[TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) >  [[Tags/クリップ|クリップ]] - ==index== 📎 クリップした記事 🏷️ タグ 🗞 登場した用語まとめ > [!important] > また見返す可能性の高い記事を [[Tags/クリップ|クリップ]] しています。 ### 📎 クリップした記事 > [!info] 【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)｜Momentor坂井風太 > 2023年12月は、『TBS NEWS DIG』や『PIVOT』なので動画が立て続けに出るのですが、動画だけでは話しきれなかった部分があるので、今年1年間で考えてきたテーマについて、本記事で書いていきます。 問いとしては、下記の5つを網羅したものとなります。 ① なぜ働かない社員が生まれるのか？(静かな退職/逃げ切り社員問題) ②「多様性」を推進しても、逆に亀裂が生じるのはなぜか？(フォールトライン問題) ③ メガベンチャーやブランド化した企業はなぜ衰退するのか？(◯◯Wayの絶対視) ④ 自社愛が強い人ほど、企業を滅ぼしてしまうのはなぜか？(盲目的自社愛) ⑤ メディアで持て囃さ > [https://note.com/fuuuuuta21/n/n5bd165fa9e3c?sub_rt=share_b](https://note.com/fuuuuuta21/n/n5bd165fa9e3c?sub_rt=share_b) [[【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される|【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される]] 関連ですね。 キーワードは、経験豊富世代のアンラーンと、組織としての多様性の受け入れと、顧客は誰で顧客にとってという視点で語れているかかな。 一つのキーワードにまとめるとすると「自分以外の声に向き合う」かな。 「**Ch3：「若い世代」「Z世代」で括る不毛さ」は記事内の視点とは違って、思うことは僕もあった。** [https://x.com/shinofara/status/1731302931625054601?s=20](https://x.com/shinofara/status/1731302931625054601?s=20) 記事の中ではそれぞれの違いというより、社会の当たり前の変化によると書かれている。 結局これらも経験豊富世代が育ってきた状況と、新しい人達がこれから育っていくベースとなる環境が違うので、当時の当たり前を求めるのは違うんだよね。若い世代の車離れもそうで、離れたのではなくベースとなる価値観が違うだけ。 こういった違いを相手の視点に立って考えるのではなく、自分や自分と同調的な意見をベースにしてしまうから、ブラックだとか、コミット意識がとか、違いをだめなこととしてうけとっちゃう。 同じゴールに向かって近い思想で向かっていく事が大事なので、そういう所を本当に意識しないと、それこそ若い世代だけではなく、多くの人達が付いてこない組織になるのではと、読んでいて感じた。 ### 🏷️ タグ #### タグ |Name|関連ページ数| |---|---| |[[Tags/クリップ\|クリップ]]|315| ### 🗞 登場した用語まとめ #### 用語 |Name| |---| |[[Terminology/組織\|組織]]| [TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) >  [[Tags/クリップ|クリップ]]