spirのプロダクトがよりアウトカムを生み続けるために力を貸してください!お待ちしております! > [!info] Software Engineer > Spirでは「創造性を解放する」というミッションの達成を目指して、 カレンダープラットフォーム のサービスを開発しています。 Product-led . > [https://support.spirinc.com/e2cd2d11ab6a46168430d171453ad919](https://support.spirinc.com/e2cd2d11ab6a46168430d171453ad919) ## 諸々これまで参考にしてきた記事値など [https://blog-dry.com/entry/2022/10/23/015429](https://blog-dry.com/entry/2022/10/23/015429) [https://scrapbox.io/iki-iki/たのしいコーディングのための「CUPID」特性](https://scrapbox.io/iki-iki/%E3%81%9F%E3%81%AE%E3%81%97%E3%81%84%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%80%8CCUPID%E3%80%8D%E7%89%B9%E6%80%A7) [https://mtx2s.hatenablog.com/entry/2022/10/17/231424](https://mtx2s.hatenablog.com/entry/2022/10/17/231424) [https://eh-career.com/engineerhub/entry/2022/07/25/093000](https://eh-career.com/engineerhub/entry/2022/07/25/093000) [https://jqk.life/tao-of-node-japanese](https://jqk.life/tao-of-node-japanese) [TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) > [[Tags/しっかり書いた記事/しっかり書いた記事|しっかり書いた記事]] # 他の記事 #### ドキュメント |Name|Date| |---|---| |[[初キャンプして、次のキャンプを考え出している\|初キャンプして、次のキャンプを考え出している]]|November 5, 2024 23:41| |[[技術顧問としての振り返り(2024)と、新しい出会いに向けて\|技術顧問としての振り返り(2024)と、新しい出会いに向けて]]|October 7, 2024| |[[2回目のYAPC!!YAPC--Hakodate 2024に参戦。\|2回目のYAPC!!YAPC--Hakodate 2024に参戦。]]|October 6, 2024 21:13| |[[プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける\|プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける]]|October 1, 2024 11:58| |[[マネージャー&リーダー向け 社内トレーニング\|マネージャー&リーダー向け 社内トレーニング]]|August 29, 2024 10:43| |[[なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ\|なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ]]|May 3, 2024 22:42| |[[プロダクトマネージャー必読!吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル - 『プロダクトマネージャーのしごと』著者 吉羽龍太郎 - Forkwell Library 33\|プロダクトマネージャー必読!吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル - 『プロダクトマネージャーのしごと』著者 吉羽龍太郎 - Forkwell Library 33]]|May 3, 2024 21:04| |[[知り合い(エンジニア)限定で「うなぎ x クラフトビール」を楽しむLegalscape Night(仮)を会社で初開催した。\|知り合い(エンジニア)限定で「うなぎ x クラフトビール」を楽しむLegalscape Night(仮)を会社で初開催した。]]|May 3, 2024 17:22| |[[Heptabaseは日記(メモ)を取る事が習慣になるように出来てる。タスク編\|Heptabaseは日記(メモ)を取る事が習慣になるように出来てる。タスク編]]|May 3, 2024 2:09| |[[Keychron K11 Pro (Alice レイアウト) QMK-VIA ワイヤレス カスタム メカニカル キーボード(US ANSI 配列)\|Keychron K11 Pro (Alice レイアウト) QMK-VIA ワイヤレス カスタム メカニカル キーボード(US ANSI 配列)]]|May 2, 2024 12:36| |[[39.7インチ 5K2K Nano IPS 曲面型ウルトラワイドモニター - LG\|39.7インチ 5K2K Nano IPS 曲面型ウルトラワイドモニター - LG]]|May 2, 2024 12:35| |[[会社用としてKeychron K11 Pro(赤軸)を買った。在宅用メインより使ってしまっている\|会社用としてKeychron K11 Pro(赤軸)を買った。在宅用メインより使ってしまっている]]|May 2, 2024 12:11| |[[僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき\|僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき]]|April 25, 2024 16:19| |[[法律の知識がなくてもワクワクできる!Legalscapeにジョインした理由\|法律の知識がなくてもワクワクできる!Legalscapeにジョインした理由]]|April 22, 2024 17:28| |[[プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ\|プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ]]|April 19, 2024 0:07| |[[SREとその組織類型\|SREとその組織類型]]|April 15, 2024 10:39| |[[帽子を交換するふりかえり\|帽子を交換するふりかえり]]|April 10, 2024 12:54| |[[New クリップ 2\|New クリップ 2]]|April 10, 2024 12:53| |[[プロダクト開発における ソフトウェアサプライチェーンセキュリティ- 実践的フレームワークとその活用\|プロダクト開発における ソフトウェアサプライチェーンセキュリティ- 実践的フレームワークとその活用]]|April 4, 2024 23:22| |[[OKR- 目標と主な成果に関する究極のガイド\|OKR- 目標と主な成果に関する究極のガイド]]|March 25, 2024 21:22 (GMT+5)| |[[OKRはアジャイルを復活させるか?\|OKRはアジャイルを復活させるか?]]|March 25, 2024 21:19 (GMT+5)| |[[OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定\|OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定]]|March 25, 2024 21:13 (GMT+5)| |[[New クリップ 3\|New クリップ 3]]|March 21, 2024 20:48| |[[キャリア理論をもとに考えるエンジニアのキャリア-Engineer's careers based on career theory\|キャリア理論をもとに考えるエンジニアのキャリア-Engineer's careers based on career theory]]|March 21, 2024 1:21| |[[コンパウンドスタートアップの“疎結合すぎない”チーム設計\|コンパウンドスタートアップの“疎結合すぎない”チーム設計]]|March 20, 2024 23:52| |[[マネジメントとコーディングのバランスは?大事にすべきは人? 佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”\|マネジメントとコーディングのバランスは?大事にすべきは人? 佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”]]|March 18, 2024 12:28| |[[データ分析基盤まとめ(随時更新)\|データ分析基盤まとめ(随時更新)]]|March 16, 2024 23:17| |[[ARR150億円、成長率150%のSmartHRを支えるプロダクト横断基盤開発チーム\|ARR150億円、成長率150%のSmartHRを支えるプロダクト横断基盤開発チーム]]|March 15, 2024 15:08| |[[平均学習定着率が向上する「ラーニングピラミッド」とは?\|平均学習定着率が向上する「ラーニングピラミッド」とは?]]|March 11, 2024 10:05| |[[エンジニアリングマネージャーのしごと\|エンジニアリングマネージャーのしごと]]|March 10, 2024 11:22| |[[情報セキュリティ10大脅威 2024\|情報セキュリティ10大脅威 2024]]|March 10, 2024 11:21| |[[『LeanとDevOpsの科学』をきちんと解読する 〜Four Keys だけじゃ絶対もったいなくなる話〜]]|March 10, 2024 11:20| |[[【翻訳】テスト駆動開発の定義\|【翻訳】テスト駆動開発の定義]]|March 9, 2024 17:38| |[[UIの色を変えただけで大量のクレームを頂戴してしまった話\|UIの色を変えただけで大量のクレームを頂戴してしまった話]]|March 7, 2024 8:48| |[[「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ\|「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ]]|March 7, 2024 2:08| |[[デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか?\|デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか?]]|March 1, 2024 1:06| |[[中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て\|中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て]]|February 22, 2024 13:10| |[[次世代データ基盤:データレイクハウスを Google Cloud で実現する\|次世代データ基盤:データレイクハウスを Google Cloud で実現する]]|February 22, 2024 12:54| |[[1Password Acquires Kolide\|1Password Acquires Kolide]]|February 22, 2024 0:11| |[[保育・教育施設の業務省力化を提供する Webサービスの改善と技術的負債解消への取り組み ー マイクロサービスへの挑戦 ー]]|February 19, 2024 22:36| |[[Products Eye-愛 を生み出そう\|Products Eye-愛 を生み出そう]]|February 19, 2024 22:35| |[[バクラク事業部でのGoのユースケースとチームを超えたナレッジ共有 hatena.go]]|February 18, 2024 19:24| |[[不思議のダンジョン 風来のシレン6 とぐろ島探検録]]|February 14, 2024 15:23| |[[Bose QuietComfort Ultra Headphones\|Bose QuietComfort Ultra Headphones]]|February 13, 2024 11:00| |[[YAPC-Hiroshima 2024に初参戦\|YAPC--Hiroshima 2024に初参戦。]]|February 13, 2024 0:05| |[[開発生産性と探索型組織の作り方\|開発生産性と探索型組織の作り方]]|February 12, 2024 22:00| |[[オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき\|オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき]]|February 10, 2024 11:19| |[[Ubie - 社内向け「透明ガイド」を公開します\|Ubie - 社内向け「透明ガイド」を公開します]]|February 8, 2024 16:42| |[[戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か\|戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か]]|February 5, 2024 13:39| |[[セキュリティインシデントから会社を守る!~小さく始めるCSIRT設計事例~\|セキュリティインシデントから会社を守る!~小さく始めるCSIRT設計事例~]]|February 2, 2024 14:25| |[[【UPSIDER note 連続対談企画 1】ログラス - テックタッチ - UPSIDER と考える PdM から PdM への転職\|【UPSIDER note 連続対談企画 1】ログラス - テックタッチ - UPSIDER と考える PdM から PdM への転職]]|February 2, 2024 14:25| |[[100社のコスト診断から見えてきた、コスト削減の王道とケモノ道\|100社のコスト診断から見えてきた、コスト削減の王道とケモノ道]]|February 1, 2024 20:01| |[[経営戦略と広報:事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか?\|経営戦略と広報:事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか?]]|February 1, 2024 18:40| |[[2023年にお金を使ったサービスやアプリ\|2023年にお金を使ったサービスやアプリ]]|February 1, 2024 15:44| |[[弁護士目線で見た2024年の生成AIトレンド予測\|弁護士目線で見た2024年の生成AIトレンド予測]]|February 1, 2024 14:47| |[[2024年。何を考えているか\|2024年。何を考えているか]]|January 31, 2024 9:00| |[[「みてねコールドクター」のお陰で助かった\|「みてねコールドクター」のお陰で助かった]]|January 29, 2024 0:19| |[[2024年の『SO改革』で、スタートアップ業界はどう変わるか?\|2024年の『SO改革』で、スタートアップ業界はどう変わるか?]]|January 26, 2024 14:20| |[[サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 2.0\|サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 2.0]]|January 25, 2024 14:25| |[[出会いを資産にする「ファンベース採用」という概念\|出会いを資産にする「ファンベース採用」という概念]]|January 25, 2024 13:08| |[[よいときOne\|よいときOne]]|January 21, 2024 1:34| |[[飲み会続きなので、少しでも二日酔いを楽にできないかと考えてみた\|飲み会続きなので、少しでも二日酔いを楽にできないかと考えてみた]]|January 21, 2024 0:43| |[[ブドウ糖\|ブドウ糖]]|January 21, 2024 0:35| |[[アクアソリタ - 経口補水液\|アクアソリタ - 経口補水液]]|January 21, 2024 0:16| |[[ハイチオールC\|ハイチオールC]]|January 21, 2024 0:06| |[[ミラグレーン\|ミラグレーン]]|January 21, 2024 0:00| |[[四万温泉 豊島屋\|四万温泉 豊島屋]]|January 20, 2024 23:55| |[[Costco 川崎 倉庫店]]|January 20, 2024 23:51| |[[Outcome - Day で考える開発生産性\|Outcome - Day で考える開発生産性]]|January 20, 2024 13:07| |[[「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する\|「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する]]|January 20, 2024 11:46| |[[コーチングアジャイルチームス- スクラムマスター、アジャイルコーチ必携\|コーチングアジャイルチームス- スクラムマスター、アジャイルコーチ必携]]|January 20, 2024 0:12| |[[情緒の設計\|情緒の設計]]|January 19, 2024 21:34| |[[1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」 FacebookPocketMastodonX\|1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」 FacebookPocketMastodonX]]|January 16, 2024 12:30| |[[退職ツイートした時の反応と感想をまとめてみた\|退職ツイートした時の反応と感想をまとめてみた]]|January 15, 2024 14:26| |[[スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの\|スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの]]|January 14, 2024 13:16| |[[人と企業はどこで間違えるのか?\|人と企業はどこで間違えるのか?]]|January 12, 2024 23:43| |[[「価値」とは何か?\|「価値」とは何か?]]|January 12, 2024 20:31| |[[開発組織の変化と向き合った2023年を振り返る\|開発組織の変化と向き合った2023年を振り返る]]|January 12, 2024 17:27| |[[よいチームをよい雰囲気を保ったままよい組織にスケールさせていくためにできること]]|January 12, 2024 11:42| |[[フェーズ毎の社長の仕事について振り返る\|フェーズ毎の社長の仕事について振り返る]]|January 11, 2024 21:22| |[[そうさ、探索適応型のチーム・組織を目指そう!\|そうさ、探索適応型のチーム・組織を目指そう!]]|January 11, 2024 21:14| |[[アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス\|アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス]]|January 11, 2024 14:00| |[[2022年のプロダクト開発組織の変化と今後\|2022年のプロダクト開発組織の変化と今後]]|January 11, 2024 13:59| |[[Regional Scrum Gathering Tokyo 2024のスライドまとめ RSGT2024\|Regional Scrum Gathering Tokyo 2024のスライドまとめ RSGT2024]]|January 11, 2024 13:43| |[[【DDD入門】TypeScript × ドメイン駆動設計ハンズオン\|【DDD入門】TypeScript × ドメイン駆動設計ハンズオン]]|January 11, 2024 13:31| |[[チームファーストがプロダクトを殺す。\|チームファーストがプロダクトを殺す。]]|January 11, 2024 13:12| |[[社員が一気に300名を超えたら組織が崩壊した話\|社員が一気に300名を超えたら組織が崩壊した話]]|January 11, 2024 13:09| |[[Vlog用のカメラが欲しいという気持ちからOsmo Pocket 3なんじゃという気持ちになっている。\|Vlog用のカメラが欲しいという気持ちからOsmo Pocket 3なんじゃという気持ちになっている。]]|January 11, 2024 11:35| |[[Osmo Pocket 3\|Osmo Pocket 3]]|January 11, 2024 11:04| |[[数字で簡単にわかるニッポンの少子化問題\|数字で簡単にわかるニッポンの少子化問題]]|January 10, 2024 21:11| |[[プログリット - 2024年8月期 1Q決算を発表しました\|プログリット - 2024年8月期 1Q決算を発表しました]]|January 10, 2024 21:07| |[[高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる\|高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる]]|January 10, 2024 20:48| |[[結合テストを書くときはコードベースを分離している\|結合テストを書くときはコードベースを分離している]]|January 10, 2024 20:38| |[[ベロシティ Deep Dive\|ベロシティ Deep Dive]]|January 10, 2024 16:37| |[[OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか\|OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか]]|January 10, 2024 15:29| |[[ダイナミックリチーミングから学ぶ 不確実な状況に適応し続けるための チーム作り\|ダイナミックリチーミングから学ぶ 不確実な状況に適応し続けるための チーム作り]]|January 10, 2024 11:41| |[[開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜\|開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜]]|January 10, 2024 11:29| |[[吉祥寺 - クラフトビール - P2B Haus\|吉祥寺 - クラフトビール - P2B Haus]]|January 9, 2024 22:00| |[[NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負\|NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負]]|January 9, 2024 19:10| |[[【LayerX 松本勇気×クックパッド 星北斗×Flatt Security 米内貴志(前編)】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは?\|【LayerX 松本勇気×クックパッド 星北斗×Flatt Security 米内貴志(前編)】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは?]]|January 9, 2024 11:16| |[[チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則\|チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則]]|January 9, 2024 9:38| |[[失敗の科学\|失敗の科学]]|January 8, 2024 23:23| |[[ミスを責めるとミスが増え、自己正当化がミスを再発する『失敗の科学』\|ミスを責めるとミスが増え、自己正当化がミスを再発する『失敗の科学』]]|January 8, 2024 23:21| |[[2023年に考えてたことや思い出\|2023年に考えてたことや思い出]]|January 8, 2024 22:37| |[[新富町で好きだった店が閉店してた。\|新富町で好きだった店が閉店してた。]]|January 8, 2024 21:46| |[[コンパウンドスタートアップについて\|コンパウンドスタートアップについて]]|January 7, 2024 21:14| |[[6年間でゼロからデカコーンへ!ココがスゴいよ、Rippling!\|6年間でゼロからデカコーンへ!ココがスゴいよ、Rippling!]]|January 7, 2024 21:01| |[[プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣\|プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣]]|January 7, 2024 20:53| |[[「完璧なリーダー」は、もういらない。\|「完璧なリーダー」は、もういらない。]]|January 7, 2024 19:50| |[[コメリのホイールブラシ\|コメリのホイールブラシ]]|January 7, 2024 18:34| |[[Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省” セキュリティ文化の変革を宣言\|Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省” セキュリティ文化の変革を宣言]]|January 7, 2024 17:35| |[[短雑記:まずは組織論より事業\|短雑記:まずは組織論より事業]]|January 7, 2024 17:35| |[[「自責思考」は二つある。誤った理解で落とし穴に嵌るな。\|「自責思考」は二つある。誤った理解で落とし穴に嵌るな。]]|January 7, 2024 17:35| |[[ChatworkのDevOps - DataOps化への取り組みについて\|ChatworkのDevOps - DataOps化への取り組みについて]]|January 7, 2024 17:35| |[[1年間CTOとEMを兼任して考えたこと\|1年間CTOとEMを兼任して考えたこと]]|January 7, 2024 17:34| |[[リモートワーク時代にこそ必要な信頼関係の土台/ 「関係性の4毒素」から組織を紐解く\|リモートワーク時代にこそ必要な信頼関係の土台/ 「関係性の4毒素」から組織を紐解く]]|January 7, 2024 17:34| |[[対話型の学びが生まれる場づくり\|対話型の学びが生まれる場づくり]]|January 7, 2024 17:34| |[[今後のB2Bマーケ人材に求められることは「越境」\|今後のB2Bマーケ人材に求められることは「越境」]]|January 7, 2024 17:34| |[[エンジニアが仕様案を手戻りさせるアンチパターンはもう終わりにしよう\|エンジニアが仕様案を手戻りさせるアンチパターンはもう終わりにしよう]]|January 7, 2024 17:33| |[[外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること\|外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること]]|January 7, 2024 17:33| |[[プロジェクトを成功させたいなら、目先の戦術に惑わされるな\|プロジェクトを成功させたいなら、目先の戦術に惑わされるな]]|January 7, 2024 17:33| |[[行動変容 自分と世界を変える技術\|行動変容 自分と世界を変える技術]]|January 7, 2024 17:32| |[[普通の人が資産運用で 99 点をとる方法とその考え方\|普通の人が資産運用で 99 点をとる方法とその考え方]]|January 7, 2024 17:32| |[[X - 組織とかマネジメントもどこまでいっても基本は目的達成のための手段にすぎない\|X - 組織とかマネジメントもどこまでいっても基本は目的達成のための手段にすぎない]]|January 7, 2024 17:32| |[[X - 組織論に悩む前に、採用・いい事業・いいプロダクト。\|X - 組織論に悩む前に、採用・いい事業・いいプロダクト。]]|January 7, 2024 17:31| |[[X - 今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかった\|X - 今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかった]]|January 7, 2024 17:31| |[[組織開発とは何か?\|組織開発とは何か?]]|January 7, 2024 17:30| |[[New クリップ\|New クリップ]]|January 7, 2024 17:30| |[[VPoEとEM、そして スクラムマスターの道\|VPoEとEM、そして スクラムマスターの道]]|January 1, 2024 13:45| |[[やっていく気持ち - 2023 年\|やっていく気持ち - 2023 年]]|December 31, 2023 22:11| |[[両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ\|両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ]]|December 31, 2023 22:00| |[[オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈\|オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈]]|December 31, 2023 20:12| |[[アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる\|アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる]]|December 31, 2023 1:04| |[[ラクスル - What I learned in 5 years as CEO of a public company\|ラクスル - What I learned in 5 years as CEO of a public company]]|December 31, 2023 1:03| |[[「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する?ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩\|「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する?ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩]]|December 31, 2023 1:02| |[[Querie - 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…\|Querie - 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…]]|December 31, 2023 1:01| |[[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]]|December 31, 2023 1:00| |[[こうしてふりかえりは終わってしまった\|こうしてふりかえりは終わってしまった]]|December 31, 2023 0:59| |[[エンジニアリングマネジメントトライアングル再考\|エンジニアリングマネジメントトライアングル再考]]|December 31, 2023 0:59| |[[Developer Productivity Engineering at Netflix\|Developer Productivity Engineering at Netflix]]|December 31, 2023 0:58| |[[BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性\|BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性]]|December 31, 2023 0:56| |[[エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある\|エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある]]|December 31, 2023 0:56| |[[ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook\|ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook]]|December 30, 2023 23:25| |[[LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦\|LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦]]|December 30, 2023 20:37| |[[バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)\|バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)]]|December 30, 2023 20:09| |[[最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる\|最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる]]|December 30, 2023 19:28| |[[プロダクトデザインとサービスデザインの違い\|プロダクトデザインとサービスデザインの違い]]|December 30, 2023 16:32| |[[LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ\|LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ]]|December 30, 2023 11:02| |[[Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した\|Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した]]|December 29, 2023 23:35| |[[定性と定量による技術的負債の優先順位づけ\|定性と定量による技術的負債の優先順位づけ]]|December 29, 2023 17:58| |[[松尾研究室 - LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介\|松尾研究室 - LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介]]|December 28, 2023 15:45| |[[権限委譲しきれていない時に意識すべきこと\|権限委譲しきれていない時に意識すべきこと]]|December 28, 2023 13:46| |[[データ職種の課題図書リストを作りたい\|データ職種の課題図書リストを作りたい]]|December 28, 2023 12:32| |[[12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方\|12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方]]|December 28, 2023 11:47| |[[ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。\|ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。]]|December 27, 2023 12:25| |[[創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと\|創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと]]|December 27, 2023 9:28| |[[PM業界の発展に向けて~ビジネス職のPMへの道~\|PM業界の発展に向けて~ビジネス職のPMへの道~]]|December 26, 2023 14:22| |[[スターフェスティバルCTO・4年目\|スターフェスティバルCTO・4年目]]|December 26, 2023 11:43| |[[エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開\|エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開]]|December 26, 2023 11:40| |[[外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦\|外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦]]|December 26, 2023 11:37| |[[プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること\|プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること]]|December 26, 2023 11:02| |[[開発チーム作成ガイドを公開します\|開発チーム作成ガイドを公開します]]|December 26, 2023 10:35| |[[スクラムバンのすゝめ\|スクラムバンのすゝめ]]|December 26, 2023 1:15| |[[AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは?\|AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは?]]|December 25, 2023 23:51| |[[先行研究から見る仕事と感情\|先行研究から見る仕事と感情]]|December 25, 2023 23:50| |[[SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル\|SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル]]|December 25, 2023 23:47| |[[マネーフォワード CTO が考えていること(2023 年 12 月)\|マネーフォワード CTO が考えていること(2023 年 12 月)]]|December 25, 2023 23:47| |[[スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望\|スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望]]|December 25, 2023 23:44| |[[PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。\|PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。]]|December 25, 2023 14:42| |[[入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話\|入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話]]|December 25, 2023 12:17| |[[プロダクト開発はなぜ直観に反するのか\|プロダクト開発はなぜ直観に反するのか]]|December 25, 2023 12:16| |[[心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方\|心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方]]|December 25, 2023 9:50| |[[ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント\|ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント]]|December 25, 2023 9:49| |[[【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは\|【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは]]|December 25, 2023 9:48| |[[プロダクト戦略を構造的に捉える\|プロダクト戦略を構造的に捉える]]|December 25, 2023 9:48| |[[結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか\|結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか]]|December 25, 2023 9:48| |[[「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年\|「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年]]|December 25, 2023 9:47| |[[シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える\|シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える]]|December 24, 2023 11:11| |[[優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意\|優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意]]|December 24, 2023 2:57| |[[こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと\|こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと]]|December 24, 2023 2:42| |[[ビジネス、開発、四方山\|ビジネス、開発、四方山]]|December 24, 2023 2:38| |[[SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事\|SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事]]|December 24, 2023 2:05| |[[此れまでの組織と此れから\|此れまでの組織と此れから]]|December 24, 2023 1:59| |[[売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話\|売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話]]|December 24, 2023 1:38| |[[One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」\|One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」]]|December 24, 2023 1:33| |[[ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧\|ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧]]|December 24, 2023 1:21| |[[代々木上原 - セララバアド\|代々木上原 - セララバアド]]|December 23, 2023 0:23| |[[麻布十番 - ワインバー エルヴェ\|麻布十番 - ワインバー エルヴェ]]|December 23, 2023 0:21| |[[「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み\|「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み]]|December 22, 2023 20:00| |[[コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト投資戦略\|コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト投資戦略]]|December 22, 2023 19:38| |[[デザインと開発の分断を乗り越え、チームでアウトカム検証を回すプロセス\|デザインと開発の分断を乗り越え、チームでアウトカム検証を回すプロセス]]|December 21, 2023 17:04| |[[要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する\|要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する]]|December 21, 2023 10:22| |[[コモディティ化する UX スキルとデザイナーへの幻想\|コモディティ化する UX スキルとデザイナーへの幻想]]|December 21, 2023 10:21| |[[プロダクトマネージャーとして働いた1年9ヶ月間で失敗したこと\|プロダクトマネージャーとして働いた1年9ヶ月間で失敗したこと]]|December 20, 2023 16:42| |[[今年も組織が1.5倍に!リモートワーク中心で拡大し続けているスタートアップのコミュニケーション設計\|今年も組織が1.5倍に!リモートワーク中心で拡大し続けているスタートアップのコミュニケーション設計]]|December 20, 2023 16:41| |[[機能の輪郭\|機能の輪郭]]|December 20, 2023 16:39| |[[売り上げとプロダクトの同期\|売り上げとプロダクトの同期]]|December 19, 2023 18:26| |[[プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴\|プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴]]|December 19, 2023 18:17| |[[プロダクトマネージャー3年目の教科書\|プロダクトマネージャー3年目の教科書]]|December 19, 2023 18:11| |[[入社後1年の変革\|入社後1年の変革]]|December 18, 2023 16:49| |[[「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件\|「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件]]|December 18, 2023 12:50| |[[リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか kataxAC2023\|リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか kataxAC2023]]|December 17, 2023 0:09| |[[育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい\|育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい]]|December 16, 2023 22:08| |[[文化庁 - 「分かり合うための言語コミュニケーション(報告)」について\|文化庁 - 「分かり合うための言語コミュニケーション(報告)」について]]|December 16, 2023 21:22| |[[ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94%でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ 三豊市と松尾研の半年間\|ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94%でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ 三豊市と松尾研の半年間]]|December 16, 2023 20:32| |[[Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り\|Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り]]|December 16, 2023 20:28| |[[ざっくり考えるVCの資本コスト\|ざっくり考えるVCの資本コスト]]|December 15, 2023 18:32| |[[私はこう思ってる。あなたはどう思う?\|私はこう思ってる。あなたはどう思う?]]|December 15, 2023 16:16| |[[チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ\|チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ]]|December 15, 2023 15:39| |[[documents/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]]|December 15, 2023 10:18| |[[内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈\|内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈]]|December 15, 2023 0:08| |[[1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか\|1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか]]|December 14, 2023 21:23| |[[野毛 - びじゃぽん\|野毛 - びじゃぽん]]|December 14, 2023 10:39| |[[野毛 - ワインのお店 ムー\|野毛 - ワインのお店 ムー]]|December 14, 2023 10:38| |[[「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう\|「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう]]|December 14, 2023 10:13| |[[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]]|December 14, 2023 9:57| |[[estie - 【実践編】コンパウンドスタートアップの作り方\|estie - 【実践編】コンパウンドスタートアップの作り方]]|December 13, 2023 17:59| |[[estie - コンパウンドスタートアップを目指す estie のデータ基盤の現状\|estie - コンパウンドスタートアップを目指す estie のデータ基盤の現状]]|December 13, 2023 17:58| |[[LayerX - コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦\|LayerX - コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦]]|December 13, 2023 17:56| |[[ALL START SAAS FUND - SaaS新世代の野望〜コンパウンドスタートアップと戦略的ポジショニング〜\|ALL START SAAS FUND - SaaS新世代の野望〜コンパウンドスタートアップと戦略的ポジショニング〜]]|December 13, 2023 17:55| |[[Twitter - LayerX - timesチャンネル\|Twitter - LayerX - timesチャンネル]]|December 13, 2023 17:47| |[[Leaner - はじめてのプロダクトのロードマップづくり\|Leaner - はじめてのプロダクトのロードマップづくり]]|December 13, 2023 9:53| |[[ゆめみオープン・ハンドブック - フィードバックガイドライン ver1.0\|ゆめみオープン・ハンドブック - フィードバックガイドライン ver1.0]]|December 12, 2023 17:59| |[[CTOやVPoEと違いEMには再現性がある\|CTOやVPoEと違いEMには再現性がある]]|December 12, 2023 17:42| |[[ゆめみ組織と従来の組織との違いにおける良くある誤解\|ゆめみ組織と従来の組織との違いにおける良くある誤解]]|December 12, 2023 17:01| |[[育児って思い通りいかない事が多いけど、今日より明日を楽にしていくことは出来ると思ってる話\|育児って思い通りいかない事が多いけど、今日より明日を楽にしていくことは出来ると思ってる話]]|December 12, 2023 16:51| |[[新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること\|新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること]]|December 12, 2023 9:58| |[[【完全版】なぜ組織は衰退していくのか?(7500文字)\|【完全版】なぜ組織は衰退していくのか?(7500文字)]]|December 11, 2023 19:53| |[[新興勢、非上場株で資金調達しやすく 金融庁が新制度\|新興勢、非上場株で資金調達しやすく 金融庁が新制度]]|December 11, 2023 19:41| |[[アセンド創業物語(Valuationや事業数値、シリーズAまでのリアルを公開!)\|アセンド創業物語(Valuationや事業数値、シリーズAまでのリアルを公開!)]]|December 11, 2023 17:47| |[[アーリオ・オーリオ・ペペロンチーノ\|アーリオ・オーリオ・ペペロンチーノ]]|December 11, 2023 14:13| |[[多様性の科学\|多様性の科学]]|December 11, 2023 13:12| |[[フロントエンドの新規開発でNext.jsの採用を見送った話 - バイセル Tech Blog\|フロントエンドの新規開発でNext.jsの採用を見送った話 - バイセル Tech Blog]]|December 11, 2023 10:45| |[[組織には、「他人ごとで、関心を持つ」\|組織には、「他人ごとで、関心を持つ」]]|December 9, 2023 22:44| |[[ストックオプションの税優遇、年3600万円に上限引き上げ\|ストックオプションの税優遇、年3600万円に上限引き上げ]]|December 9, 2023 22:29| |[[組織のオブザーバビリティを上げる\|組織のオブザーバビリティを上げる]]|December 9, 2023 14:48| |[[マネージャーに全てを決められたくない vs マネージャーには答えを持っていてほしい問題について\|マネージャーに全てを決められたくない vs マネージャーには答えを持っていてほしい問題について]]|December 9, 2023 14:44| |[[コミュニティを始めようとしている方に「ちょっと待った」をかけてみる\|コミュニティを始めようとしている方に「ちょっと待った」をかけてみる]]|December 9, 2023 14:42| |[[ナラティブ・プロトタイピング\|ナラティブ・プロトタイピング]]|December 9, 2023 14:40| |[[API仕様ファースト開発\|API仕様ファースト開発]]|December 9, 2023 14:39| |[[LeSS Framework\|LeSS Framework]]|December 8, 2023 22:07| |[[【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘/大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく/優秀なリーダーはこうして潰される\|【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘/大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく/優秀なリーダーはこうして潰される]]|December 8, 2023 19:57| |[[探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する\|探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する]]|December 7, 2023 0:14| |[[JNUC2023- 条件付きアクセス-パッチ管理-BYOD-CYOD 展開戦略セッション紹介\|JNUC2023- 条件付きアクセス-パッチ管理-BYOD-CYOD 展開戦略セッション紹介]]|December 6, 2023 16:00| |[[The crucial moments and decisions leading up to the launch of Notion AI\|The crucial moments and decisions leading up to the launch of Notion AI]]|December 6, 2023 12:20| |[[【LlamaIndex🦙✨】Notionのデータベースからindexを作成する\|【LlamaIndex🦙✨】Notionのデータベースからindexを作成する]]|December 6, 2023 11:31| |[[意思決定の遅延とネガティブケイパビリティ\|意思決定の遅延とネガティブケイパビリティ]]|December 6, 2023 10:25| |[[プロダクトエンジニアとは何者か\|プロダクトエンジニアとは何者か]]|December 6, 2023 10:25| |[[GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー\|GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー]]|December 6, 2023 10:24| |[[M1 Macでpyenv install 3.12がビルドできないつらいを解決\|M1 Macでpyenv install 3.12がビルドできないつらいを解決]]|December 5, 2023 13:22| |[[プロダクト開発チームとDevOpsチームでのプロダクト課題改善の取り組み\|プロダクト開発チームとDevOpsチームでのプロダクト課題改善の取り組み]]|December 5, 2023 12:03| |[[セキュリティチェックシートに回答する“つらみ”はLLMで解消セキュリティ担当者に「本格運用できるんじゃない?」と言わせた仕組み\|セキュリティチェックシートに回答する“つらみ”はLLMで解消セキュリティ担当者に「本格運用できるんじゃない?」と言わせた仕組み]]|December 5, 2023 11:50| |[[カミナシのHR戦略策定プロセス-逆算思考のHRを目指す-\|カミナシのHR戦略策定プロセス-逆算思考のHRを目指す-]]|December 4, 2023 15:39| |[[プロダクトマネジメント人生を歩む\|プロダクトマネジメント人生を歩む]]|December 4, 2023 11:13| |[[スタートアップのエンジニアの集まりが組織になるまでの過程から学んだこと\|スタートアップのエンジニアの集まりが組織になるまでの過程から学んだこと]]|December 4, 2023 11:10| |[[スクラムガイド\|スクラムガイド]]|December 2, 2023 22:37| |[[振り返り手法10選!アジャイル開発に使える、海外の面白い手法もご紹介\|振り返り手法10選!アジャイル開発に使える、海外の面白い手法もご紹介]]|December 2, 2023 22:35| |[[ふりかえりの手法いろいろ30種/ふりかえりのサイクルと目的\|ふりかえりの手法いろいろ30種/ふりかえりのサイクルと目的]]|December 2, 2023 22:20| |[[行動承認マネジメント ~褒める・叱るじゃない若手社員の育て方~\|行動承認マネジメント ~褒める・叱るじゃない若手社員の育て方~]]|December 2, 2023 22:19| |[[【ジェネラリストの到達点】スタートアップの現役COOは「最初の30日間」で何をした?過去の経験・実績の生かしかた\|【ジェネラリストの到達点】スタートアップの現役COOは「最初の30日間」で何をした?過去の経験・実績の生かしかた]]|December 2, 2023 15:38| |[[相互理解の重要性と、促進するためのワークショップのご紹介 LayerXテックアドカレ\|相互理解の重要性と、促進するためのワークショップのご紹介 LayerXテックアドカレ]]|December 1, 2023 17:46| |[[プロダクトオーナーのための、ふりかえりが日常に溶けるチームのつくりかた\|プロダクトオーナーのための、ふりかえりが日常に溶けるチームのつくりかた]]|December 1, 2023 17:07| |[[創業期CTOが残っている会社が上場するとどうなるのか - BASEプロダクトチームブログ\|創業期CTOが残っている会社が上場するとどうなるのか - BASEプロダクトチームブログ]]|December 1, 2023 13:37| |[[使えない蓄積情報の特徴\|使えない蓄積情報の特徴]]|December 1, 2023 0:15| |[[その意思決定、説明できますか?\|その意思決定、説明できますか?]]|November 30, 2023 13:56| |[[ロードマップに機能を書くべからず\|ロードマップに機能を書くべからず]]|November 30, 2023 13:54| |[[成果が出ないユーザーインタビューは何がダメだったのか? ~「誰に聞くか」の探り方 ~\|成果が出ないユーザーインタビューは何がダメだったのか? ~「誰に聞くか」の探り方 ~]]|November 30, 2023 13:53| |[[開発組織の体制づくり、いつやるか問題\|開発組織の体制づくり、いつやるか問題]]|November 30, 2023 13:52| |[[プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方\|プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方]]|November 30, 2023 13:51| |[[LayerX - CPOが開発する覚悟 コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル\|LayerX - CPOが開発する覚悟 コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル]]|November 30, 2023 13:47| |[[「大事だけど直接売上に繋がりづらい」イシュー だからこそ、意志を持って体験にこだわりきる]]|November 30, 2023 13:46| |[[プロダクトマネジメントのグローバルトレンド\|プロダクトマネジメントのグローバルトレンド]]|November 30, 2023 13:45| |[[史上最強の剣導入事例はこう使う\|史上最強の剣導入事例はこう使う]]|November 30, 2023 12:36| |[[APIテストはいつやるの?今でしょう!\|APIテストはいつやるの?今でしょう!]]|November 28, 2023 22:36| |[[モダンなテストレベル設計(ユニットテスト~システムテスト等をどう設計するか)の原則\|モダンなテストレベル設計(ユニットテスト~システムテスト等をどう設計するか)の原則]]|November 28, 2023 22:34| |[[APIはE2Eテストがあるといいなと思う気持ち\|APIはE2Eテストがあるといいなと思う気持ち]]|November 28, 2023 22:29| |[[APIシナリオテストを書くべき10の理由\|APIシナリオテストを書くべき10の理由]]|November 28, 2023 22:28| |[[実践API設計\|実践API設計]]|November 28, 2023 22:25| |[[テストファースト開発\|テストファースト開発]]|November 28, 2023 22:23| |[[失敗から学ぶAPIファースト - API first learning from failure\|失敗から学ぶAPIファースト - API first learning from failure]]|November 28, 2023 22:16| |[[リファクタリングにありがちな誤解を解く\|リファクタリングにありがちな誤解を解く]]|November 28, 2023 22:01| |[[リファクタリングをする際にソースコードの設計からはじめてはいけない - MonotaRO Tech Blog\|リファクタリングをする際にソースコードの設計からはじめてはいけない - MonotaRO Tech Blog]]|November 28, 2023 21:54| |[[スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み\|スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み]]|November 28, 2023 20:52| |[[ピンチをチャンスに:未来をつくるプロダクトロードマップ pmconf2020\|ピンチをチャンスに:未来をつくるプロダクトロードマップ pmconf2020]]|November 28, 2023 20:46| |[[戦略と戦術の違いとは?それぞれの要素と具体例を紹介\|戦略と戦術の違いとは?それぞれの要素と具体例を紹介]]|November 28, 2023 16:46| |[[「あなたの部下はどのタイプ?タイプ別、「デキる社員」を育てる次の一手」\|「あなたの部下はどのタイプ?タイプ別、「デキる社員」を育てる次の一手」]]|November 27, 2023 10:38| |[[同じものを見るとは何か? ー子育て、アート教育から組織づくりまで\|同じものを見るとは何か? ー子育て、アート教育から組織づくりまで]]|November 27, 2023 1:57| |[[「厳しい」フィードバックの「優しい」伝え方\|「厳しい」フィードバックの「優しい」伝え方]]|November 27, 2023 0:42| |[[Measure What Matters\|Measure What Matters]]|November 26, 2023 20:34| |[[Sansan - 3つの⽴場で考える技術的負債への組織的アプローチ\|Sansan - 3つの⽴場で考える技術的負債への組織的アプローチ]]|November 26, 2023 15:57| |[[体験欠乏症\|体験欠乏症]]|November 25, 2023 23:41| |[[「Measure What Matters」を読んで思うOKR導入の困難さ\|「Measure What Matters」を読んで思うOKR導入の困難さ]]|November 24, 2023 22:10| |[[組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略\|組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略]]|November 24, 2023 15:19| |[[PO-PMとしてプロダクトマネジメント変革 「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。\|PO-PMとしてプロダクトマネジメント変革 「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。]]|November 24, 2023 11:55| |[[アジャイルでは「度合い」をチューニングする\|アジャイルでは「度合い」をチューニングする]]|November 24, 2023 11:55| |[[日本のDevOps変革を促進するバリューストリームマッピング\|日本のDevOps変革を促進するバリューストリームマッピング]]|November 24, 2023 1:45| |[[Anker Eufy HomeVac H11\|Anker Eufy HomeVac H11]]|November 24, 2023 1:43| |[[「型」と「作戦」と「運用」\|「型」と「作戦」と「運用」]]|November 23, 2023 22:22| |[[なぜレッドオーシャン化する前にサービスを グロースできなかったのか? - フリマアプリ編 -\|なぜレッドオーシャン化する前にサービスを グロースできなかったのか? - フリマアプリ編 -]]|November 23, 2023 18:37| |[[ソフトウェアの内部品質に生じる様々な問題は組織設計にその原因があることも多い - Internal Quality Issues Caused by Organizational Design]]|November 21, 2023 20:22| |[[押し付けではなく、推したいと思われるUXていいよね\|押し付けではなく、推したいと思われるUXていいよね]]|November 21, 2023 12:35| |[[SideB 036 - 引き続き Be Agile の深淵に迫りました! (ゲスト- 小田中さん、椎葉さん)\|SideB 036 - 引き続き Be Agile の深淵に迫りました! (ゲスト- 小田中さん、椎葉さん)]]|November 21, 2023 11:23| |[[UXの本質について\|UXの本質について]]|November 21, 2023 10:35| |[[[レポ]Figma CPOが自身の体験をもとに語った、魔法のような製品を生み出すために必要なふたつのこと\|[レポ]Figma CPOが自身の体験をもとに語った、魔法のような製品を生み出すために必要なふたつのこと]]|November 17, 2023 12:52| |[[寝る前に書く「3つのいいこと」 ポジティブ心理学で自己肯定感アップ\|寝る前に書く「3つのいいこと」 ポジティブ心理学で自己肯定感アップ]]|November 16, 2023 0:11| |[[アジャイル・フルーエンシーモデルでアジャイルに技術的負債対策を組み込む\|アジャイル・フルーエンシーモデルでアジャイルに技術的負債対策を組み込む]]|November 15, 2023 20:44| |[[カミナシの「最初の100人」、SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか\|カミナシの「最初の100人」、SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか]]|November 14, 2023 20:16| |[[documents/第二の脳とは?その特徴と作り方は?なぜ今必要なのか?\|第二の脳とは?その特徴と作り方は?なぜ今必要なのか?]]|November 14, 2023 18:57| |[[Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント(PKM)を考えてた\|Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント(PKM)を考えてた]]|November 14, 2023 17:18| |[[Gaudiy -「Discoveryの速度をいかに上げるか?」に悩める全てのあなたへ-高速実験&具体の取り組み事例をご紹介-\|Gaudiy -「Discoveryの速度をいかに上げるか?」に悩める全てのあなたへ-高速実験&具体の取り組み事例をご紹介-]]|November 14, 2023 15:02| |[[経営と現場を接着するプロダクトマネジメントの技術\|経営と現場を接着するプロダクトマネジメントの技術]]|November 14, 2023 11:53| |[[The PARA Method- The Simple System for Organizing Your Digital Life in Seconds\|The PARA Method- The Simple System for Organizing Your Digital Life in Seconds]]|November 14, 2023 0:14| |[[gihyo - 簡単で強力!誰でも始められる情報整理ツール「RemNote」を始めよう\|gihyo - 簡単で強力!誰でも始められる情報整理ツール「RemNote」を始めよう]]|November 14, 2023 0:06| |[[Asana - バリューストリームマッピング (VSM) とは?\|Asana - バリューストリームマッピング (VSM) とは?]]|November 13, 2023 23:03| |[[documents/「データ」、「情報」、「知識」、「知恵」の違い\|「データ」、「情報」、「知識」、「知恵」の違い]]|November 13, 2023 23:02| |[[真に「透明性を高める」とは? 〜可視化された情報が理解されるまでの取り組みと、チームの状態の変化〜\|真に「透明性を高める」とは? 〜可視化された情報が理解されるまでの取り組みと、チームの状態の変化〜]]|November 13, 2023 22:43| |[[5-Minute DevOps- The Feature Team Fallacy\|5-Minute DevOps- The Feature Team Fallacy]]|November 13, 2023 0:16| |[[The Problem with Agile at Scale\|The Problem with Agile at Scale]]|November 12, 2023 21:53| |[[Note - なぜ営業組織と開発組織の仲は悪くなるのか?を考えて体制構築したらBizDevの重要さがわかった話\|Note - なぜ営業組織と開発組織の仲は悪くなるのか?を考えて体制構築したらBizDevの重要さがわかった話]]|November 12, 2023 21:40| |[[estie - コンパウンドスタートアップに潜む矛盾と困難、その先に広がる世界\|estie - コンパウンドスタートアップに潜む矛盾と困難、その先に広がる世界]]|November 12, 2023 20:08| |[[Heptabaseは「雑にメモを書く」から「整理し続ける」流れを自然にさせてくれる\|Heptabaseは「雑にメモを書く」から「整理し続ける」流れを自然にさせてくれる]]|November 12, 2023 17:42| |[[R-style - Heptabaseが示す思考ツールの未来\|R-style - Heptabaseが示す思考ツールの未来]]|November 12, 2023 16:31| |[[アンチパターンを理解して package by feature へ\|アンチパターンを理解して package by feature へ]]|November 12, 2023 16:26| |[[ドキュメント/LayerX - デジタル社会実現のカギは、若い世代の“感性”──LayerXが「身の丈を超えた挑戦」の機会を提供するワケ\|LayerX - デジタル社会実現のカギは、若い世代の“感性”──LayerXが「身の丈を超えた挑戦」の機会を提供するワケ]]|November 10, 2023 15:53| |[[Konifar's ZATSU - 真意を確認している要注意ワード\|Konifar's ZATSU - 真意を確認している要注意ワード]]|November 10, 2023 15:50| |[[Stock Journal - 中里さん、AmazonやMetaの株式報酬(RSU)って実際どうですか?\|Stock Journal - 中里さん、AmazonやMetaの株式報酬(RSU)って実際どうですか?]]|November 9, 2023 22:06| |[[NUMBER 6\|NUMBER 6]]|November 9, 2023 18:48| |[[NTTネクシア - 弊社元社員による不正行為の発生について\|NTTネクシア - 弊社元社員による不正行為の発生について]]|November 8, 2023 16:18| |[[コーポレートセキュリティを考える上で避けては通れないUSB\|コーポレートセキュリティを考える上で避けては通れないUSB]]|November 8, 2023 13:43| |[[MoneyForward - 組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話\|MoneyForward - 組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話]]|November 8, 2023 13:37| |[[Konifar's ZATSU - 見ているタイムスパンを揃える\|Konifar's ZATSU - 見ているタイムスパンを揃える]]|November 8, 2023 12:41| |[[Gaudiy Tech Blog - 不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス\|Gaudiy Tech Blog - 不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス]]|November 8, 2023 12:36| |[[portal shit! - ジュニアを採用しない連中はシニアに値しない\|portal shit! - ジュニアを採用しない連中はシニアに値しない]]|November 8, 2023 12:26| |[[電動鼻吸い器 S-80\|電動鼻吸い器 S-80]]|November 7, 2023 21:37| |[[スゴカルSwitch plus エッグショック ロッタ AS カリーナベージュ 2023年モデル ベビーカー\|スゴカルSwitch plus エッグショック ロッタ AS カリーナベージュ 2023年モデル ベビーカー]]|November 7, 2023 21:37| |[[LayerX - Engineering Career Ladderを作るときに気をつけたこと 其の一\|LayerX - Engineering Career Ladderを作るときに気をつけたこと 其の一]]|November 7, 2023 17:28| |[[育児買った物ログ(2023年11月更新)\|育児買った物ログ(2023年11月更新)]]|November 7, 2023 17:25| |[[仕事で失敗するよりもダメなのは「行動していない」ことヒット商品誕生の裏側から見る、伸びる会社の“理念”のあり方\|仕事で失敗するよりもダメなのは「行動していない」ことヒット商品誕生の裏側から見る、伸びる会社の“理念”のあり方]]|November 7, 2023 14:38| |[[グローバル版「仕事の解剖学」インデックス\|グローバル版「仕事の解剖学」インデックス]]|November 7, 2023 12:12| |[[2023-09-29- Oktaのサポートケース管理システムへの不正アクセス\|2023-09-29- Oktaのサポートケース管理システムへの不正アクセス]]|November 7, 2023 0:37| |[[Twitter-dennotai - ネガティブフィードバックに関して\|Twitter-dennotai - ネガティブフィードバックに関して]]|November 6, 2023 23:04| |[[「事実」と「解釈」 -プロダクト改善ってなんだろう- 前編\|「事実」と「解釈」 -プロダクト改善ってなんだろう- 前編]]|November 6, 2023 20:43| |[[事実と自分の中にあるもの(意見・感情など)を分けるといいよね\|事実と自分の中にあるもの(意見・感情など)を分けるといいよね]]|November 6, 2023 20:10| |[[新型NISAもうすぐなのでメモ\|新型NISAもうすぐなのでメモ]]|November 6, 2023 17:25| |[[人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門\|人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門]]|November 5, 2023 20:42| |[[なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。\|なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。]]|November 5, 2023 13:43| |[[シロノニワ - 恵比寿\|シロノニワ - 恵比寿]]|November 5, 2023 0:14| |[[【書評】世界一流エンジニアの思考法\|【書評】世界一流エンジニアの思考法]]|November 4, 2023 23:59| |[[ベイビーコンパクトキャリアー(キッズ)\|ベイビーコンパクトキャリアー(キッズ)]]|November 4, 2023 23:47| |[[PMFまでの引き算の経営\|PMFまでの引き算の経営]]|November 3, 2023 23:22| |[[Engineering Manager Advent Calendar 2023\|Engineering Manager Advent Calendar 2023]]|November 3, 2023 22:31| |[[組織をハイパフォーマーにするスキル、DevOps\|組織をハイパフォーマーにするスキル、DevOps]]|November 3, 2023 22:27| |[[開発速度が速い とは(LayerX社内資料)- How fast is the development speed]]|November 3, 2023 22:18| |[[クラウドサービスについての知識をいかに身につけるか\|クラウドサービスについての知識をいかに身につけるか]]|November 3, 2023 21:46| |[[日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく(実行編)\|日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく(実行編)]]|November 3, 2023 12:07| |[[日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく(考え編)\|日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく(考え編)]]|November 2, 2023 17:14| |[[アジャイル的に、Notionを「記録」と「活用」しやすくしていく\|アジャイル的に、Notionを「記録」と「活用」しやすくしていく]]|November 1, 2023 20:42| |[[技術の洪水に立ち向かう- 開発者の心を軽くするプラットフォームエンジニアリングの話\|技術の洪水に立ち向かう- 開発者の心を軽くするプラットフォームエンジニアリングの話]]|October 31, 2023 21:37| |[[高圧洗浄機 K 3 サイレント プラス ベランダ\|高圧洗浄機 K 3 サイレント プラス ベランダ]]|October 31, 2023 19:10| |[[育児に関する対立は、コンテクスト理解と対話が大事だなーとおもう\|育児に関する対立は、コンテクスト理解と対話が大事だなーとおもう]]|October 31, 2023 15:47| |[[3種類の画像生成AIを比べてみた(DALL-E 3 - Midjourney - Stable Diffusion)\|3種類の画像生成AIを比べてみた(DALL-E 3 - Midjourney - Stable Diffusion)]]|October 30, 2023 16:37| |[[DALL-E 3を試してみたけど、個人的には好き\|DALL-E 3を試してみたけど、個人的には好き]]|October 30, 2023 10:13| |[[ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために\|ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために]]|October 29, 2023 23:56| |[[MUJI - ポリプロピレン スマホスタンド付ケーブル収納\|MUJI - ポリプロピレン スマホスタンド付ケーブル収納]]|October 29, 2023 23:09| |[[THE NORTH FACE - ポータブル ソリッパー(ユニセックス)\|THE NORTH FACE - ポータブル ソリッパー(ユニセックス)]]|October 28, 2023 21:47| |[[Cybex - シローナ T i-Size\|Cybex - シローナ T i-Size]]|October 28, 2023 18:23| |[[「成績が良いといじめられる」日本人の特殊性\|「成績が良いといじめられる」日本人の特殊性]]|October 28, 2023 18:21| |[[Snap フロートフォリオ(2023 New Design)\|Snap フロートフォリオ(2023 New Design)]]|October 28, 2023 15:17| |[[組織の変化とプロダクトの意思決定スピードを早める取り組み - Initiatives to accelerate organizational change and product decision-making speed]]|October 27, 2023 11:15| |[[会議全部ふっとばして社員の集中力を10xした話(ビッグバン)\|会議全部ふっとばして社員の集中力を10xした話(ビッグバン)]]|October 27, 2023 10:44| |[[「物覚えがいい子〜」というYoutubeを見て、自分の記憶力を高めていくにはも同じ話だなーと思った\|「物覚えがいい子〜」というYoutubeを見て、自分の記憶力を高めていくにはも同じ話だなーと思った]]|October 26, 2023 21:48| |[[Terraformでmoduleを使わずに複数環境を構築して感じた利点\|Terraformでmoduleを使わずに複数環境を構築して感じた利点]]|October 26, 2023 19:11| |[[育休(ワンオペ)とリスキリングの難しさ\|育休(ワンオペ)とリスキリングの難しさ]]|October 26, 2023 0:50| |[[「世界一流エンジニアの思考法」は強いエンジニアの習慣がいい感じに言語化されていてよかった件\|「世界一流エンジニアの思考法」は強いエンジニアの習慣がいい感じに言語化されていてよかった件]]|October 25, 2023 21:19| |[[NuPhy - Air60 Wireless Mechanical Keyboard\|NuPhy - Air60 Wireless Mechanical Keyboard]]|October 25, 2023 14:05| |[[Cloudflare Email Routingで独自ドメイン宛のメールをgmailで受け取る\|Cloudflare Email Routingで独自ドメイン宛のメールをgmailで受け取る]]|October 24, 2023 18:46| |[[話を聴く技術 - listening skills\|話を聴く技術 - listening skills]]|October 24, 2023 13:26| |[[エンジニアを目指す君たちはどう生きるか ~ソフトウェアアーキテクトのすゝめ~\|エンジニアを目指す君たちはどう生きるか ~ソフトウェアアーキテクトのすゝめ~]]|October 24, 2023 12:48| |[[プロダクトマネージャーと画家\|プロダクトマネージャーと画家]]|October 24, 2023| |[[アジャイルな子育て。2ヶ月経過\|アジャイルな子育て。2ヶ月経過]]|October 23, 2023 11:53| |[[Engineering Manager の自己効力感下がりがち問題\|Engineering Manager の自己効力感下がりがち問題]]|October 23, 2023 2:50| |[[世界一流エンジニアの思考法\|世界一流エンジニアの思考法]]|October 23, 2023 1:27| |[[たったの2分で人生を大きく変える方法\|たったの2分で人生を大きく変える方法]]|October 23, 2023| |[[本当は怖くない「ダイバーシティ」\|本当は怖くない「ダイバーシティ」]]|October 23, 2023| |[[🗼 東京で車を買うことは無いと考えたけど、買った(前編) 🚘]]|October 22, 2023 15:33| |[[🐣 月齢2ヶ月の子供を育てながらパソコンに向かうには 🖥️]]|October 22, 2023 0:29| |[[【Next.js】AppRouter beta時代の技術構成・選定・トラブルシューティングログ\|【Next.js】AppRouter beta時代の技術構成・選定・トラブルシューティングログ]]|October 22, 2023| |[[【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは?\|【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは?]]|October 22, 2023| |[[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]]|October 22, 2023| |[[Storybookを書くだけでリグレッションテストが 実行される世界へようこそ\|Storybookを書くだけでリグレッションテストが 実行される世界へようこそ]]|October 22, 2023| |[[ビジネスインパクトのない新機能に費やす時間とコストを低減する\|ビジネスインパクトのない新機能に費やす時間とコストを低減する]]|October 22, 2023 0:00| |[[用語\|用語]]|October 21, 2023 22:36| |[[タグ\|タグ]]|October 21, 2023 17:34| |[[Engineering Managerという役割がなぜわかりづらいのか\|Engineering Managerという役割がなぜわかりづらいのか]]|October 20, 2023| |[[👶 子育てしながら、問題・課題・仮説ってなんだろを整理した 🤔]]|October 20, 2023| |[[技術顧問業を個人事業から合同会社化したので振り返ってみた\|技術顧問業を個人事業から合同会社化したので振り返ってみた]]|October 20, 2023| |[[チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ\|チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ]]|October 19, 2023 1:29| |[[なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか ― すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる\|なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか ― すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる]]|October 19, 2023 1:29| |[[ディスカバリー・ドリブン戦略―かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法\|ディスカバリー・ドリブン戦略―かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法]]|October 19, 2023 1:28| |[[行動変容 自分と世界を変える技術 - Behavior change techniques\|行動変容 自分と世界を変える技術 - Behavior change techniques]]|October 19, 2023| |[[「引き継ぎできない!」から始まった私のスクラム - 川口恭伸の「はじめてのアジャイル」\|「引き継ぎできない!」から始まった私のスクラム - 川口恭伸の「はじめてのアジャイル」]]|October 19, 2023| |[[documents/にじジャーニー\|にじジャーニー]]|October 18, 2023| |[[世界で2300万人が愛用!ホワイトボードSaaS「Miro」のProduct Led Growth戦略“6つの柱”をグロース責任者が明かす\|世界で2300万人が愛用!ホワイトボードSaaS「Miro」のProduct Led Growth戦略“6つの柱”をグロース責任者が明かす]]|October 16, 2023| |[[WAQ - キャリーカート\|WAQ - キャリーカート]]|October 14, 2023 23:14| |[[チーム・組織デザインの良し悪しはプロダクト開発フローの効率を左右する\|チーム・組織デザインの良し悪しはプロダクト開発フローの効率を左右する]]|October 12, 2023| |[[コンテクスト・マネジメント~個を活かし、経営の質を高める~\|コンテクスト・マネジメント~個を活かし、経営の質を高める~]]|October 6, 2023 1:30| |[[Working Out Loud 大声作業(しなさい)、チームメンバー同士でのトレーニング文化の醸成\|Working Out Loud 大声作業(しなさい)、チームメンバー同士でのトレーニング文化の醸成]]|October 4, 2023| |[[Anker Prime Charging Station\|Anker Prime Charging Station]]|October 2, 2023 19:52| |[[Ergobaby - OMNI Breeze オムニブリーズ\|Ergobaby - OMNI Breeze オムニブリーズ]]|October 1, 2023| |[[ロードマップの誤解をとく本 「未来創りツール」の作成と活用のノウハウ\|ロードマップの誤解をとく本 「未来創りツール」の作成と活用のノウハウ]]|September 22, 2023 1:31| |[[心理的安全性 最強の教科書\|心理的安全性 最強の教科書]]|September 20, 2023 1:32| |[[GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ\|GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ]]|September 16, 2023 1:33| |[[スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する WEB+DB PRESS plus\|スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する WEB+DB PRESS plus]]|September 16, 2023 1:32| |[[LOVED 市場を形づくり製品を定着に導くプロダクトマーケティング\|LOVED 市場を形づくり製品を定着に導くプロダクトマーケティング]]|August 28, 2023 1:34| |[[正しいものを正しくつくる プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について\|正しいものを正しくつくる プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について]]|August 28, 2023 1:33| |[[組織を芯からアジャイルにする\|組織を芯からアジャイルにする]]|July 30, 2023 20:41| |[[anello -ClienteⅡ多機能リュック(M)\|anello -ClienteⅡ多機能リュック(M)]]|July 2, 2023 16:49| |[[TicWatch Pro 5\|TicWatch Pro 5]]|May 25, 2023 15:27| |[[Ambie - AM-TW01-BLACK\|Ambie - AM-TW01-BLACK]]|April 30, 2023 18:35| |[[解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法\|解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法]]|April 26, 2023 20:36| |[[ブラウン - マルチクイック7 ハンドブレンダー\|ブラウン - マルチクイック7 ハンドブレンダー]]|March 23, 2023 20:13| |[[Keychron Q11 QMK Custom Mechanical Keyboard\|Keychron Q11 QMK Custom Mechanical Keyboard]]|March 13, 2023 15:04| |[[デザイン、アート、イノベーション\|デザイン、アート、イノベーション]]|March 5, 2023 20:37| |[[ChatGPT\|ChatGPT]]|March 1, 2023 23:57| |[[Super\|Super]]|January 1, 2023| |[[BigQueryのLong Term Storageが高いなーとおもったので可視化と解決した\|BigQueryのLong Term Storageが高いなーとおもったので可視化と解決した]]|December 21, 2022| |より早く高いアウトカムを実現するために、ソフトウェアの状態に向きあった結果モジュラモノリスと向き合い始めた|December 20, 2022| |[[より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ\|より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ]]|December 5, 2022| |[[A Philosophy of Software Design, 2nd Edition\|A Philosophy of Software Design, 2nd Edition]]|November 24, 2022 20:40| |[[両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」\|両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」]]|November 5, 2022 20:37| |[[HHKB Professional HYBRID Type-S 無刻印/雪(英語配列)\|HHKB Professional HYBRID Type-S 無刻印/雪(英語配列)]]|October 25, 2022 15:03| |[[個人でサービスを作るとしたら今ならこうかな(2022年版)\|個人でサービスを作るとしたら今ならこうかな(2022年版)]]|August 19, 2022| |[[ラディカル・プロダクト・シンキング イノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ\|ラディカル・プロダクト・シンキング イノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ]]|July 9, 2022 20:41| |[[心理的安全性とアジャイル 「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント\|心理的安全性とアジャイル 「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント]]|June 15, 2022 20:42| |[[日程調整ビジネスカレンダーのSpir(スピア)、CRO(Chief Reliability Officer)に篠原 祐貴が就任\|日程調整ビジネスカレンダーのSpir(スピア)、CRO(Chief Reliability Officer)に篠原 祐貴が就任]]|May 18, 2022| |[[Coravin Model3 SL\|Coravin Model3 SL]]|May 16, 2022 23:58| |[[さよならSpinnakerよろしくGitOps\|さよならSpinnakerよろしくGitOps]]|May 1, 2022| |[[2021年11月末に退任してから4ヶ月の間たちました\|2021年11月末に退任してから4ヶ月の間たちました]]|March 27, 2022| |[[Notion\|Notion]]|March 1, 2022| |[[問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術\|問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術]]|February 20, 2022 20:43| |[[プロダクト・レッド・オーガニゼーション 顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築\|プロダクト・レッド・オーガニゼーション 顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築]]|February 12, 2022 20:44| |[[一つのIdP(AzureAD)で複数のGoogle WorkspaceにSAML連携してみた\|一つのIdP(AzureAD)で複数のGoogle WorkspaceにSAML連携してみた]]|January 31, 2022| |[[モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方\|モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方]]|January 20, 2022 20:45| |[[約2年間の在宅勤務で試行錯誤した音に関する環境変化\|約2年間の在宅勤務で試行錯誤した音に関する環境変化]]|January 13, 2022| |[[YETI\|YETI]]|January 12, 2022 22:22| |[[Ambie - AM-TW01-WHITE\|Ambie - AM-TW01-WHITE]]|January 9, 2022 18:31| |[[OPA-Regoを活用して継続的監査を実現して、楽をしよう\|OPA-Regoを活用して継続的監査を実現して、楽をしよう]]|January 4, 2022| |[[もしスタートアップ初期からJOINするとしたら(2022版)\|もしスタートアップ初期からJOINするとしたら(2022版)]]|December 24, 2021| |[[35歳になる2022年から\|35歳になる2022年から]]|December 18, 2021| |[[コーポレートエンジニア振り返り(仮)\|コーポレートエンジニア振り返り(仮)]]|December 16, 2021| |[[約5年間のCTOというロールを終えて、そしてこれから\|約5年間のCTOというロールを終えて、そしてこれから]]|December 6, 2021| |[[チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計\|チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計]]|December 1, 2021 20:46| |[[ゴリラ部長が教えてくれた統計の「超」入門\|ゴリラ部長が教えてくれた統計の「超」入門]]|November 26, 2021 20:46| |[[自由って難しい\|自由って難しい]]|November 21, 2021| |[[改めて「コミュニケーション」とはを素人ながら考えてみた\|改めて「コミュニケーション」とはを素人ながら考えてみた]]|November 11, 2021| |[[devに「2021年も終わるので、0からREST APIを作るならどうしようかなを考えてみた(Go編)」を書いた\|devに「2021年も終わるので、0からREST APIを作るならどうしようかなを考えてみた(Go編)」を書いた]]|November 7, 2021| |[[WHY WHY WHY\|WHY WHY WHY]]|November 4, 2021| |[[GCP上では誰もが同じ権限に、そして開発者全員が一時的に権限付与できるツール「granter」について\|GCP上では誰もが同じ権限に、そして開発者全員が一時的に権限付与できるツール「granter」について]]|July 16, 2021| |[[Autify、マネーフォワードケッサイ株式会社のE2Eテスト自動化サポートを開始\|Autify、マネーフォワードケッサイ株式会社のE2Eテスト自動化サポートを開始]]|July 13, 2021| |[[EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ\|EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ]]|July 6, 2021 20:48| |[[INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント\|INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント]]|July 6, 2021 20:47| |[[スタートアップ・マネジメント\|スタートアップ・マネジメント]]|June 1, 2021 19:12| |[[Notionで公開してるブログにCloudflare Web Analyticsを導入してみた\|Notionで公開してるブログにCloudflare Web Analyticsを導入してみた]]|May 26, 2021| |[[Notionにcustom domainを当てたい\|Notionにcustom domainを当てたい]]|May 23, 2021| |[[プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで\|プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで]]|April 24, 2021 20:49| |[[Kubernetes実践ガイド\|Kubernetes実践ガイド]]|March 26, 2021 20:50| |[[爆速成長マネジメント\|爆速成長マネジメント]]|March 18, 2021 20:50| |[[This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代のリーン・マネジメント\|This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代のリーン・マネジメント]]|March 16, 2021 20:51| |[[2021年に入ってやめた3つの開発に関わる仕組み\|2021年に入ってやめた3つの開発に関わる仕組み]]|March 3, 2021| |[[Scaling Teams 開発チーム 組織と人の成長戦略\|Scaling Teams 開発チーム 組織と人の成長戦略]]|January 25, 2021 20:52| |[[ウォール街のランダム・ウォーカー\|ウォール街のランダム・ウォーカー]]|January 23, 2021 20:53| |[[過去3回iPadを手放してることもあって、iPad Airを悩んでたけど。購入したらそれ以外に選択肢ないんじゃくらい満足してると言いたい。\|過去3回iPadを手放してることもあって、iPad Airを悩んでたけど。購入したらそれ以外に選択肢ないんじゃくらい満足してると言いたい。]]|January 15, 2021 22:00| |[[NO RULES\|NO RULES]]|January 11, 2021 20:53| |[[4年ほど本番運用してきたGoogle Kubernetes Engine。4年の間で変化し続けてきた弊社のIngress周りの歴史\|4年ほど本番運用してきたGoogle Kubernetes Engine。4年の間で変化し続けてきた弊社のIngress周りの歴史]]|January 4, 2021| |[[もしスタートアップ初期からJOINするとしたら\|もしスタートアップ初期からJOINするとしたら]]|December 15, 2020 12:00| |[[About Me\|About Me]]|December 13, 2020| |[[サブスクリプションシフト DX時代の最強のビジネス戦略\|サブスクリプションシフト DX時代の最強のビジネス戦略]]|December 8, 2020 20:54| |[[さよならMF KESSAI。こんにちはマネーフォワードケッサイ。そしてよろしくノーコードでリニューアルした新ブランドサイト\|さよならMF KESSAI。こんにちはマネーフォワードケッサイ。そしてよろしくノーコードでリニューアルした新ブランドサイト]]|December 1, 2020| |[[Cloudflareに変更してドメインもついでにかえた\|Cloudflareに変更してドメインもついでにかえた]]|November 18, 2020 23:00| |[[Work From Home(テレワーク)が始まってもう10ヶ月経過したので仕事場を振り返ってみた\|Work From Home(テレワーク)が始まってもう10ヶ月経過したので仕事場を振り返ってみた]]|November 11, 2020 6:00| |[[アジャイル的に知識のアップデートをしてます\|アジャイル的に知識のアップデートをしてます]]|November 10, 2020 1:00| |[[Hello Notion Blog\|Hello Notion Blog]]|November 9, 2020 23:00| |[[フルリモート!チーム対抗パフォーマンス改善合宿 準備編\|フルリモート!チーム対抗パフォーマンス改善合宿 準備編]]|October 22, 2020| |[[PHILIPS - 4K - 32 - 328P6VUBREB-11\|PHILIPS - 4K - 32 - 328P6VUBREB-11]]|October 11, 2020 17:18| |[[フルリモート!チーム対抗パフォーマンス改善合宿 仕組み編\|フルリモート!チーム対抗パフォーマンス改善合宿 仕組み編]]|October 1, 2020| |[[CTOが考える文化と価値観、そして未来のはなし ~2020年、晩夏~\|CTOが考える文化と価値観、そして未来のはなし ~2020年、晩夏~]]|September 10, 2020| |[[cert-managerをWorkload Identityに対応させる\|cert-managerをWorkload Identityに対応させる]]|September 1, 2020| |[[強いチームはオフィスを捨てる\|強いチームはオフィスを捨てる]]|April 30, 2020 20:56| |[[The DevOps ハンドブック 理論・原則・実践のすべて\|The DevOps ハンドブック 理論・原則・実践のすべて]]|April 30, 2020 20:55| |[[Learn or Die 死ぬ気で学べ\|Learn or Die 死ぬ気で学べ]]|April 30, 2020 20:55| |[[ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント\|ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント]]|April 30, 2020 20:54| |[[MF KESSAIがWork From Homeでも生産性と安全性を向上させる為に考えてきたゼロトラストについて一部紹介\|MF KESSAIがWork From Homeでも生産性と安全性を向上させる為に考えてきたゼロトラストについて一部紹介]]|April 22, 2020| |[[2020年これから\|2020年これから]]|January 2, 2020| |[[ソフトウェア・ファースト\|ソフトウェア・ファースト]]|October 21, 2019 20:56| |[[リモートチームでうまくいく\|リモートチームでうまくいく]]|August 30, 2019 20:57| |[[Cloud Native時代のMF KESSAIが選択した秘密情報管理と配布について\|Cloud Native時代のMF KESSAIが選択した秘密情報管理と配布について]]|August 22, 2019| |[[DevOpsパフォーマンス改善開発合宿\|DevOpsパフォーマンス改善開発合宿]]|June 13, 2019| |[[2019年時点のレジュメ\|2019年時点のレジュメ]]|March 21, 2019| |[[FACTFULNESS\|FACTFULNESS]]|January 17, 2019 20:57| |[[LeanとDevOpsの科学\|LeanとDevOpsの科学]]|January 16, 2019 20:57| |[[HIGH OUTPUT MANAGEMENT\|HIGH OUTPUT MANAGEMENT]]|December 30, 2018 20:58| |[[ティール組織\|ティール組織]]|December 30, 2018 20:58| |[[Aer Day Pack\|Aer Day Pack]]|September 30, 2018 21:26| |[[NETFLIXの最強人事戦略~自由と責任の文化を築く~\|NETFLIXの最強人事戦略~自由と責任の文化を築く~]]|September 30, 2018 20:59| |[[Happy Hacking Keyboard Professional BT 無刻印-墨\|Happy Hacking Keyboard Professional BT 無刻印-墨]]|May 22, 2018 15:12| |[[Serverless Architectureを採用したMF KESSAI Tech Blogについて\|Serverless Architectureを採用したMF KESSAI Tech Blogについて]]|May 1, 2018| |[[MF KESSAIのマイクロサービス化を支える、Dockerをフル活用した開発環境の歴史\|MF KESSAIのマイクロサービス化を支える、Dockerをフル活用した開発環境の歴史]]|November 27, 2017| |[[新会社「MF KESSAI」はどのような技術・インフラ・体制で開発しているのか\|新会社「MF KESSAI」はどのような技術・インフラ・体制で開発しているのか]]|July 31, 2017| |[[嫌われる勇気\|嫌われる勇気]]|September 23, 2014 22:46| |[[アジャイルサムライ−達人開発者への道\|アジャイルサムライ−達人開発者への道]]|October 23, 2011 23:20| |[[Trivy\|Trivy]]|| |[[Amazon Music Unlimited\|Amazon Music Unlimited]]|| |[[CleanShot X\|CleanShot X]]|| |[[みてねコールドクター\|みてねコールドクター]]|| |[[documents/Cloudflare\|Cloudflare]]|| |[[Slack\|Slack]]|| |[[documents/Heptabase\|Heptabase]]|| |[[タクシーアプリGO\|タクシーアプリGO]]|| |[[スマートバスマット\|スマートバスマット]]|| |[[「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた\|「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた]]|| |[[DataDog\|DataDog]]|| |[[車にワゴンと掃除道具をもって行った。\|車にワゴンと掃除道具をもって行った。]]|| |[[Turso\|Turso]]|| |[[ELSA\|ELSA]]|| |[[Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling\|Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling]]|| |[[ポデーレ・モナステロ ラ ピネタ - Podere Monastero La Pineta\|ポデーレ・モナステロ ラ ピネタ - Podere Monastero La Pineta]]|| |[[ダイビング\|ダイビング]]|| |[[写真\|写真]]|| |[[babybjorn - ベビーキャリア HARMONY\|babybjorn - ベビーキャリア HARMONY]]|| |[[Watchしてる「そーだいなるらくがき帳」\|Watchしてる「そーだいなるらくがき帳」]]|| |[[Watchしてる「Konifar's ZATSU」\|Watchしてる「Konifar's ZATSU」]]|| |[[オトモニ\|オトモニ]]|| |[[ブレインスリープ ピロー\|ブレインスリープ ピロー]]|| |[[Google One\|Google One]]|| |[[Speak\|Speak]]|| |[[シャドテン\|シャドテン]]|| |[[マネーフォワードグループであるMF KESSAI株式会社 取締役CTO 篠原 祐貴氏が当社の顧問に就任\|マネーフォワードグループであるMF KESSAI株式会社 取締役CTO 篠原 祐貴氏が当社の顧問に就任]]|| |[[【子会社メンバーズキャリア】メンバーズキャリア、技術顧問体制を強化し、常駐社員のスキル向上支援\|【子会社メンバーズキャリア】メンバーズキャリア、技術顧問体制を強化し、常駐社員のスキル向上支援]]|| |[[Golang(Go言語)を採用して、たった二人で基盤となるAPIゲートウェイを開発した話\|Golang(Go言語)を採用して、たった二人で基盤となるAPIゲートウェイを開発した話]]|| |[[Chief Reliability Officerは何に責任をもつのか【CROインタビュー】\|Chief Reliability Officerは何に責任をもつのか【CROインタビュー】]]|| |[[MF KESSAIってなにしてるかわからない\|MF KESSAIってなにしてるかわからない]]|| |[[もし、いま25歳のエンジニアだったら何を学ぶ? -MF KESSAI 技術責任者 篠原祐貴の場合-\|もし、いま25歳のエンジニアだったら何を学ぶ? -MF KESSAI 技術責任者 篠原祐貴の場合-]]|| |[[Work\|Work]]|| |[[興味・関心があること\|興味・関心があること]]|| |[[サイト掲載用の自己紹介\|サイト掲載用の自己紹介]]|| |[[documents/SaaS/SaaS\|SaaS]]|| |[[HR関連\|HR関連]]|| |[[フロントエンド領域に関して\|フロントエンド領域に関して]]|| |[[EMに関しての雑メモ\|EMに関しての雑メモ]]|| |[[エンジニア採用に関しての雑メモ\|エンジニア採用に関しての雑メモ]]||