[[タグ|タグ]] 「クリップ」について これまで気になった情報（インターネット上の記事など）があれば、X（Twitter）のブックマーク、はてぶ、Slackへの投稿するなどして、後で探そうと思ったときに探せるようにしていました。 しかし転職でSlackが変わると過去のSlackの情報を見ることができなかったり、Twitterでブックマークしたと思ったらいいねだったり、そもそもどこでどんなアクションしたかわからないので、あの情報探したい…となっても見つからない事が多々あり、それなら自分のNotionにまとめちゃうかと思い、まとめ始めたものです。 自分の考えなどをコメント書いたりもしますが、基本的には「==また見かえすと思う==」という思いでクリップしてるだけですので、基本書く事は少ないと思います。 「クリップ」した記事 #### ドキュメント |Name|用語| |---|---| |[[マネージャー＆リーダー向け 社内トレーニング\|マネージャー＆リーダー向け 社内トレーニング]]|| |[[なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ\|なぜかずっと疲れている人に足りないのは「攻めの休養」“ただ休む”だけでは回復しない、生産性を高める休養のコツ]]|| |[[プロダクトマネージャー必読！吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル - 『プロダクトマネージャーのしごと』著者 吉羽龍太郎 - Forkwell Library 33\|プロダクトマネージャー必読！吉羽龍太郎が教える4つのCOREスキル - 『プロダクトマネージャーのしごと』著者 吉羽龍太郎 - Forkwell Library 33]]|[[Terminology/プロダクトマネジメント\|プロダクトマネジメント]]| |[[僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき\|僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき]]|| |[[プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ\|プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ]]|| |[[SREとその組織類型\|SREとその組織類型]]|| |[[帽子を交換するふりかえり\|帽子を交換するふりかえり]]|| |[[New クリップ 2\|New クリップ 2]]|| |[[プロダクト開発における ソフトウェアサプライチェーンセキュリティ- 実践的フレームワークとその活用\|プロダクト開発における ソフトウェアサプライチェーンセキュリティ- 実践的フレームワークとその活用]]|| |[[OKR- 目標と主な成果に関する究極のガイド\|OKR- 目標と主な成果に関する究極のガイド]]|| |[[OKRはアジャイルを復活させるか？\|OKRはアジャイルを復活させるか？]]|| |[[OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定\|OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定]]|[[Terminology/OKR\|OKR]]| |[[New クリップ 3\|New クリップ 3]]|| |[[キャリア理論をもとに考えるエンジニアのキャリア-Engineer's careers based on career theory\|キャリア理論をもとに考えるエンジニアのキャリア-Engineer's careers based on career theory]]|| |[[コンパウンドスタートアップの“疎結合すぎない”チーム設計\|コンパウンドスタートアップの“疎結合すぎない”チーム設計]]|[[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]| |[[マネジメントとコーディングのバランスは？大事にすべきは人？　佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”\|マネジメントとコーディングのバランスは？大事にすべきは人？　佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”]]|| |[[データ分析基盤まとめ（随時更新）\|データ分析基盤まとめ（随時更新）]]|| |[[ARR150億円、成長率150%のSmartHRを支えるプロダクト横断基盤開発チーム\|ARR150億円、成長率150%のSmartHRを支えるプロダクト横断基盤開発チーム]]|| |[[平均学習定着率が向上する「ラーニングピラミッド」とは？\|平均学習定着率が向上する「ラーニングピラミッド」とは？]]|| |[[情報セキュリティ10大脅威 2024\|情報セキュリティ10大脅威 2024]]|| |[[『LeanとDevOpsの科学』をきちんと解読する 〜Four Keys だけじゃ絶対もったいなくなる話〜]]|| |[[【翻訳】テスト駆動開発の定義\|【翻訳】テスト駆動開発の定義]]|[[Terminology/意味の希薄化 - Semantic Diffusion\|意味の希薄化 - Semantic Diffusion]]| |[[UIの色を変えただけで大量のクレームを頂戴してしまった話\|UIの色を変えただけで大量のクレームを頂戴してしまった話]]|| |[[「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ\|「プロダクト戦略どう立てたらいいかわからん」な人に贈る7つのコツ]]|| |[[デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか？\|デザインシステムを積み上げた先には何が待っているのか？]]|[[Terminology/デザインシステム\|デザインシステム]]| |[[中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て\|中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て]]|| |[[次世代データ基盤：データレイクハウスを Google Cloud で実現する\|次世代データ基盤：データレイクハウスを Google Cloud で実現する]]|| |[[1Password Acquires Kolide\|1Password Acquires Kolide]]|| |[[保育・教育施設の業務省力化を提供する Webサービスの改善と技術的負債解消への取り組み ー マイクロサービスへの挑戦 ー]]|| |[[Products Eye-愛 を生み出そう\|Products Eye-愛 を生み出そう]]|| |[[バクラク事業部でのGoのユースケースとチームを超えたナレッジ共有 hatena.go]]|| |[[開発生産性と探索型組織の作り方\|開発生産性と探索型組織の作り方]]|[[Terminology/生産性/生産性\|生産性]]| |[[オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき\|オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき]]|| |[[Ubie - 社内向け「透明ガイド」を公開します\|Ubie - 社内向け「透明ガイド」を公開します]]|[[Terminology/情報の透明性\|情報の透明性]], [[Terminology/徹底的な透明性（Radical Transparency）\|徹底的な透明性（Radical Transparency）]]| |[[セキュリティインシデントから会社を守る！~小さく始めるCSIRT設計事例~\|セキュリティインシデントから会社を守る！~小さく始めるCSIRT設計事例~]]|| |[[【UPSIDER note 連続対談企画 1】ログラス - テックタッチ - UPSIDER と考える PdM から PdM への転職\|【UPSIDER note 連続対談企画 1】ログラス - テックタッチ - UPSIDER と考える PdM から PdM への転職]]|| |[[100社のコスト診断から見えてきた、コスト削減の王道とケモノ道\|100社のコスト診断から見えてきた、コスト削減の王道とケモノ道]]|[[Terminology/第1回 AWSコスト削減 天下一武道会\|第1回 AWSコスト削減 天下一武道会]]| |[[経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？\|経営戦略と広報：事業を強化するための目標設計と組織づくりをどう進めるか？]]|[[Terminology/広報\|広報]], [[Terminology/経営\|経営]], [[Terminology/戦略\|戦略]]| |[[弁護士目線で見た2024年の生成AIトレンド予測\|弁護士目線で見た2024年の生成AIトレンド予測]]|| |[[2024年の『SO改革』で、スタートアップ業界はどう変わるか？\|2024年の『SO改革』で、スタートアップ業界はどう変わるか？]]|[[Terminology/ストックオプション - SO\|ストックオプション - SO]]| |[[サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 2.0\|サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 2.0]]|| |[[出会いを資産にする「ファンベース採用」という概念\|出会いを資産にする「ファンベース採用」という概念]]|| |[[Outcome - Day で考える開発生産性\|Outcome - Day で考える開発生産性]]|| |[[「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する\|「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する]]|[[Terminology/プロダクト - Product - 製品\|プロダクト - Product - 製品]], [[Terminology/プロダクト\|プロダクト]], [[Terminology/プロダクトマネジメント\|プロダクトマネジメント]]| |[[情緒の設計\|情緒の設計]]|[[Terminology/情緒\|情緒]], [[Terminology/UX\|UX]]| |[[1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」 FacebookPocketMastodonX\|1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」 FacebookPocketMastodonX]]|[[Terminology/1on1\|1on1]]| |[[退職ツイートした時の反応と感想をまとめてみた\|退職ツイートした時の反応と感想をまとめてみた]]|| |[[スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの\|スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの]]|| |[[「価値」とは何か？\|「価値」とは何か？]]|[[Terminology/価値\|価値]]| |[[開発組織の変化と向き合った2023年を振り返る\|開発組織の変化と向き合った2023年を振り返る]]|| |[[よいチームをよい雰囲気を保ったままよい組織にスケールさせていくためにできること]]|[[Terminology/組織開発\|組織開発]]| |[[フェーズ毎の社長の仕事について振り返る\|フェーズ毎の社長の仕事について振り返る]]|[[Terminology/経営\|経営]], [[Terminology/CEO\|CEO]]| |[[そうさ、探索適応型のチーム・組織を目指そう！\|そうさ、探索適応型のチーム・組織を目指そう！]]|| |[[アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス\|アジャイル開発で役立つセキュリティプラクティス]]|[[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]], [[Terminology/アジャイル\|アジャイル]], [[Terminology/セキュリティ\|セキュリティ]]| |[[2022年のプロダクト開発組織の変化と今後\|2022年のプロダクト開発組織の変化と今後]]|| |[[Regional Scrum Gathering Tokyo 2024のスライドまとめ RSGT2024\|Regional Scrum Gathering Tokyo 2024のスライドまとめ RSGT2024]]|| |[[【DDD入門】TypeScript × ドメイン駆動設計ハンズオン\|【DDD入門】TypeScript × ドメイン駆動設計ハンズオン]]|[[Terminology/Domain-Driven Design - DDD - ドメイン駆動設計\|Domain-Driven Design - DDD - ドメイン駆動設計]]| |[[チームファーストがプロダクトを殺す。\|チームファーストがプロダクトを殺す。]]|[[Terminology/チームファースト\|チームファースト]], [[Terminology/プロダクトファースト\|プロダクトファースト]]| |[[社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話\|社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話]]|[[Terminology/組織崩壊\|組織崩壊]], [[Terminology/組織開発\|組織開発]]| |[[数字で簡単にわかるニッポンの少子化問題\|数字で簡単にわかるニッポンの少子化問題]]|| |[[プログリット - 2024年8月期 1Q決算を発表しました\|プログリット - 2024年8月期 1Q決算を発表しました]]|| |[[高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる\|高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる]]|[[Terminology/凝集性\|凝集性]], [[Terminology/結合性\|結合性]], [[Terminology/組織開発\|組織開発]]| |[[結合テストを書くときはコードベースを分離している\|結合テストを書くときはコードベースを分離している]]|[[Terminology/APIテスト\|APIテスト]]| |[[ベロシティ Deep Dive\|ベロシティ Deep Dive]]|[[Terminology/ベロシティ\|ベロシティ]]| |[[OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか\|OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか]]|[[Terminology/OKR\|OKR]]| |[[ダイナミックリチーミングから学ぶ 不確実な状況に適応し続けるための チーム作り\|ダイナミックリチーミングから学ぶ 不確実な状況に適応し続けるための チーム作り]]|[[Terminology/Dynamic Reteaming - ダイナミックリチーミング\|Dynamic Reteaming - ダイナミックリチーミング]], [[Terminology/タックマンモデル\|タックマンモデル]]| |[[開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜\|開発観点からプロダクト価値を最大化する〜バクラク新CTOのミッション〜]]|[[Terminology/LayerX\|LayerX]], [[Terminology/CTO\|CTO]]| |[[NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負\|NEWT開発の2023年の振り返りと2024年の抱負]]|[[Terminology/APIファースト\|APIファースト]], [[Terminology/DX - Developer eXperience\|DX - Developer eXperience]]| |[[【LayerX 松本勇気×クックパッド 星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？\|【LayerX 松本勇気×クックパッド 星北斗×Flatt Security 米内貴志（前編）】組織のセキュリティレベルを底上げするためにCTOが取り組むこととは？]]|[[Terminology/セキュリティ\|セキュリティ]], [[Terminology/CISO\|CISO]], [[Terminology/CTO\|CTO]]| |[[チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則\|チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則]]|[[Terminology/組織開発\|組織開発]]| |[[ミスを責めるとミスが増え、自己正当化がミスを再発する『失敗の科学』\|ミスを責めるとミスが増え、自己正当化がミスを再発する『失敗の科学』]]|| |[[コンパウンドスタートアップについて\|コンパウンドスタートアップについて]]|[[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]| |[[6年間でゼロからデカコーンへ！ココがスゴいよ、Rippling！\|6年間でゼロからデカコーンへ！ココがスゴいよ、Rippling！]]|[[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]| |[[プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣\|プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣]]|[[Terminology/技術的負債\|技術的負債]]| |[[「完璧なリーダー」は、もういらない。\|「完璧なリーダー」は、もういらない。]]|| |[[Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省”　セキュリティ文化の変革を宣言\|Oktaが一連のサイバー攻撃について“猛省”　セキュリティ文化の変革を宣言]]|[[Terminology/セキュリティ\|セキュリティ]], [[Terminology/Okta\|Okta]]| |[[短雑記：まずは組織論より事業\|短雑記：まずは組織論より事業]]|| |[[「自責思考」は二つある。誤った理解で落とし穴に嵌るな。\|「自責思考」は二つある。誤った理解で落とし穴に嵌るな。]]|| |[[ChatworkのDevOps - DataOps化への取り組みについて\|ChatworkのDevOps - DataOps化への取り組みについて]]|| |[[1年間CTOとEMを兼任して考えたこと\|1年間CTOとEMを兼任して考えたこと]]|| |[[リモートワーク時代にこそ必要な信頼関係の土台／　「関係性の4毒素」から組織を紐解く\|リモートワーク時代にこそ必要な信頼関係の土台／　「関係性の4毒素」から組織を紐解く]]|| |[[対話型の学びが生まれる場づくり\|対話型の学びが生まれる場づくり]]|| |[[今後のB2Bマーケ人材に求められることは「越境」\|今後のB2Bマーケ人材に求められることは「越境」]]|[[Terminology/B2B\|B2B]]| |[[エンジニアが仕様案を手戻りさせるアンチパターンはもう終わりにしよう\|エンジニアが仕様案を手戻りさせるアンチパターンはもう終わりにしよう]]|| |[[外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること\|外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること]]|| |[[プロジェクトを成功させたいなら、目先の戦術に惑わされるな\|プロジェクトを成功させたいなら、目先の戦術に惑わされるな]]|| |[[行動変容 自分と世界を変える技術\|行動変容 自分と世界を変える技術]]|| |[[普通の人が資産運用で 99 点をとる方法とその考え方\|普通の人が資産運用で 99 点をとる方法とその考え方]]|[[Terminology/資産運用\|資産運用]]| |[[X - 組織とかマネジメントもどこまでいっても基本は目的達成のための手段にすぎない\|X - 組織とかマネジメントもどこまでいっても基本は目的達成のための手段にすぎない]]|| |[[X - 組織論に悩む前に、採用・いい事業・いいプロダクト。\|X - 組織論に悩む前に、採用・いい事業・いいプロダクト。]]|| |[[X - 今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかった\|X - 今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかった]]|[[Terminology/採用\|採用]]| |[[組織開発とは何か？\|組織開発とは何か？]]|[[Terminology/組織開発\|組織開発]]| |[[New クリップ\|New クリップ]]|| |[[VPoEとEM、そして スクラムマスターの道\|VPoEとEM、そして スクラムマスターの道]]|[[Terminology/VPoE\|VPoE]], [[Terminology/スクラムマスター\|スクラムマスター]], [[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]]| |[[やっていく気持ち - 2023 年\|やっていく気持ち - 2023 年]]|| |[[オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈\|オブジェクトとかモデル、ドメインについてのデザイナーの解釈]]|[[Terminology/デザイナ\|デザイナ]], [[Terminology/ドメイン\|ドメイン]], [[Terminology/オブジェクト\|オブジェクト]], [[Terminology/Domain-Driven Design - DDD - ドメイン駆動設計\|Domain-Driven Design - DDD - ドメイン駆動設計]]| |[[アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる\|アーキテクチャの進化はドメインイベントが起点になる]]|[[Terminology/アーキテクチャ\|アーキテクチャ]], [[Terminology/ドメイン\|ドメイン]]| |[[ラクスル - What I learned in 5 years as CEO of a public company\|ラクスル - What I learned in 5 years as CEO of a public company]]|[[Terminology/Serial entrepreneur\|Serial entrepreneur]]| |[[「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する？ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩\|「仕様検討のボトルネック化」「技術的な手戻り」にどう対処する？ポジティブな変化とうれしい誤算を生み出した、はじめの1歩]]|[[Terminology/手戻り\|手戻り]], [[Terminology/Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ\|Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ]]| |[[Querie - 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…\|Querie - 自分が関わっているプロダクトなんですが、事業側や営業の声が強く優先順位に影響しています。細かい改善もしたいけど「契約につながる開発を優先してほし…]]|[[Terminology/Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ\|Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ]], [[Terminology/ロードマップ\|ロードマップ]]| |[[質とスピードとゆとり\|質とスピードとゆとり]]|[[Terminology/アジャイル\|アジャイル]], [[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]], [[Terminology/ふりかえり\|ふりかえり]], [[Terminology/質\|質]], [[Terminology/スピード\|スピード]]| |[[こうしてふりかえりは終わってしまった\|こうしてふりかえりは終わってしまった]]|[[Terminology/ふりかえり\|ふりかえり]], [[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]], [[Terminology/アジャイル\|アジャイル]]| |[[エンジニアリングマネジメントトライアングル再考\|エンジニアリングマネジメントトライアングル再考]]|[[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]]| |[[Developer Productivity Engineering at Netflix\|Developer Productivity Engineering at Netflix]]|[[Terminology/生産性/生産性\|生産性]]| |[[BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性\|BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性]]|[[Terminology/ARR\|ARR]], [[Terminology/経営\|経営]], [[Terminology/グロース\|グロース]]| |[[エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある\|エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある]]|[[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]]| |[[ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook\|ALL STAR SAAS FUND - SaaS Playbook]]|[[Terminology/SaaS\|SaaS]]| |[[LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦\|LayerX - AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦]]|[[Terminology/LayerX\|LayerX]], [[Terminology/AI\|AI]]| |[[バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)\|バクラクのSales Enablement(セールス・イネーブルメント)]]|[[Terminology/Sales Enablement - セールス・イネーブルメント\|Sales Enablement - セールス・イネーブルメント]]| |[[プロダクトデザインとサービスデザインの違い\|プロダクトデザインとサービスデザインの違い]]|[[Terminology/プロダクト - Product - 製品\|プロダクト - Product - 製品]], [[Terminology/サービス - Service\|サービス - Service]]| |[[LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ\|LayerX - ”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ BtoB事業開発アドカレ]]|[[Terminology/LayerX\|LayerX]], [[Terminology/顧客解像度\|顧客解像度]]| |[[Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した\|Firebase Authから内製認証基盤に無停止移行して年間1000万円以上削減した]]|[[Terminology/コスト\|コスト]], [[Terminology/Firebase\|Firebase]]| |[[定性と定量による技術的負債の優先順位づけ\|定性と定量による技術的負債の優先順位づけ]]|[[Terminology/定性\|定性]], [[Terminology/定量\|定量]], [[Terminology/技術的負債\|技術的負債]]| |[[松尾研究室 - LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介\|松尾研究室 - LLM 大規模言語モデル講座 2023 コンテンツ紹介]]|| |[[権限委譲しきれていない時に意識すべきこと\|権限委譲しきれていない時に意識すべきこと]]|[[Terminology/権限移譲 - デリゲーション\|権限移譲 - デリゲーション]]| |[[データ職種の課題図書リストを作りたい\|データ職種の課題図書リストを作りたい]]|| |[[12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方\|12のソフトウェア・アーキテクチャの落とし穴とその避け方]]|[[Terminology/QAR - Quality Assurance Review - 品質改善要求\|QAR - Quality Assurance Review - 品質改善要求]], [[Terminology/MVA - Minimum Viable Architecture\|MVA - Minimum Viable Architecture]], [[Terminology/MVP - Minimum Viable Product\|MVP - Minimum Viable Product]], [[Terminology/トレードオフ\|トレードオフ]], [[Terminology/アーキテクチャ\|アーキテクチャ]]| |[[ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。\|ネットワーク科学がデータをもとに突き止めた、「成功」の正体。]]|[[Terminology/成功\|成功]], [[Terminology/バイアス\|バイアス]]| |[[創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと\|創業期のスタートアップに必要なたった1つのこと]]|[[Terminology/失敗\|失敗]], [[Terminology/B-S\|B-S]]| |[[PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～\|PM業界の発展に向けて～ビジネス職のPMへの道～]]|[[Terminology/Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ\|Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ]], [[Terminology/セールスチーム\|セールスチーム]], [[Terminology/P-L\|P-L]], [[Terminology/B-S\|B-S]]| |[[スターフェスティバルCTO・4年目\|スターフェスティバルCTO・4年目]]|[[Terminology/CTO\|CTO]]| |[[エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開\|エンプラ営業に活路を見出したベルフェイスの『営業プレイブック』を大公開]]|[[Terminology/エンタープライズ - エンプラ\|エンタープライズ - エンプラ]], [[Terminology/セールスチーム\|セールスチーム]], [[Terminology/PowerChart\|PowerChart]]| |[[外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦\|外資 IT からLayerX へ。エンプラセールス立ち上げの挑戦]]|[[Terminology/エンタープライズ - エンプラ\|エンタープライズ - エンプラ]], [[Terminology/セールスチーム\|セールスチーム]], [[Terminology/PowerChart\|PowerChart]]| |[[プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること\|プロダクトマネージャーとして一番大切にしていること]]|[[Terminology/Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ\|Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ]]| |[[開発チーム作成ガイドを公開します\|開発チーム作成ガイドを公開します]]|[[Terminology/サイボウズ\|サイボウズ]], [[Terminology/組織\|組織]]| |[[スクラムバンのすゝめ\|スクラムバンのすゝめ]]|[[Terminology/スクラム\|スクラム]], [[Terminology/カンバン\|カンバン]], [[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]], [[Terminology/アジャイル\|アジャイル]]| |[[AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは？\|AI時代にこそ求められる「心の知能指数」EQとは？]]|[[Terminology/EQ - Emotional Intelligence Quotient - 心の知能指数\|EQ - Emotional Intelligence Quotient - 心の知能指数]]| |[[先行研究から見る仕事と感情\|先行研究から見る仕事と感情]]|[[Terminology/感情\|感情]], [[Terminology/生産性/生産性\|生産性]]| |[[SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル\|SaaSFintechスタートアップの創業〜シリーズB、組織拡大のリアル]]|[[Terminology/組織\|組織]]| |[[マネーフォワード CTO が考えていること（2023 年 12 月）\|マネーフォワード CTO が考えていること（2023 年 12 月）]]|| |[[スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望\|スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望]]|[[Terminology/株式会社ヘンリー\|株式会社ヘンリー]]| |[[PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。\|PLGかSLGで企業を選ぶのではなく、プロダクト開発の意思決定納得度。]]|[[Terminology/PLG - Product-led Growth\|PLG - Product-led Growth]], [[Terminology/SLG - Sales-led Growth\|SLG - Sales-led Growth]]| |[[入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話\|入社1ヶ月で組織変更を任されて中止した話]]|[[Terminology/組織\|組織]]| |[[プロダクト開発はなぜ直観に反するのか\|プロダクト開発はなぜ直観に反するのか]]|| |[[心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方\|心理的安全性がありそうに見えるだけの作られ方]]|[[Terminology/心理的安全性\|心理的安全性]]| |[[ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント\|ギークでスマートな人達が活躍する組織を支える3つのポイント]]|| |[[【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは\|【イベントレポート】海外StartupのCPOとラクスルCPOが解き明かす実行力の高いプロダクト組織とは]]|[[Terminology/組織\|組織]]| |[[プロダクト戦略を構造的に捉える\|プロダクト戦略を構造的に捉える]]|[[Terminology/プロダクト\|プロダクト]], [[Terminology/戦略\|戦略]]| |[[結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか\|結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか]]|[[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]]| |[[「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年\|「開発生産性を、もっと誇れる組織へ」という方針を掲げたCTOの半年]]|[[Terminology/生産性/生産性\|生産性]]| |[[シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える\|シフトレフトがなぜ効果的なのか「抽象度」から考える]]|[[Terminology/シフトレフト\|シフトレフト]], [[Terminology/抽象\|抽象]]| |[[優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意\|優れたプロダクトマネージャーを育成するためには世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意]]|[[Terminology/Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ\|Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ]], [[Terminology/キャリア\|キャリア]], [[Terminology/育成\|育成]]| |[[こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと\|こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと]]|[[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]]| |[[ビジネス、開発、四方山\|ビジネス、開発、四方山]]|| |[[SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事\|SaaSの真骨頂「プロダクトの継続的な改善」をエンプラ市場で回す為にやってきた事]]|[[Terminology/エンタープライズ - エンプラ\|エンタープライズ - エンプラ]], [[Terminology/ノックアウトファクター\|ノックアウトファクター]]| |[[此れまでの組織と此れから\|此れまでの組織と此れから]]|[[Terminology/PLG - Product-led Growth\|PLG - Product-led Growth]]| |[[売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話\|売上目標をなくした結果、会社の成長が加速した話]]|[[Terminology/PMF\|PMF]]| |[[One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」\|One Capitalが考える「伸びるSaaSスタートアップ 10ヶ条」]]|[[Terminology/アップセル\|アップセル]], [[Terminology/クロスセル\|クロスセル]], [[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]| |[[ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧\|ビジネスアーキテクト養成講座記事一覧]]|[[Terminology/ビジネスアーキテクト\|ビジネスアーキテクト]]| |[[「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み\|「Atomic Research」の導入によって進化するUXリサーチの取り組み]]|[[Terminology/UXリサーチ\|UXリサーチ]]| |[[コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト投資戦略\|コンパウンドスタートアップを実現するestieのプロダクト投資戦略]]|[[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]| |[[デザインと開発の分断を乗り越え、チームでアウトカム検証を回すプロセス\|デザインと開発の分断を乗り越え、チームでアウトカム検証を回すプロセス]]|| |[[要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する\|要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する]]|| |[[コモディティ化する UX スキルとデザイナーへの幻想\|コモディティ化する UX スキルとデザイナーへの幻想]]|| |[[プロダクトマネージャーとして働いた1年9ヶ月間で失敗したこと\|プロダクトマネージャーとして働いた1年9ヶ月間で失敗したこと]]|| |[[今年も組織が1.5倍に！リモートワーク中心で拡大し続けているスタートアップのコミュニケーション設計\|今年も組織が1.5倍に！リモートワーク中心で拡大し続けているスタートアップのコミュニケーション設計]]|| |[[機能の輪郭\|機能の輪郭]]|| |[[売り上げとプロダクトの同期\|売り上げとプロダクトの同期]]|[[Terminology/プロダクトマネジメント\|プロダクトマネジメント]], [[Terminology/セールスチーム\|セールスチーム]]| |[[プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴\|プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴]]|[[Terminology/ロードマップ\|ロードマップ]]| |[[プロダクトマネージャー3年目の教科書\|プロダクトマネージャー3年目の教科書]]|[[Terminology/Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ\|Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ]]| |[[入社後1年の変革\|入社後1年の変革]]|| |[[「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件\|「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件]]|[[Terminology/軽量DDD\|軽量DDD]], [[Terminology/Domain-Driven Design - DDD - ドメイン駆動設計\|Domain-Driven Design - DDD - ドメイン駆動設計]], [[Terminology/スクラム\|スクラム]]| |[[リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか　kataxAC2023\|リーダーシップがリーダーのものでなくなった時代にリーダーは何をすればよいのか　kataxAC2023]]|[[Terminology/リーダーシップ\|リーダーシップ]], [[Terminology/リーダー\|リーダー]]| |[[育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい\|育児でもローコンテクストなコミュニケーションを心がけたい]]|[[Terminology/ローコンテクスト\|ローコンテクスト]], [[Terminology/コンテクスト\|コンテクスト]], [[Terminology/ハイコンテクスト\|ハイコンテクスト]]| |[[文化庁 - 「分かり合うための言語コミュニケーション（報告）」について\|文化庁 - 「分かり合うための言語コミュニケーション（報告）」について]]|| |[[ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94％でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ　三豊市と松尾研の半年間\|ChatGPTでの業務効率化を“断念”──正答率94％でも「ごみ出し案内」をAIに託せなかったワケ　三豊市と松尾研の半年間]]|| |[[Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り\|Konifar’s WIP - マネジメントとしての意思決定振り返り]]|[[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]], [[Terminology/意思決定\|意思決定]], [[Terminology/マネジメント\|マネジメント]]| |[[ざっくり考えるVCの資本コスト\|ざっくり考えるVCの資本コスト]]|[[Terminology/VC\|VC]]| |[[私はこう思ってる。あなたはどう思う？\|私はこう思ってる。あなたはどう思う？]]|| |[[チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ\|チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ]]|| |[[documents/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]]|[[Terminology/症状\|症状]], [[Terminology/インシデント\|インシデント]], [[Terminology/インシデントコマンダー\|インシデントコマンダー]], [[Terminology/問題 2\|問題 2]]| |[[内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈\|内省で気づけた、「コトに向かう」の再解釈]]|| |[[1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか\|1人目のEngineering Managerが最初の半年間何をやるか]]|[[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]]| |[[「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう\|「困りごと」よりも「気になり」を共有しよう]]|| |[[あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地\|あえて非IT系の大企業でデュアルトラックアジャイルを採用した理由とその現在地]]|[[Terminology/アジャイル\|アジャイル]], [[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]], [[Terminology/デュアルトラックアジャイル\|デュアルトラックアジャイル]], [[Terminology/チームトポロジー\|チームトポロジー]], [[Terminology/ストリームアラインドチーム\|ストリームアラインドチーム]]| |[[estie - 【実践編】コンパウンドスタートアップの作り方\|estie - 【実践編】コンパウンドスタートアップの作り方]]|[[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]| |[[estie - コンパウンドスタートアップを目指す estie のデータ基盤の現状\|estie - コンパウンドスタートアップを目指す estie のデータ基盤の現状]]|[[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]| |[[LayerX - コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦\|LayerX - コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦]]|[[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]], [[Terminology/LayerX\|LayerX]]| |[[ALL START SAAS FUND - SaaS新世代の野望〜コンパウンドスタートアップと戦略的ポジショニング〜\|ALL START SAAS FUND - SaaS新世代の野望〜コンパウンドスタートアップと戦略的ポジショニング〜]]|[[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]| |[[Twitter - LayerX - timesチャンネル\|Twitter - LayerX - timesチャンネル]]|[[Terminology/timesチャンネル\|timesチャンネル]]| |[[Leaner - はじめてのプロダクトのロードマップづくり\|Leaner - はじめてのプロダクトのロードマップづくり]]|[[Terminology/ロードマップ\|ロードマップ]]| |[[ゆめみオープン・ハンドブック - フィードバックガイドライン ver1.0\|ゆめみオープン・ハンドブック - フィードバックガイドライン ver1.0]]|[[Terminology/フィードバック\|フィードバック]]| |[[CTOやVPoEと違いEMには再現性がある\|CTOやVPoEと違いEMには再現性がある]]|[[Terminology/CTO\|CTO]], [[Terminology/VPoE\|VPoE]], [[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]]| |[[ゆめみ組織と従来の組織との違いにおける良くある誤解\|ゆめみ組織と従来の組織との違いにおける良くある誤解]]|[[Terminology/組織\|組織]]| |[[新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること\|新任エンジニアリングマネージャーが新規事業で果たした役割と今考えていること]]|[[Terminology/株式会社カケハシ\|株式会社カケハシ]], [[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]], [[Terminology/スクラムマスター\|スクラムマスター]], [[Terminology/スクラム\|スクラム]], [[Terminology/Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ\|Product Manager - PdM - プロダクトマネージャ]]| |[[【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)\|【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)]]|[[Terminology/組織\|組織]]| |[[新興勢、非上場株で資金調達しやすく　金融庁が新制度\|新興勢、非上場株で資金調達しやすく　金融庁が新制度]]|[[Terminology/株式\|株式]]| |[[アセンド創業物語（Valuationや事業数値、シリーズAまでのリアルを公開！）\|アセンド創業物語（Valuationや事業数値、シリーズAまでのリアルを公開！）]]|[[Terminology/資金調達\|資金調達]], [[Terminology/Post Money Valuation\|Post Money Valuation]]| |[[フロントエンドの新規開発でNext.jsの採用を見送った話 - バイセル Tech Blog\|フロントエンドの新規開発でNext.jsの採用を見送った話 - バイセル Tech Blog]]|[[Terminology/Next.js\|Next.js]], [[Terminology/Vite\|Vite]]| |[[組織には、「他人ごとで、関心を持つ」\|組織には、「他人ごとで、関心を持つ」]]|| |[[ストックオプションの税優遇、年3600万円に上限引き上げ\|ストックオプションの税優遇、年3600万円に上限引き上げ]]|[[Terminology/ストックオプション - SO\|ストックオプション - SO]]| |[[組織のオブザーバビリティを上げる\|組織のオブザーバビリティを上げる]]|| |[[マネージャーに全てを決められたくない vs マネージャーには答えを持っていてほしい問題について\|マネージャーに全てを決められたくない vs マネージャーには答えを持っていてほしい問題について]]|[[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]]| |[[コミュニティを始めようとしている方に「ちょっと待った」をかけてみる\|コミュニティを始めようとしている方に「ちょっと待った」をかけてみる]]|| |[[ナラティブ・プロトタイピング\|ナラティブ・プロトタイピング]]|[[Terminology/ナラティブ\|ナラティブ]], [[Terminology/探索\|探索]], [[Terminology/仮説\|仮説]]| |[[API仕様ファースト開発\|API仕様ファースト開発]]|[[Terminology/APIファースト\|APIファースト]]| |[[LeSS Framework\|LeSS Framework]]|[[Terminology/フィーチャーチーム - Feature Teams/フィーチャーチーム - Feature Teams\|フィーチャーチーム - Feature Teams]]| |[[【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される\|【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される]]|[[Terminology/組織\|組織]]| |[[探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する\|探索はOKR、最適化はKPIで意思疎通する]]|[[Terminology/OKR\|OKR]], [[Terminology/KPI\|KPI]], [[Terminology/探索\|探索]]| |[[JNUC2023- 条件付きアクセス-パッチ管理-BYOD-CYOD 展開戦略セッション紹介\|JNUC2023- 条件付きアクセス-パッチ管理-BYOD-CYOD 展開戦略セッション紹介]]|| |[[The crucial moments and decisions leading up to the launch of Notion AI\|The crucial moments and decisions leading up to the launch of Notion AI]]|| |[[【LlamaIndex🦙✨】Notionのデータベースからindexを作成する\|【LlamaIndex🦙✨】Notionのデータベースからindexを作成する]]|| |[[意思決定の遅延とネガティブケイパビリティ\|意思決定の遅延とネガティブケイパビリティ]]|[[Terminology/不確実性 - Uncertainty\|不確実性 - Uncertainty]], [[Terminology/ケイパビリティ\|ケイパビリティ]]| |[[プロダクトエンジニアとは何者か\|プロダクトエンジニアとは何者か]]|[[Terminology/プロダクトエンジニア\|プロダクトエンジニア]]| |[[GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー\|GitLabの組織運営を学んで「これを実践したら上手くいくに決まっている」と思った―――――LAPRAS千田さんインタビュー]]|[[Terminology/組織\|組織]], [[Terminology/リモートワーク\|リモートワーク]], [[Terminology/ドキュメント\|ドキュメント]]| |[[プロダクト開発チームとDevOpsチームでのプロダクト課題改善の取り組み\|プロダクト開発チームとDevOpsチームでのプロダクト課題改善の取り組み]]|| |[[セキュリティチェックシートに回答する“つらみ”はLLMで解消セキュリティ担当者に「本格運用できるんじゃない？」と言わせた仕組み\|セキュリティチェックシートに回答する“つらみ”はLLMで解消セキュリティ担当者に「本格運用できるんじゃない？」と言わせた仕組み]]|| |[[カミナシのHR戦略策定プロセス-逆算思考のHRを目指す-\|カミナシのHR戦略策定プロセス-逆算思考のHRを目指す-]]|[[Terminology/HR\|HR]]| |[[プロダクトマネジメント人生を歩む\|プロダクトマネジメント人生を歩む]]|| |[[スタートアップのエンジニアの集まりが組織になるまでの過程から学んだこと\|スタートアップのエンジニアの集まりが組織になるまでの過程から学んだこと]]|| |[[振り返り手法10選！アジャイル開発に使える、海外の面白い手法もご紹介\|振り返り手法10選！アジャイル開発に使える、海外の面白い手法もご紹介]]|| |[[ふりかえりの手法いろいろ30種／ふりかえりのサイクルと目的\|ふりかえりの手法いろいろ30種／ふりかえりのサイクルと目的]]|[[Terminology/ふりかえり\|ふりかえり]], [[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]]| |[[行動承認マネジメント　～褒める・叱るじゃない若手社員の育て方～\|行動承認マネジメント　～褒める・叱るじゃない若手社員の育て方～]]|[[Terminology/マネジメント 2\|マネジメント 2]], [[Terminology/育成 2\|育成 2]]| |[[【ジェネラリストの到達点】スタートアップの現役COOは「最初の30日間」で何をした？過去の経験・実績の生かしかた\|【ジェネラリストの到達点】スタートアップの現役COOは「最初の30日間」で何をした？過去の経験・実績の生かしかた]]|[[Terminology/COO\|COO]]| |[[相互理解の重要性と、促進するためのワークショップのご紹介 LayerXテックアドカレ\|相互理解の重要性と、促進するためのワークショップのご紹介 LayerXテックアドカレ]]|[[Terminology/LayerX\|LayerX]]| |[[プロダクトオーナーのための、ふりかえりが日常に溶けるチームのつくりかた\|プロダクトオーナーのための、ふりかえりが日常に溶けるチームのつくりかた]]|[[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]]| |[[創業期CTOが残っている会社が上場するとどうなるのか - BASEプロダクトチームブログ\|創業期CTOが残っている会社が上場するとどうなるのか - BASEプロダクトチームブログ]]|| |[[使えない蓄積情報の特徴\|使えない蓄積情報の特徴]]|[[Terminology/情報\|情報]], [[Terminology/情報の透明性\|情報の透明性]]| |[[その意思決定、説明できますか？\|その意思決定、説明できますか？]]|[[Terminology/pmconf2023\|pmconf2023]]| |[[ロードマップに機能を書くべからず\|ロードマップに機能を書くべからず]]|[[Terminology/ロードマップ\|ロードマップ]]| |[[成果が出ないユーザーインタビューは何がダメだったのか？ ～「誰に聞くか」の探り方 ～\|成果が出ないユーザーインタビューは何がダメだったのか？ ～「誰に聞くか」の探り方 ～]]|[[Terminology/pmconf2023\|pmconf2023]]| |[[開発組織の体制づくり、いつやるか問題\|開発組織の体制づくり、いつやるか問題]]|[[Terminology/pmconf2023\|pmconf2023]]| |[[プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方\|プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方]]|[[Terminology/pmconf2023\|pmconf2023]]| |[[LayerX - CPOが開発する覚悟 コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル\|LayerX - CPOが開発する覚悟 コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル]]|[[Terminology/LayerX\|LayerX]], [[Terminology/pmconf2023\|pmconf2023]], [[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]| |[[「大事だけど直接売上に繋がりづらい」イシュー だからこそ、意志を持って体験にこだわりきる]]|[[Terminology/LayerX\|LayerX]], [[Terminology/pmconf2023\|pmconf2023]]| |[[プロダクトマネジメントのグローバルトレンド\|プロダクトマネジメントのグローバルトレンド]]|[[Terminology/pmconf2023\|pmconf2023]]| |[[史上最強の剣導入事例はこう使う\|史上最強の剣導入事例はこう使う]]|[[Terminology/ログラス\|ログラス]]| |[[APIテストはいつやるの？今でしょう！\|APIテストはいつやるの？今でしょう！]]|| |[[モダンなテストレベル設計（ユニットテスト～システムテスト等をどう設計するか）の原則\|モダンなテストレベル設計（ユニットテスト～システムテスト等をどう設計するか）の原則]]|| |[[APIシナリオテストを書くべき10の理由\|APIシナリオテストを書くべき10の理由]]|| |[[実践API設計\|実践API設計]]|[[Terminology/APIファースト\|APIファースト]]| |[[テストファースト開発\|テストファースト開発]]|[[Terminology/テストファースト\|テストファースト]]| |[[失敗から学ぶAPIファースト - API first learning from failure\|失敗から学ぶAPIファースト - API first learning from failure]]|[[Terminology/リファクタリング\|リファクタリング]], [[Terminology/APIファースト\|APIファースト]]| |[[リファクタリングにありがちな誤解を解く\|リファクタリングにありがちな誤解を解く]]|[[Terminology/技術的負債\|技術的負債]], [[Terminology/リファクタリング\|リファクタリング]]| |[[リファクタリングをする際にソースコードの設計からはじめてはいけない - MonotaRO Tech Blog\|リファクタリングをする際にソースコードの設計からはじめてはいけない - MonotaRO Tech Blog]]|[[Terminology/リファクタリング\|リファクタリング]]| |[[スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み\|スタートアップにおける、チーム拡大を見据えたコンポーネント分割の取り組み]]|[[Terminology/技術的負債\|技術的負債]], [[Terminology/チームトポロジー\|チームトポロジー]], [[Terminology/コンウェイの法則\|コンウェイの法則]], [[Terminology/Modular Monolith\|Modular Monolith]], [[Terminology/マイクロサービス\|マイクロサービス]]| |[[ピンチをチャンスに：未来をつくるプロダクトロードマップ pmconf2020\|ピンチをチャンスに：未来をつくるプロダクトロードマップ pmconf2020]]|[[Terminology/ロードマップ\|ロードマップ]]| |[[戦略と戦術の違いとは？それぞれの要素と具体例を紹介\|戦略と戦術の違いとは？それぞれの要素と具体例を紹介]]|[[Terminology/戦略\|戦略]], [[Terminology/戦術\|戦術]]| |[[「あなたの部下はどのタイプ？タイプ別、「デキる社員」を育てる次の一手」\|「あなたの部下はどのタイプ？タイプ別、「デキる社員」を育てる次の一手」]]|| |[[同じものを見るとは何か？　ー子育て、アート教育から組織づくりまで\|同じものを見るとは何か？　ー子育て、アート教育から組織づくりまで]]|| |[[「厳しい」フィードバックの「優しい」伝え方\|「厳しい」フィードバックの「優しい」伝え方]]|[[Terminology/Feedback\|Feedback]]| |[[Sansan - 3つの⽴場で考える技術的負債への組織的アプローチ\|Sansan - 3つの⽴場で考える技術的負債への組織的アプローチ]]|[[Terminology/技術的負債\|技術的負債]], [[Terminology/顧客課題\|顧客課題]]| |[[体験欠乏症\|体験欠乏症]]|| |[[「Measure What Matters」を読んで思うOKR導入の困難さ\|「Measure What Matters」を読んで思うOKR導入の困難さ]]|[[Terminology/狂気\|狂気]], [[Terminology/OKR\|OKR]]| |[[組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略\|組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略]]|[[Terminology/狂気\|狂気]], [[Terminology/浸透\|浸透]], [[Terminology/伝搬\|伝搬]]| |[[PO-PMとしてプロダクトマネジメント変革 「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。\|PO-PMとしてプロダクトマネジメント変革 「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。]]|[[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]]| |[[アジャイルでは「度合い」をチューニングする\|アジャイルでは「度合い」をチューニングする]]|[[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]]| |[[日本のDevOps変革を促進するバリューストリームマッピング\|日本のDevOps変革を促進するバリューストリームマッピング]]|[[Terminology/バリューストリームマッピング\|バリューストリームマッピング]]| |[[「型」と「作戦」と「運用」\|「型」と「作戦」と「運用」]]|[[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]]| |[[なぜレッドオーシャン化する前にサービスを グロースできなかったのか？ - フリマアプリ編 -\|なぜレッドオーシャン化する前にサービスを グロースできなかったのか？ - フリマアプリ編 -]]|| |[[ソフトウェアの内部品質に生じる様々な問題は組織設計にその原因があることも多い - Internal Quality Issues Caused by Organizational Design]]|| |[[SideB 036 - 引き続き Be Agile の深淵に迫りました! (ゲスト- 小田中さん、椎葉さん)\|SideB 036 - 引き続き Be Agile の深淵に迫りました! (ゲスト- 小田中さん、椎葉さん)]]|| |[[UXの本質について\|UXの本質について]]|[[Terminology/User Experience\|User Experience]]| |[[［レポ］Figma CPOが自身の体験をもとに語った、魔法のような製品を生み出すために必要なふたつのこと\|［レポ］Figma CPOが自身の体験をもとに語った、魔法のような製品を生み出すために必要なふたつのこと]]|[[Terminology/OKR\|OKR]]| |[[寝る前に書く「3つのいいこと」 ポジティブ心理学で自己肯定感アップ\|寝る前に書く「3つのいいこと」 ポジティブ心理学で自己肯定感アップ]]|[[Terminology/ポジティブ心理学\|ポジティブ心理学]]| |[[アジャイル・フルーエンシーモデルでアジャイルに技術的負債対策を組み込む\|アジャイル・フルーエンシーモデルでアジャイルに技術的負債対策を組み込む]]|[[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]], [[Terminology/技術的負債\|技術的負債]]| |[[カミナシの「最初の100人」、SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか\|カミナシの「最初の100人」、SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか]]|| |[[documents/第二の脳とは？その特徴と作り方は？なぜ今必要なのか？\|第二の脳とは？その特徴と作り方は？なぜ今必要なのか？]]|[[Terminology/パーソナル・ナレッジ・マネージメント\|パーソナル・ナレッジ・マネージメント]]| |[[Gaudiy -「Discoveryの速度をいかに上げるか？」に悩める全てのあなたへ-高速実験&具体の取り組み事例をご紹介-\|Gaudiy -「Discoveryの速度をいかに上げるか？」に悩める全てのあなたへ-高速実験&具体の取り組み事例をご紹介-]]|| |[[経営と現場を接着するプロダクトマネジメントの技術\|経営と現場を接着するプロダクトマネジメントの技術]]|| |[[The PARA Method- The Simple System for Organizing Your Digital Life in Seconds\|The PARA Method- The Simple System for Organizing Your Digital Life in Seconds]]|| |[[gihyo - 簡単で強力！誰でも始められる情報整理ツール「RemNote」を始めよう\|gihyo - 簡単で強力！誰でも始められる情報整理ツール「RemNote」を始めよう]]|[[Terminology/パーソナル・ナレッジ・マネージメント\|パーソナル・ナレッジ・マネージメント]]| |[[Asana - バリューストリームマッピング (VSM) とは？\|Asana - バリューストリームマッピング (VSM) とは？]]|[[Terminology/バリューストリームマッピング\|バリューストリームマッピング]]| |[[documents/「データ」、「情報」、「知識」、「知恵」の違い\|「データ」、「情報」、「知識」、「知恵」の違い]]|[[Terminology/ドキュメント\|ドキュメント]], [[Terminology/情報\|情報]], [[Terminology/データ\|データ]]| |[[真に「透明性を高める」とは？ 〜可視化された情報が理解されるまでの取り組みと、チームの状態の変化〜\|真に「透明性を高める」とは？ 〜可視化された情報が理解されるまでの取り組みと、チームの状態の変化〜]]|[[Terminology/情報の透明性\|情報の透明性]]| |[[5-Minute DevOps- The Feature Team Fallacy\|5-Minute DevOps- The Feature Team Fallacy]]|| |[[The Problem with Agile at Scale\|The Problem with Agile at Scale]]|| |[[Note - なぜ営業組織と開発組織の仲は悪くなるのか？を考えて体制構築したらBizDevの重要さがわかった話\|Note - なぜ営業組織と開発組織の仲は悪くなるのか？を考えて体制構築したらBizDevの重要さがわかった話]]|| |[[estie - コンパウンドスタートアップに潜む矛盾と困難、その先に広がる世界\|estie - コンパウンドスタートアップに潜む矛盾と困難、その先に広がる世界]]|[[Terminology/コンパウンドスタートアップ\|コンパウンドスタートアップ]]| |[[R-style - Heptabaseが示す思考ツールの未来\|R-style - Heptabaseが示す思考ツールの未来]]|| |[[アンチパターンを理解して package by feature へ\|アンチパターンを理解して package by feature へ]]|| |[[ドキュメント/LayerX - デジタル社会実現のカギは、若い世代の“感性”──LayerXが「身の丈を超えた挑戦」の機会を提供するワケ\|LayerX - デジタル社会実現のカギは、若い世代の“感性”──LayerXが「身の丈を超えた挑戦」の機会を提供するワケ]]|| |[[Konifar's ZATSU - 真意を確認している要注意ワード\|Konifar's ZATSU - 真意を確認している要注意ワード]]|[[Terminology/事実\|事実]], [[Terminology/意見\|意見]]| |[[Stock Journal - 中里さん、AmazonやMetaの株式報酬（RSU）って実際どうですか？\|Stock Journal - 中里さん、AmazonやMetaの株式報酬（RSU）って実際どうですか？]]|[[Terminology/RSU\|RSU]]| |[[NTTネクシア - 弊社元社員による不正行為の発生について\|NTTネクシア - 弊社元社員による不正行為の発生について]]|| |[[MoneyForward - 組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話\|MoneyForward - 組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話]]|| |[[Konifar's ZATSU - 見ているタイムスパンを揃える\|Konifar's ZATSU - 見ているタイムスパンを揃える]]|| |[[Gaudiy Tech Blog - 不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス\|Gaudiy Tech Blog - 不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス]]|[[Terminology/不確実性 - Uncertainty\|不確実性 - Uncertainty]], [[Terminology/心理的安全性\|心理的安全性]]| |[[portal shit! - ジュニアを採用しない連中はシニアに値しない\|portal shit! - ジュニアを採用しない連中はシニアに値しない]]|| |[[LayerX - Engineering Career Ladderを作るときに気をつけたこと　其の一\|LayerX - Engineering Career Ladderを作るときに気をつけたこと　其の一]]|| |[[仕事で失敗するよりもダメなのは「行動していない」ことヒット商品誕生の裏側から見る、伸びる会社の“理念”のあり方\|仕事で失敗するよりもダメなのは「行動していない」ことヒット商品誕生の裏側から見る、伸びる会社の“理念”のあり方]]|| |[[グローバル版「仕事の解剖学」インデックス\|グローバル版「仕事の解剖学」インデックス]]|| |[[2023-09-29- Oktaのサポートケース管理システムへの不正アクセス\|2023-09-29- Oktaのサポートケース管理システムへの不正アクセス]]|[[Terminology/Google Password Manager\|Google Password Manager]], [[Terminology/Okta\|Okta]], [[Terminology/Google Workspace\|Google Workspace]]| |[[Twitter-dennotai - ネガティブフィードバックに関して\|Twitter-dennotai - ネガティブフィードバックに関して]]|| |[[「事実」と「解釈」 -プロダクト改善ってなんだろう- 前編\|「事実」と「解釈」 -プロダクト改善ってなんだろう- 前編]]|[[Terminology/事実\|事実]], [[Terminology/意見\|意見]]| |[[なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。\|なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。]]|[[Terminology/事実\|事実]], [[Terminology/意見\|意見]]| |[[【書評】世界一流エンジニアの思考法\|【書評】世界一流エンジニアの思考法]]|| |[[PMFまでの引き算の経営\|PMFまでの引き算の経営]]|[[Terminology/PMF\|PMF]], [[Terminology/ノーコード\|ノーコード]]| |[[Engineering Manager Advent Calendar 2023\|Engineering Manager Advent Calendar 2023]]|| |[[組織をハイパフォーマーにするスキル、DevOps\|組織をハイパフォーマーにするスキル、DevOps]]|[[Terminology/DevOps\|DevOps]]| |[[開発速度が速い とは（LayerX社内資料）- How fast is the development speed]]|| |[[クラウドサービスについての知識をいかに身につけるか\|クラウドサービスについての知識をいかに身につけるか]]|| |[[技術の洪水に立ち向かう- 開発者の心を軽くするプラットフォームエンジニアリングの話\|技術の洪水に立ち向かう- 開発者の心を軽くするプラットフォームエンジニアリングの話]]|[[Terminology/プラットフォームエンジニアリング\|プラットフォームエンジニアリング]]| |[[ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために\|ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために]]|| |[[｢成績が良いといじめられる｣日本人の特殊性\|｢成績が良いといじめられる｣日本人の特殊性]]|| |[[組織の変化とプロダクトの意思決定スピードを早める取り組み - Initiatives to accelerate organizational change and product decision-making speed]]|| |[[会議全部ふっとばして社員の集中力を10xした話(ビッグバン)\|会議全部ふっとばして社員の集中力を10xした話(ビッグバン)]]|[[Terminology/会議\|会議]]| |[[Terraformでmoduleを使わずに複数環境を構築して感じた利点\|Terraformでmoduleを使わずに複数環境を構築して感じた利点]]|[[Terminology/Terraform\|Terraform]], [[Terminology/Infrastructure as Code\|Infrastructure as Code]]| |[[「世界一流エンジニアの思考法」は強いエンジニアの習慣がいい感じに言語化されていてよかった件\|「世界一流エンジニアの思考法」は強いエンジニアの習慣がいい感じに言語化されていてよかった件]]|| |[[話を聴く技術 - listening skills\|話を聴く技術 - listening skills]]|| |[[エンジニアを目指す君たちはどう生きるか　～ソフトウェアアーキテクトのすゝめ～\|エンジニアを目指す君たちはどう生きるか　～ソフトウェアアーキテクトのすゝめ～]]|| |[[プロダクトマネージャーと画家\|プロダクトマネージャーと画家]]|[[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]], [[Terminology/対話\|対話]]| |[[Engineering Manager の自己効力感下がりがち問題\|Engineering Manager の自己効力感下がりがち問題]]|| |[[本当は怖くない「ダイバーシティ」\|本当は怖くない「ダイバーシティ」]]|[[Terminology/多様性（Diversity）\|多様性（Diversity）]]| |[[【Next.js】AppRouter beta時代の技術構成・選定・トラブルシューティングログ\|【Next.js】AppRouter beta時代の技術構成・選定・トラブルシューティングログ]]|[[Terminology/Next.js\|Next.js]]| |[[【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？\|【プロダクトマネジメント】PdMが注意すべきプロダクト病とは？]]|[[Terminology/ヒーロー症候群\|ヒーロー症候群]], [[Terminology/ナルシスト症候群\|ナルシスト症候群]], [[Terminology/ピボット症候群\|ピボット症候群]], [[Terminology/ロックイン症候群\|ロックイン症候群]], [[Terminology/戦術\|戦術]], [[Terminology/脅迫性セールス障害\|脅迫性セールス障害]], [[Terminology/数値指標依存症\|数値指標依存症]], [[Terminology/ビジョン\|ビジョン]]| |[[ドメイン駆動設計の正体\|ドメイン駆動設計の正体]]|[[Terminology/ドメイン\|ドメイン]], [[Terminology/軽量DDD\|軽量DDD]], [[Terminology/ユビキタス言語\|ユビキタス言語]], [[Terminology/境界づけられたコンテキスト\|境界づけられたコンテキスト]], [[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]], [[Terminology/Domain-Driven Design - DDD - ドメイン駆動設計\|Domain-Driven Design - DDD - ドメイン駆動設計]], [[Terminology/戦術\|戦術]], [[Terminology/オブジェクト指向プログラミング\|オブジェクト指向プログラミング]], [[Terminology/戦略\|戦略]]| |[[Storybookを書くだけでリグレッションテストが 実行される世界へようこそ\|Storybookを書くだけでリグレッションテストが 実行される世界へようこそ]]|| |[[ビジネスインパクトのない新機能に費やす時間とコストを低減する\|ビジネスインパクトのない新機能に費やす時間とコストを低減する]]|[[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]]| |[[Engineering Managerという役割がなぜわかりづらいのか\|Engineering Managerという役割がなぜわかりづらいのか]]|[[Terminology/Engineering Manager - EM\|Engineering Manager - EM]]| |[[行動変容 自分と世界を変える技術 - Behavior change techniques\|行動変容 自分と世界を変える技術 - Behavior change techniques]]|| |[[「引き継ぎできない！」から始まった私のスクラム - 川口恭伸の「はじめてのアジャイル」\|「引き継ぎできない！」から始まった私のスクラム - 川口恭伸の「はじめてのアジャイル」]]|[[Terminology/アジャイル開発\|アジャイル開発]], [[Terminology/スクラム\|スクラム]]| |[[世界で2300万人が愛用！ホワイトボードSaaS「Miro」のProduct Led Growth戦略“6つの柱”をグロース責任者が明かす\|世界で2300万人が愛用！ホワイトボードSaaS「Miro」のProduct Led Growth戦略“6つの柱”をグロース責任者が明かす]]|[[Terminology/戦略\|戦略]]| |[[チーム・組織デザインの良し悪しはプロダクト開発フローの効率を左右する\|チーム・組織デザインの良し悪しはプロダクト開発フローの効率を左右する]]|| |[[Working Out Loud 大声作業（しなさい）、チームメンバー同士でのトレーニング文化の醸成\|Working Out Loud 大声作業（しなさい）、チームメンバー同士でのトレーニング文化の醸成]]||