[🔝TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) > [[用語|用語]] - index 🤔 この用語について 📁 関連づいたドキュメント ### 🤔 この用語について アジャイルとは アジャイル開発は人間・迅速さ・顧客・適応性に価値を置き 自己組織的なチームが対話の中で方向性・仮説を見出し、顧客へ価値を素早く届け、実践投入の学びから素早く改善をおこなう在り方 > [!info] アジャイルソフトウェア開発宣言 > 私たちは、ソフトウェア開発の実践<br> あるいは実践を手助けをする活動を通じて、<br> よりよい開発方法を見つけだそうとしている。<br> これらが私たちの価値と原則である。 > [https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html](https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html) > プロセスやツールよりも個人と対話を、 > 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 > 契約交渉よりも顧客との協調を、 > 計画に従うことよりも変化への対応を、 アジャイル開発に対しての誤解 > [!info] アジャイルに対する6つの誤解 - エムティーアイ エンジニアリングブログ > はじめに こんにちは、ソリューション事業部の中居と申します。 この記事は社内でアジャイルトレーニングを受けて、改めて考えた「アジャイルに対する6つの誤解」についてまとめたものです。 これから記載する誤解はウォーターフォール開発に慣れた組織が初めてアジャイル開発を行う際にぶつかる壁のひとつだと感じましたので、ご参考になれ… > [https://tech.mti.co.jp/entry/2022/06/10/080000](https://tech.mti.co.jp/entry/2022/06/10/080000) 1. 計画を立てない 2. 要求変更は自由である 3. ドキュメントはいらない 4. プロジェクトマネジメントはいらない 5. スクラムマスターはいらない ### 📁 関連づいたドキュメント #### ドキュメント |Name|タグ|Date| |---|---|---| |[[コーチングアジャイルチームス- スクラムマスター、アジャイルコーチ必携\|コーチングアジャイルチームス- スクラムマスター、アジャイルコーチ必携]]|[[Tags/読書\|読書]], [[Tags/積読\|積読]]|January 20, 2024 0:12| |[[アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス\|アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|January 11, 2024 14:00| |[[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|December 31, 2023 1:00| |[[こうしてふりかえりは終わってしまった\|こうしてふりかえりは終わってしまった]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|December 31, 2023 0:59| |[[スクラムバンのすゝめ\|スクラムバンのすゝめ]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|December 26, 2023 1:15| |[[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|December 14, 2023 9:57| |[[スクラムガイド\|スクラムガイド]]|[[Tags/読書\|読書]]|December 2, 2023 22:37| |[[ふりかえりの手法いろいろ30種／ふりかえりのサイクルと目的\|ふりかえりの手法いろいろ30種／ふりかえりのサイクルと目的]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|December 2, 2023 22:20| |[[プロダクトオーナーのための、ふりかえりが日常に溶けるチームのつくりかた\|プロダクトオーナーのための、ふりかえりが日常に溶けるチームのつくりかた]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|December 1, 2023 17:07| |[[PO-PMとしてプロダクトマネジメント変革 「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。\|PO-PMとしてプロダクトマネジメント変革 「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|November 24, 2023 11:55| |[[アジャイルでは「度合い」をチューニングする\|アジャイルでは「度合い」をチューニングする]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|November 24, 2023 11:55| |[[「型」と「作戦」と「運用」\|「型」と「作戦」と「運用」]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|November 23, 2023 22:22| |[[アジャイル・フルーエンシーモデルでアジャイルに技術的負債対策を組み込む\|アジャイル・フルーエンシーモデルでアジャイルに技術的負債対策を組み込む]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|November 15, 2023 20:44| |[[Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた\|Notionでの「情報」や「知識」のアップデートに向き合ってたら、パーソナル・ナレッジ・マネージメント（PKM）を考えてた]]|[[Tags/メモとして書いた系\|メモとして書いた系]]|November 14, 2023 17:18| |[[日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく（考え編）\|日常をマネジメントする事で、達成感や自己肯定感を高めて、小さく不安を減らしていく（考え編）]]|[[Tags/メモとして書いた系\|メモとして書いた系]], [[Tags/育児\|育児]], [[Tags/日常\|日常]]|November 2, 2023 17:14| |[[アジャイル的に、Notionを「記録」と「活用」しやすくしていく\|アジャイル的に、Notionを「記録」と「活用」しやすくしていく]]|[[Tags/メモとして書いた系\|メモとして書いた系]]|November 1, 2023 20:42| |[[プロダクトマネージャーと画家\|プロダクトマネージャーと画家]]|[[Tags/プロダクトマネジメント\|プロダクトマネジメント]], [[Tags/クリップ\|クリップ]]|October 24, 2023| |[[アジャイルな子育て。２ヶ月経過\|アジャイルな子育て。２ヶ月経過]]|[[Tags/メモとして書いた系\|メモとして書いた系]], [[Tags/育児\|育児]], [[Tags/日常\|日常]]|October 23, 2023 11:53| |[[世界一流エンジニアの思考法\|世界一流エンジニアの思考法]]|[[Tags/読書\|読書]]|October 23, 2023 1:27| |[[🗼 東京で車を買うことは無いと考えたけど、買った（前編） 🚘]]|[[Tags/しっかり書いた記事/しっかり書いた記事\|しっかり書いた記事]], [[Tags/育児\|育児]], [[Tags/日常\|日常]], [[Tags/メモとして書いた系\|メモとして書いた系]], [[Tags/車\|車]]|October 22, 2023 15:33| |[[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|October 22, 2023| |[[ビジネスインパクトのない新機能に費やす時間とコストを低減する\|ビジネスインパクトのない新機能に費やす時間とコストを低減する]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|October 22, 2023 0:00| |[[「引き継ぎできない！」から始まった私のスクラム - 川口恭伸の「はじめてのアジャイル」\|「引き継ぎできない！」から始まった私のスクラム - 川口恭伸の「はじめてのアジャイル」]]|[[Tags/クリップ\|クリップ]]|October 19, 2023| |[[スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する WEB+DB PRESS plus\|スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する WEB+DB PRESS plus]]|[[Tags/読書\|読書]], [[Tags/積読\|積読]]|September 16, 2023 1:32| |[[正しいものを正しくつくる　プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について\|正しいものを正しくつくる　プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について]]|[[Tags/読書\|読書]]|August 28, 2023 1:33| |[[組織を芯からアジャイルにする\|組織を芯からアジャイルにする]]|[[Tags/読書\|読書]]|July 30, 2023 20:41| |[[より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ\|より早く高いアウトカムを実現するために、プロダクトマネジメントの型に投資する大切さ]]|[[Tags/プロダクトマネジメント\|プロダクトマネジメント]], [[Tags/しっかり書いた記事/しっかり書いた記事\|しっかり書いた記事]]|December 5, 2022| |[[心理的安全性とアジャイル 「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント\|心理的安全性とアジャイル 「人間中心」を貫きパフォーマンスを最大化するデジタル時代のチームマネジメント]]|[[Tags/読書\|読書]], [[Tags/積読\|積読]]|June 15, 2022 20:42| |[[アジャイルサムライ−達人開発者への道\|アジャイルサムライ−達人開発者への道]]|[[Tags/読書\|読書]], [[Tags/積読\|積読]]|October 23, 2011 23:20| [🔝TOP](https://www.notion.so/shinofara-1a690b35713b45bf8ea599bfa73fb7df?pvs=21) > [[用語|用語]]