ドキュメント

マネージャー＆リーダー向け 社内トレーニング

なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ

プロダクトマネージャー必読！吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル / 『プロダクトマネージャーのしごと』著者 吉羽龍太郎 - Forkwell Library #33

法律の知識がなくてもワクワクできる！Legalscapeにジョインした理由

知り合い（エンジニア）限定で「うなぎ x クラフトビール」を楽しむLegalscape Night（仮）を会社で初開催した。

Heptabaseは日記（メモ）を取る事が習慣になるように出来てる。タスク編

Keychron K11 Pro (Alice レイアウト) QMK/VIA ワイヤレス カスタム メカニカル キーボード（US ANSI 配列）

39.7インチ 5K2K Nano IPS 曲面型ウルトラワイドモニター - LG

会社用としてKeychron K11 Pro（赤軸）を買った。在宅用メインより使ってしまっている

僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき

プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ

SREとその組織類型

帽子を交換するふりかえり

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プロダクト開発における ソフトウェアサプライチェーンセキュリティ: 実践的フレームワークとその活用

OKR: 目標と主な成果に関する究極のガイド

OKRはアジャイルを復活させるか？

OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定

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キャリア理論をもとに考えるエンジニアのキャリア/Engineer's careers based on career theory

コンパウンドスタートアップの“疎結合すぎない”チーム設計

マネジメントとコーディングのバランスは？大事にすべきは人？　佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”

データ分析基盤まとめ（随時更新）

ARR150億円、成長率150%のSmartHRを支えるプロダクト横断基盤開発チーム

平均学習定着率が向上する「ラーニングピラミッド」とは？

エンジニアリングマネージャーのしごと

情報セキュリティ10大脅威 2024

『LeanとDevOpsの科学』をきちんと解読する 〜Four Keys だけじゃ絶対もったいなくなる話〜

【翻訳】テスト駆動開発の定義

UIの色を変えただけで大量のクレームを頂戴してしまった話

「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ

デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか？

中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て

次世代データ基盤：データレイクハウスを Google Cloud で実現する

1Password Acquires Kolide

保育・教育施設の業務省力化を提供する Webサービスの改善と技術的負債解消への取り組み ー マイクロサービスへの挑戦 ー

Products Eye/愛 を生み出そう

バクラク事業部でのGoのユースケースとチームを超えたナレッジ共有 | hatena.go

不思議のダンジョン　風来のシレン６ とぐろ島探検録

Bose QuietComfort Ultra Headphones

YAPC::Hiroshima 2024に初参戦。

開発生産性と探索型組織の作り方

オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき

Ubie / 社内向け「透明ガイド」を公開します

戦略と実行　組織的コミュニケーションとは何か

セキュリティインシデントから会社を守る！~小さく始めるCSIRT設計事例~

【UPSIDER note 連続対談企画 #1】ログラス / テックタッチ / UPSIDER と考える PdM から PdM への転職

100社のコスト診断から見えてきた、コスト削減の王道とケモノ道

経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？

2023年にお金を使ったサービスやアプリ

Amazon Music Unlimited

CleanShot X

みてねコールドクター

Cloudflare

Slack

Heptabase

タクシーアプリGO

スマートバスマット

弁護士目線で見た2024年の生成AIトレンド予測

「麻婆豆腐の作り方」を四川料理のスゴイ人に教わったら、目からウロコが3回落ちた

「みてねコールドクター」のお陰で助かった

2024年。何を考えているか

2024年の『SO改革』で、スタートアップ業界はどう変わるか？

サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 2.0

出会いを資産にする「ファンベース採用」という概念

DataDog

よいときOne

飲み会続きなので、少しでも二日酔いを楽にできないかと考えてみた

ブドウ糖

アクアソリタ - 経口補水液

ハイチオールC

ミラグレーン

四万温泉　豊島屋

Costco 川崎 倉庫店

Outcome / Day で考える開発生産性

「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!?」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する

コーチングアジャイルチームス: スクラムマスター、アジャイルコーチ必携

情緒の設計

1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」 FacebookPocketMastodonX

退職ツイートした時の反応と感想をまとめてみた

スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの

人と企業はどこで間違えるのか？

「価値」とは何か？

開発組織の変化と向き合った2023年を振り返る

よいチームをよい雰囲気を保ったままよい組織にスケールさせていくためにできること

フェーズ毎の社長の仕事について振り返る

そうさ、探索適応型のチーム・組織を目指そう！

スタートアップ・マネジメント

アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス

2022年のプロダクト開発組織の変化と今後

Regional Scrum Gathering Tokyo 2024のスライドまとめ #RSGT2024

【DDD入門】TypeScript × ドメイン駆動設計ハンズオン

チームファーストがプロダクトを殺す。

社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話

Vlog用のカメラが欲しいという気持ちからOsmo Pocket 3なんじゃという気持ちになっている。

Osmo Pocket 3

数字で簡単にわかるニッポンの少子化問題

プログリット / 2024年8月期 1Q決算を発表しました

高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる

結合テストを書くときはコードベースを分離している

ベロシティ Deep Dive

OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか

ダイナミックリチーミングから学ぶ 不確実な状況に適応し続けるための チーム作り

開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜

吉祥寺 / クラフトビール / P2B Haus

NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負

【LayerX 松本勇気×クックパッド 星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？

チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則

ELSA

失敗の科学

ミスを責めるとミスが増え、自己正当化がミスを再発する『失敗の科学』

2023年に考えてたことや思い出

新富町で好きだった店が閉店してた。

Niki Hills Hatsuyuki Kerner Sparkling

ポデーレ・モナステロ ラ ピネタ / Podere Monastero La Pineta

コンパウンドスタートアップについて

6年間でゼロからデカコーンへ！ココがスゴいよ、Rippling！

プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣

「完璧なリーダー」は、もういらない。

コメリのホイールブラシ

Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省”　セキュリティ文化の変革を宣言

短雑記：まずは組織論より事業

「自責思考」は二つある。誤った理解で落とし穴に嵌るな。

ChatworkのDevOps -> DataOps化への取り組みについて

1年間CTOとEMを兼任して考えたこと

リモートワーク時代にこそ必要な信頼関係の土台／　「関係性の4毒素」から組織を紐解く

対話型の学びが生まれる場づくり

今後のB2Bマーケ人材に求められることは「越境」

エンジニアが仕様案を手戻りさせるアンチパターンはもう終わりにしよう

外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること

プロジェクトを成功させたいなら、目先の戦術に惑わされるな

行動変容 自分と世界を変える技術

普通の人が資産運用で 99 点をとる方法とその考え方

X / 組織とかマネジメントもどこまでいっても基本は目的達成のための手段にすぎない

X / 組織論に悩む前に、採用・いい事業・いいプロダクト。

X / 今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかった

組織開発とは何か？

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VPoEとEM、そして スクラムマスターの道

やっていく気持ち / 2023 年

両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ

オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈

アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる

ラクスル / What I learned in 5 years as CEO of a public company

「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する？ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩

Querie / 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…

質とスピードとゆとり

こうしてふりかえりは終わってしまった

エンジニアリングマネジメントトライアングル再考

Developer Productivity Engineering at Netflix

BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性

エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある

ALL STAR SAAS FUND / SaaS Playbook

最近は企業活動による価値を最速で最大化する為に必要なエンジニアリングをする事をMissionにする人でありたいと思ってる

LayerX / AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦

バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)

PHILIPS / 4K / 32 / 328P6VUBREB/11

プロダクトデザインとサービスデザインの違い

LayerX / ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ #BtoB事業開発アドカレ

Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した

定性と定量による技術的負債の優先順位づけ

松尾研究室 / LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介

権限委譲しきれていない時に意識すべきこと

データ職種の課題図書リストを作りたい

12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方

ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。

創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと

PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～

スターフェスティバルCTO・4年目

エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開

外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦

プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること

開発チーム作成ガイドを公開します

スクラムバンのすゝめ

AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは？

先行研究から見る仕事と感情

SaaS*Fintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル

マネーフォワード CTO が考えていること（2023 年 12 月）

スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望

"PLG"か"SLG"で企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。

入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話

プロダクト開発はなぜ直観に反するのか

心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方

ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント

【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは

プロダクト戦略を構造的に捉える

結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか

「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年

シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える

優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意

こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと

ビジネス、開発、四方山

SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事

此れまでの組織と此れから

売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話

One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」

ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧

代々木上原 / セララバアド

麻布十番 / ワインバー エルヴェ

「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み

コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト"投資"戦略

デザインと開発の分断を乗り越え、チームでアウトカム検証を回すプロセス

要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する

コモディティ化する UX スキルとデザイナーへの幻想

プロダクトマネージャーとして働いた1年9ヶ月間で失敗したこと

今年も組織が1.5倍に！リモートワーク中心で拡大し続けているスタートアップのコミュニケーション設計

機能の輪郭

売り上げとプロダクトの同期

プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴

プロダクトマネージャー3年目の教科書

入社後1年の変革

「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件

リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか　#kataxAC2023

育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい

文化庁 / 「分かり合うための言語コミュニケーション（報告）」について

ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94％でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ　三豊市と松尾研の半年間

Konifar’s WIP / マネジメントとしての意思決定振り返り

ざっくり考えるVCの資本コスト

私はこう思ってる。あなたはどう思う？

チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ

インシデントコマンダー

内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈

1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか

NETFLIXの最強人事戦略～自由と責任の文化を築く～

HIGH OUTPUT MANAGEMENT

ティール組織

LeanとDevOpsの科学

FACTFULNESS

リモートチームでうまくいく

ソフトウェア・ファースト

強いチームはオフィスを捨てる

The DevOps ハンドブック 理論・原則・実践のすべて

Learn or Die 死ぬ気で学べ

ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント

サブスクリプションシフト DX時代の最強のビジネス戦略

NO RULES

ウォール街のランダム・ウォーカー

Scaling Teams 開発チーム 組織と人の成長戦略

This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代のリーン・マネジメント

爆速成長マネジメント

Kubernetes実践ガイド

プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで

EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ

INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント

ゴリラ部長が教えてくれた統計の「超」入門

チームトポロジー　価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

モダンエルダー　40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方

プロダクト・レッド・オーガニゼーション　顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術

心理的安全性とアジャイル 「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント

ラディカル・プロダクト・シンキング イノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ

組織を芯からアジャイルにする

A Philosophy of Software Design, 2nd Edition

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

デザイン、アート、イノベーション

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

Measure What Matters

野毛 / びじゃぽん

野毛 / ワインのお店 ムー

「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう

あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地

estie / 【実践編】コンパウンドスタートアップの作り方

estie / コンパウンドスタートアップを目指す estie のデータ基盤の現状

LayerX / コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦

ALL START SAAS FUND / SaaS新世代の野望〜コンパウンドスタートアップと戦略的ポジショニング〜

Twitter / LayerX / timesチャンネル

Leaner / はじめてのプロダクトのロードマップづくり

ゆめみオープン・ハンドブック / フィードバックガイドライン ver1.0

CTOやVPoEと違いEMには再現性がある

ゆめみ組織と従来の組織との違いにおける良くある誤解

新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること

育児って思い通りいかない事が多いけど、今日より明日を楽にしていくことは出来ると思ってる話

【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)

新興勢、非上場株で資金調達しやすく　金融庁が新制度

アセンド創業物語（Valuationや事業数値、シリーズAまでのリアルを公開！）

アーリオ・オーリオ・ペペロンチーノ

多様性の科学

フロントエンドの新規開発でNext.jsの採用を見送った話 - バイセル Tech Blog

嫌われる勇気

組織には、「他人ごとで、関心を持つ」

ストックオプションの税優遇、年3600万円に上限引き上げ

組織のオブザーバビリティを上げる

マネージャーに全てを決められたくない vs マネージャーには答えを持っていてほしい問題について

コミュニティを始めようとしている方に「ちょっと待った」をかけてみる

ナラティブ・プロトタイピング

API仕様ファースト開発

LeSS Framework

【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される

探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する

JNUC2023: 条件付きアクセス/パッチ管理/BYOD/CYOD 展開戦略セッション紹介

The crucial moments and decisions leading up to the launch of Notion AI

【LlamaIndex🦙✨】Notionのデータベースからindexを作成する

意思決定の遅延とネガティブケイパビリティ

プロダクトエンジニアとは何者か

GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー

M1 Macでpyenv install 3.12がビルドできないつらいを解決

プロダクト開発チームとDevOpsチームでのプロダクト課題改善の取り組み

セキュリティチェックシートに回答する“つらみ”はLLMで解消セキュリティ担当者に「本格運用できるんじゃない？」と言わせた仕組み

ダイビング